人力资本即时激励方式浅谈

人力资本即时激励方式浅谈

李晓堃

海洋石油工程（青岛）有限公司，山东青岛， 266520

摘要：人力资本对于国家和社会的贡献与日俱增。本文立足于人力资本理论、激励理论两大基石，围绕着即时激励的两种方式及其优缺点进行阐述，以提高人力资本对企业经济效益的贡献这一研究目标，以期能够对制造企业人力管理提供一定的参考。

关键词：制造企业；即时激励；计算方式；特点

1.引言

现实中的激励方式是多种多样的，可以按不同的标准划分为不同的类型。根据满足外在性和内在性需要，可以将激励分为外在激励和内在激励。在外在激励条件下，被激励者的注意力是诱激他的外在性奖酬，工作只是一种获得这些外在性奖酬的手段和工具；在内在激励条件下，内在性需要的满足取决于被激励者自身的体验、爱好和判断，内在性激励是由工作中的内在力量所推动，不管环境如何变化，都能持续地发挥作用，内在性激励比外在性激励更为有效。

2.激励形式介绍

外在性奖酬包括:上下级关系、工作条件、薪金、职位、社会地位、福利以及职务消费等;内在性奖酬由工作本身赋予，如成就感、责任感、工作挑战性、职业发展机会等。按激励的内容可分为物质激励和精神激励:物质激励包括现金、现金等价物或实物、股票和期权等;精神激励包括授予荣誉称号、表扬、培训、带薪休假、晋升、授予更多的控制权限等。本文对人力资本激励方式的研究集中在物质激励中的即时报酬激励，而非精神激励。

3.即时激励

即时激励指当劳动者付出劳动后，不管企业经营绩效如何，企业也会根据事先约定的支付价格和方式，对劳动者进行及时的回报。主要表现在员工在完成生产或服务后，管理者会马上对员工的劳动成果或劳动时间进行考核和计量，并计算劳动报酬，而不必等到产品售出以后或经营年度结束时，才支付员工薪酬。即时回报的主要方式是计件制和计时制。

3.1计件制

计件制包含简单计件制、梅里克多级计件制、泰勒的差别计件制。

简单计件制：应得工资=完成件数×每件工资率

此方法将报酬与工作效率相结合，可激励员工勤奋工作。但每件工资率往往很难确定，容易引起员工猜忌，且无最低工资保障。另外，还容易导致员工一味追求数量而忽视质量，因此必须有检验制度加以配合。

梅里克多级计件制：这种计件制将工人分成了三个以上的等级，随着等级变化，工资率递减10%，中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。

EL=NRL 在标准80%以下时

EM=NRM RM=1.1RL 在标准80一100%时

EH=NRH RH=1.2RL 在标准100%以上时

其中:RH、RM、RL表示优、中、劣三个等级的工资率,依次递减10%;N代表完成的工作件数或数量;EH、EM、EL分别表示优、中、劣三个等级工人的收入。

泰勒的差别计件制:这种计件制首先要制定标准的要求,然后根据员工完成标准的情况有差别地给予计件工资。

E=NRL 当完成量在标准的100%以下时

E=NRH RH=1.5RL 当完成量在标准的100%以上时

其中:E代表收入,N代表完成的工作件数或数量,RL代表低工资率,RH代表高工资率,通常为低工资率的1.5倍。

梅里克和泰勒的计件制的特点在于用科学方法加以衡量,高工资率要高于单纯计件制中的标准工资,对高效率的员工有奖励作用,对低效率员工改进工作也有一定刺激作用。在目前实际的运用中,企业往往在计件制的基础上,引入了目标管理,即不单纯考核工人的产量,而是综合考核产量、质量、成本和工作时间等因素。

3.2计时制

这是把时间作为奖励尺度，鼓励员工努力提高工作效率，节省人工和各种制造成本，主要方式有: 标准工时制，哈尔西50-50奖金制，罗恩制。

标准工时制：这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资，当工人的生产标准要求确定后，按照节约的百分比给予不同比例的奖金，对每位员工均有最低工资作保障。

哈尔西50-50奖金制：此方法的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分帐，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半。即: E=TR+P(S-T)R;其中,E表示收入;R为标准工资率;S为标准工作时间；T为实际完成时间;P为分成率，通常为1/2。

罗恩制：罗恩制的奖金水平不固定，依据节约式时间占标准工作时间的百分比而定，计算公式是: E=TR+TR(S-T)／S; 其中,E表示收入;R为标准工资率;S为标准工作时间;T为实际完成时间。根据这种方法所计算出的奖金，其比例可以随着节约时间的增多而提高，但平均每超额完成一个标准工时的资金额会递减，即节省工时越多，工人的奖金水平低于工作超额的幅度，这一方面避免了过度高额奖金的发出，而且也使低效率员工能支取计时的薪金。

以上方式主要运用在制造业的生产岗位，对于那些无法计算产量的辅助性岗位或服务性岗位，可直接运用小时工资制，即约定每小时或每天的工资水平，然后根据考勤和工作质量的考核来确定劳动者的报酬。

4.即时激励的特点

计件制一般在制造业广泛运用，因为制造业的工人有明确的产出，便于计量。计时制除在制造业运用外，还可运用到制造业中的辅助性工种以及服务业等无法用产量来计算工作成果的岗位。

4.1即时激励的优点:

以提高生产效率为目的，能够实现对劳动者的及时回报。管理者和工人都能方便地计算人工成本和收入，方案简单易行。

4.2即时激励的缺点:

计件制和计时制在短期内有提高效率的作用，但当员工的熟练程度到达了较高的标准，能够领取到最高标准的奖金时，他们就很难有积极性再提高自己的产量了。

即时激励往往奖励的是员工某些方面的行为，员工可能会重视与奖金有关的行为，而忽视其他行为。如即时回报主要考核产量，他们就会忽略质量;如果考核产量和质量，他们可能会忽略团队协作。

当员工已经习惯即时激励的方式，可能抵触任何可能降低自己生产率的尝试，如引进新的设备、尝试新技术、培训等，这会使企业的制造水平僵化。

即时激励只能起到短期激励的作用，很难形成员工与企业的长期契约关员工与企业的关系更类似于市场买卖关系。

5.结语

即时激励是指劳动者付出劳动后，不管企业经营绩效如何，企业也会根据事先约定的支付价格和方式，对劳动者进行及时的回报。因此，这种激励方式考核周期很短，只要员工的劳动过程结束，企业就应当支付他们的薪酬。本文作者多年从事制造企业人力资本工作，对制造企业即时激励方式有着较为深刻的理解和独特的认识，本文简要阐述了即时激励的两种方式及其优缺点，以期能够对制造企业管理提供一定的参考。

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