装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究

鲍照

哈密豪建钢结构工程施工有限责任公司 新疆哈密市 839000

摘要：装配式建造方式在我国建筑行业中得到了有效应用，但是在实际的施工过程中，装配式建筑工程管理方式比较落后，非常容易出现问题，所以需要加强对相关影响因素的分析和控制，提高管理质量，从而让装配式建筑工程在施工中获得更高的经济效益。

关键词：装配式建筑；工程；管理

引言

装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制，运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分凸显，但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说，装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面，即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素，均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1构配件影响因素

在预制装配式建筑施工中会使用各种类型的构件，这些构件的质量会直接影响工程整体质量。施工中最常用的构件包括剪力墙、楼梯、楼板等，这类构件必须要由专门的企业进行生产。从现阶段我国装配式构件生产的情况来看，大部分的制造厂规模有限，构件制作水平参差不齐，这就要求施工管理人员要严选预制配件工厂，要保障预制构件质量达到施工要求以及国家要求标准。另外，构件制造企业通常距离工程施工地点较远，在运送配件的过程中，需要采用特殊的运输车辆，那么为了保障运输安全以及构件不受到损坏，施工管理人员必须要配备专门的人员对构件运输的全过程进行监管，妥善保管和维护构件，严防人为因素以及外部因素对构件的影响。

1.2管理制度不完善

制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，装配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。

1.3现场管理因素

与传统的建筑设计相比，预制建筑需要对不同配件之间的关系进行更严格的管理，这对建筑人员提出了非常严格的要求。但是，相关调查表明，许多建筑经理目前并未严格参与预制项目的管理。在许多情况下，他们仍然使用传统的管理方法，这些方法与预制项目的实际情况并不完全匹配，在这种情况下，它们与其他建筑项目结合使用，相比之下，预制项目的管理存在许多问题。在这个过程中，如果管理者继续使用传统的概念和管理方法，并且不能考虑时代的发展进步，缺少对新鲜知识的学习，那么最终出来的结果肯定会与预期不符，此次，在施工过程中如果不注重管理理念和施工管理人员的水平，也将影响预制施工项目管理系统的内容，对预制施工项目的顺利发展产生不利影响。

2装配式建筑工程管理对策

2.1加强预制构件全过程管理

装配式建筑构件可以说是建筑工程中的基本要素，更是结构系统中的主要组成部分，为满足新时期对装配式建筑的要求，需要对构件的种类和型号等进行整合和管理，实现对施工全过程的管理，避免建筑构件对施工质量产生不利影响。这就需要相关的管理人员在全过程管理的理念下，结合装配式建筑构件的整个应用要求，对其使用寿命进行细化，一般将其分解为多个子阶段，然后通过对不同子阶段之间的控制，做好防护，完善管理方案，预防在具体的施工中构件遭遇外力的撞击，出现损毁。

2.2引进先进技术

就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。

2.3做好规划设计管理优化

为了避免装配式建筑施工中出现各种各样的突发事件，在规划设计阶段就需要进行科学的管理。一般来说，规划设计包括六个环节，分别为：方案设计、初步设计、设计评审、概算审计、施工图设计、设计审查。其中管理部门的主要工作就是严格进行审计、审查、概算审计等，也就是要严格依据设计单位设计内容，对比实际建设情况，从而分析设计的可行性、经济性与合理性等。在方案设计环节，管理部门要全面了解设计方法、设计内容，对装配式建筑面积、结构类型、装配率等进行详细掌握；初步设计阶段，管理部门需要积极与预制构件单位保持密切联系，并且允许生产厂家尽早介入，能够与施工单位、设计单位展开密切合作；概算审计环节中管理部门要对建筑消耗定额进行精准概算设计；施工图设计环节中管理部门要对各项设计内容进行详细说明和了解，同时积极展开专项内容分析讨论会议；在施工图审查阶段，管理部门需要严格按照国家规定以及行业标准，对装配式建筑技术方案以及各项内容进行审查，确保其符合规定要求。

2.4加强施工中的监督

建筑企业要坚持质量第一的原则，对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通，例如，与设计人员在现场沟通，让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决，以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理，可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督，以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控，避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测，严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理，对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督，确保施工人员按照规定流程施工，同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作，借助技术手段与仪器设备检测质量，对于质量问题要及时返工。装配式建筑工程的重点是拼装。装配式建筑制作完成后，要运输到现场进行拼接，在拼接中，管理人员要按照施工规定设定护栏、安全网，避免出现临边坠物等危险。在灌浆套筒连接时，要多方面考虑钢筋、套筒等因素，如不合理施工会造成钢筋断裂。
结语

综上所述，在装配式施工的过程中，工程管理人员应该重视施工过程中的相关问题，在保证装配式工程的施工过程和设计的基础上，加强施工管理。在具体管理中，需要注重完善相关法律制度、提高管理者的管理水平，只有这样，才能保证装配式建筑工程的施工质量，使建筑行业得到更好的发展。

参考文献

[1]邓志娟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨[N].中国建材报，2021-02-03（003）.

[2]王国辉.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2020（12）：169+171.