探讨工程造价咨询企业发展全过程工程咨询策略

探讨工程造价咨询企业发展全过程工程咨询策略 王礼苓 王红

江西鑫磊造价咨询有限公司 江西吉安 34300

摘要：一直以来，高技术关注是我国工程造价咨询显著特征，但在管理方面尚未形成统一认知，与相应的法律结合度不高，在顶层设计方面，多数造价咨询企业未能准确定位，造成自身发展遇阻。在新时期，全过程工程咨询被提出，成为造价咨询企业新的方向。本文将重点分析造价咨询体系中的现存问题，在此前提下给出解决方案，以便为造价咨询企业优质发展提供参考。

关键词：造价咨询；工程造价；全过程

引言：近年来，经济迅猛发展，工程建设力度持续增加，在这样的背景下，造价咨询行业生机勃勃，赢得了良好市场环境。尽管如此，理念、市场、发展仍存在不足，根本性的变革尚未做出。随着科技的进步，造价咨询企业迎来了新的格局，传统的模式不再适用，为满足市场需求，需要推陈出新自身的服务体系，实现咨询服务的优化，从而实现可持续。

1工程咨询需求识别

1.1急需新的战略定位

在新经济形势下，建筑行业优质发展，基于这样的背景，造价咨询行业要汇集资源迎头赶上，放开步伐积极“走出去”，在现实工作中，通过自身努力践行“一带一路”，引进高端人才，实施管理科学，通过调整战略定位，确保咨询管理公司效益倍增。从现状了解到，工程造价咨询企业因为缺乏长效、可行管理机制，门槛低导致数量多，面对竞争大环境，同质化严重。研究发现，这样的问题是导致驱动力不足的根源，如果不解决，业务量也会出现相对减少的情况。面对这样的局面，不少企业竞相压价，不惜折损利益，导致人才流失严重，陷入恶性循环中。

1.2调整服务内容，满足新态势的需求

在建筑业新环境下，建筑业新业务增多，像PPP、EPC等。AI、BIM、 云计算应用广泛，在大数据等新科技多角度影响下，传统咨询服务挑战升级，已不再适用目前环境，为了满足新态势的需求，在具体咨询工作中，需要对服务内容和途径做出新的转变。在现实工作中，应根据咨询企业优势和发展阶段出现的特点，对延伸服务内容积极扩展，以策划为先导，将项目增值的理念作为指导思想，全方位地开展咨询，确保全过程工程咨询发挥作用。

1.3技术和管理兼顾

从现状了解到，造价咨询企业存在意识上的偏差，重技术，轻管理。同时对自身发展规划意识不强，导致企业发展水平受限^[1]。主要体现在：（1）配套发展规划编制虽然比较全面，但过于强调行业发展，针对性指导比较缺乏。（2）编制的发展规划，过分关注了招投标代理，缺少整体发展视角，导致内容缺少统领性。发展规划的编制，对全面又细致的要求不能满足，针对性不强。

2全过程工程咨询优化路径

2.1 人才战略

2.1.1 打造学习型组织环境

打造学习型组织环境可以通过以下方法来实现：第一，全方位培养人才，重视复合型人才培养。在工作中，需要将工程造价技术人员按照能力不同进行分类，分为基础型人才以及层次较高的专家型人才。与此同时，结合人才需求，设置人才培养程序。通过这种打造的后备队伍，不仅有咨询能力，而且积极性也较高。重视储备人员学习课程，要结合实际设置内容，培训课程应包含经济等通识课，除此之外，还应该囊括PPP、EPC等内容。研究发现，合理的学习组织环境功效显著，是一个循环系统，能够推进人才能力提升。第二，强调专业素质培养，引导和鼓励自我提升。通过深入分析了解到，全过程工程咨询服务，对综合能力要求高，想要搭建合格人才梯队，除了技术方法外，自身素养不可或缺。只有咨询人员专业素养达标，各阶段服务内容需求才能满足。

2.1.2借助“激励机制”实现引人留人

在人才战略中，激励机制必不可少。想要发挥该机制作用，可以从以下方面入手。第一，待遇留人。在待遇留人中，需要改善薪酬绩效，了解员工需求，提高福利待遇，保证员工收入。在工作中，建立浮动工资计划，调动员工积极性，员工薪酬绩效不仅可以检验员工能力，还可以将其与公司业绩联系，实现两者的挂钩。以绩效工资为基础， 匹配多种激励手段，将短期和长期薪酬结合，在此基础上，实现共赢。传统五险一金基础上，增加趋于人性化的带薪休假、股权分红等。 研究发现，通过差异化的方式，可以催化员工热情，使员工获得额外利益，得到自豪与满足，助力咨询企业持续发展。第二， 事业留人。针对事业留人的部分，需要充分了解需求，掌握员工职业动态，创造晋升条件，为员工搭建平台，将企业成为员工依托。

2.2 创新战略

2.2.1 基于管理模式的创新

在新的历史时期，工程造价咨询企业冒险不断，需采取联合机制，将风险消除，提升企业生存能力。另外，凭借管理模式的创新，还可以实现高标准的精细化管理和全过程跟踪反馈。工程咨询属于系统性工作，涉及内容较多，要求一个团队干到底，如果组织内部不和谐，大家各自为政，往往效果都不会太好。为了保证创新战略的成效，要突破原有的模式，在具体工作中，依据全过程咨询特点，全面组织规划，从团队组织框架入手，完善咨询模式，将策划、管控、增值结合，从源头实现三位一体的管控，发挥创新模式的作用，为工程造价咨询企业持续性发展助力。

2.2.2 基于业务模式的创新

除了基于管理创新外，基于业务模式的创新，意义同样不容小觑。在现实工作中，需要将业务模式转变，过渡到全过程工程咨询新型模式中。以原有业务为依托，开发“一专多元” 业务，借此满足现代社会需求。在工作中，深挖企业数据价值，在提供咨询服务时，利用大数据支撑，搭建精细化管控平台。

2.3 市场战略

2.3.1 面向一体化方向发展

改革开放以来，咨询服务市场逐渐繁盛，专业化趋势显现，新发展态势的涌现触发了群体效应，咨询服务标准与要求不断攀升，在这样的趋势下，工程造价咨询企业想要脱颖而出应调整步伐，朝综合性方向发展，提高一体化发展能力^[2]。在实践中，造价咨询企业应结合实际，实施多元化经营，重点加强关联经营部门的培育，高效率配置资源，从根本保证造价咨询企业资源利用效率。

2.3.2 全过程工程咨询联盟

近年来，国家一再提倡多种咨询形态共存，满足业主不同需求，目前工程咨询联盟已成为流行趋势。在遵守法规前提下，工程咨询企业要兼容并包，结合自身需求，选择恰当方式发展业务。在提供咨询服务时，重组或整合外包均属有效方式，可以借此形式弥补不足，填补自身专业资质短板以及解决专业技术人员缺少问题。在工作中，利用各自专业优势，强强联合，组成联合体。在此基础上，承接业务，确保全过程咨询取得有价值的进展。实行“1+N+X”模式，实践证明，“1+N+X”模式效果积极，推行难度并不高，可以助力咨询企业能力升级。在该模式中，“1”是总负责，“N”是各自需要完成的业务，“X”代表有资质的单位。

结语：综上所述，在新形势下，工程造价咨询企业任务逐渐艰巨，转型已成必然，为了保留实力，增加市场竞争能力，需要在组织设置、 人才培养、制度完善多个层面下功夫。做好充分准备，积极拓展“一专多元” 业务，推动造价咨询企业向综合性、多元化方向发展，持续发展全过程咨询，助力工程造价咨询企业达成效益最大化目标。

参考文献：

[1]王艳艳,蔡寒.全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析[J].建筑经济,2021,42(07):31-34.

[2]吕辉.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(07):157-158.