建筑工程技术管理过程中的关键问题探究

建筑工程技术管理过程中的关键问题探究

孙欣伟

身份证号码： 150430198709211710

【摘要】随着我国建筑工程的逐渐增多，为了保证建筑工程的质量提高施工技术成为了关键因素，同时也是建筑工程施工有效性基本影响因素。所以提高建筑工程施工技术成为了保证工程质量的重要方式。但是在当前阶段，对于建筑工程技术管理仍旧存在着诸多待解决的关键问题。近些年来，建筑事故频发，不仅对当事人造成了身心上的损伤，不利于企业形象的树立与迅速发展的同时，对我国的社会管理也产生了重大影响，使得社会各方各面开始自我反省。建筑工程技术管理作为建筑过程中的重中之重，也是社会系统工程的关键环节。

【关键词】建筑工程；技术管理；问题及措施

当前阶段，相关人员务必要保证建筑工程的施工质量以及安全，加强施工技术水平。除此之外，要不断更新建筑工程的施工观念，加强建筑工程技术水平，以此保证建筑工程施工有效地开展。在实际的施工中，却依然存在一些关键性的问题，对施工的质量造化了影响。为此，文章中针对建筑工程技术管理中存在的问题，对解决问题的方法进行了分析。

1. 影响

1.1 施工质量的有效保证

在建筑工程施工技术中最为重要的内容就是实现建筑工程技术的保障性和有效性，从而保证建筑工程的测量精确度，同时也能够对建筑材料准确性提供有力的保障。综上所述，加强建筑工程施工技术管理对保证建筑工程施工顺利进行有着重要的意义。在施工技术管理中包含了多方面的内容，如施工措施和计划等，这些都对工程质量有着极大的影响。所以采取科学合理的施工技术管理能够有效的保证工程施工质量。

1.2 保证施工单位的经济效益

作为我国经济增长的重要贡献产业，建筑行业的快速发展有利于我国 GDP 的增长。所以保证建筑行业的健康发展，不仅使建筑行业经济增长具有长远的意义，同时提高国民经济也具有长远的意义。因此，在我国经济市场中越来越多的建筑单位如雨后春笋般大量出现。然而，由于建筑市场的有限性，大量的建筑单位的出现导致建筑行业的竞争日间的激烈，一些中小建筑企业为了提高自身的综合竞争力，最为重要的措施就是提高自身的建筑工程技术，从而提升企业的经济效益2 建筑工程技术管理过程中关键问题

2.1 建筑工程技术管理水平低

在全球范围内，我国建筑产业的发展速度处于前列，但是建筑工程技术管理水平却相对低，与发达国家相比还存在很大的差距。我国对建筑工程技术管理水平提升方面的探索相对较晚，而且研究范围也比较狭隘，大多停留在理论研究层面，严重缺乏实际案例研究，即便是存在的理论模型也不能保证适用于目前复杂多变的建筑形势，还有待在实践过程中进一步考证。相对而言，我国建筑工程技术管理水平相对低，没有过硬的理论依据和实践依据作为支撑。

2.2 施工技术的管理主体不明确，未明确责任

大多数的建筑工程施工过程中很少建立专门的技术管理组织机构，即使有了组织机构也并未对各个环节进行细分，这样就会在检查施工质量、资源调配、人员调配等方面缺乏足够的管理，就会造成施工过程中质量监控、材料供应管理、技术要求以及施工设计等诸多环节出现脱节，最终导致整个工程质量不达标、资源浪费以及人力浪费等后果。

3 提升建筑工程技术管理水平的对策

3.1 提高建筑工程技术管理水平

建筑工程技术管理水平的高低，对整个项目的收益甚至成败都起着至关重要的作用。也就是说，要想使建筑项目获得最终的成功，必须提高建筑工程技术管理水平，以此作为促进项目顺利进行的有力支撑。建筑企业应该成立建筑工程技术管理部门，设立科学严密的组织构架，定期进行工程技术管理培训，首先使项目管理人员提升工程技术管理水平，之后逐级传递工程技术管理的理念和技能，达到工程技术管理方面的整体提升。只有全面提高建筑工程技术管理水平，才能够最大限度地降低成本投入，为企业获取最高收益，确保建筑企业立于不败之地。

3.2 材料质量控制管理

（1）开展高效的材料计划编制以及执行工作。施工方需要与设计方保持高度配合，进行所需材料类型以及材质、规格的最终确定，并且通过精密的计算确定材料所需数量，与材料供应商保持良好沟通。（2）严格控制材料采购工作。在对材料采购环节进行质量控制时，施工方需要进行多方询价，进行性价比的对比，还需要将品类繁多的材料采购单中关于数量、品牌和规格的信息进行清晰的标识，并且切实根据工程施工进度进行材料尺寸、材质以及模板的调整，有效避免采购数量过多导致的材料积压以及资金占用情况。（3）做好材料的验收以及分类堆放工作。施工方应该以现场的实际情况为主要依据，密切保持施工进度的调整，对材料进场以及验收、抽检、报检等流程进行合理的安排，与建设单位以及设计单位保持密切的沟通和交流，对比来料数量以及实际用量。高效开展材料的整理工作，做好材料分类标识，以施工组织平面布置图为依据，进行材料指定位置的堆放。

3.3 增强建筑工程技术质量

首先要对施工计划进行调整和完善，将先进的技术运用到施工技术中，并根据实际情况制定科学合理的是施工进度，保证施工技术和进度的合理性，使其能够得到合理的安排运用 ; 其次是建立专门的监管队伍，能够对建筑的各个环节的施工技术进行严格的管理和检测，确保施工过程中各种测量数据的准确性，对于比较重要的数据参数只有经过专门检测人员的测量后才能够继续施工 ; 最后是在施工过程中保证施工技术的使用效率，施工人员要对施工质量认真尽责，并对各种施工设施进行定期的检查和维护。

3.4 健全工程技术管理机制

为了有效的解决建筑技术管理中出现的各种关键问题，需要加强工程技术的管理工作，强化管理力度，落实责任制。首先开展建筑工程技术管理的同时 , 可以解决管理中出现的各种专业问题，进而建立以施工甲方为主的管理方式，通过专门管理人员协调建筑施工的各个单位，并且管理人员要对施工中所涉及的各个环节和施工设计需求都有清晰的了解，便于对施工人员的管理，从而提高施工的准确性 ; 其次是完善责任制度，对各阶层人员的工作职责进行明确的规定，制定考核评定方法，确保将成体制的落实，做到有错必罚，有功必奖，提高工作人员的工作热情。最后确保工程的验收质量。工程验收的质量是对工程技术管理质量和效率的重要体现，所以为了达到工程验收的标准，各个部门要提高自身的自检能力，及时有效的解决存在的各种问题，对重点施工技术进行重点检查，出现质量问题时施工队伍要进行及时的调整，从而保证施工建筑的整体质量。

4 结束语

综上所述，受经济发展的影响，近年来建筑行业得到了十分显著的发展，建筑工程技术也成为社会中关注的主要问题。建筑工程技术作为影响工程质量的重要因素，对其进行管理是十分重要的。然而在施工的过程中，却依然存在关于施工技术的相关问题。为此，文章中针对建筑工程技术管理过程中存在的相关问题，对其解决措施进行了阐述，希望通过分析，能够加强施工技术质量，保证建筑工程施工的安全性，以此推动建筑工程的长远发展。

参考文献：

[1] 王学青，宋永德，严俊伟，等 . 如何提高建筑工程施工技术管理水平 [J]. 江西建材，2015(16)：280~287.

[2] 刘志雄，王若一 . 建筑工程技术管理过程中的几个关键问题 [J]. 中华建设，2015，(6)：142-143.