建筑工程成本管理施工预算的作用探究

建筑工程成本管理施工预算的作用探究

黎朝武

身份证号码 ： 5262619891206 ****

摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的发展状况，整体呈上升趋势，进入新的时段，建筑行业有了更为广阔的市场前景，可也正因为如此，众多的建筑行业争相涌出，导致市场的竞争愈发激烈。要保证建筑企业获得相应的经济利益，不仅要保证建筑的质量，还要对建筑的整体施工过程进行成本预算。以此加强成本的控制，做好意外事件的防范措。

关键词：建筑成本；施工预算；方法措施

对建筑物整体施工的资金进行预算，可以实现资源的最大优化配置，提高作业人员的工作动力，获取较大的经济利润，实现企业的良好盈利。预算管理是建筑企业对多方面因素统一整合的重要手段，将所有的问题当做一个问题进行管控，切实降低施工成本。建筑施工成本控制也是对建筑资金方面的提前预防，做好资金方面意外事件发生的防范，严格把控影响施工资金使用的相关因素，保证最终的建筑成本符合企业的先前预期。

1. 建筑工程预算及成本控制存在的问题

1. 工程预算管理体制尚未健全

中国经济增长的总体趋势是上升的，这也促进了建筑行业的迅速发展。建筑企业的数量整体呈增加的趋势，但是企业们在工程预算及成本控制方面，缺少深入的研究，导致相关的管理体制尚未健全，没有形成一套完整的体系，会严重影响建筑工程成本管理的质量，还会对建筑行业的发展有着不良的影响。在实际的预算环节，相关的工作人员考虑的不够全面，经常出现漏掉某一个环节或增加某一个环节资金预算的现象，不仅会增加管理工作的任务难度，还会对企业最终获取的经济利润有着降低的威胁。在新的发展阶段，许多建筑方面的新工艺不断萌芽，并且被应用于建筑行业中，这也要求着建筑行业传统的管理模式，应当革新、应当变革，根据新形势的变化随之改变，要采取科学合理的手段，严格控制建筑工程的施工预算成本。

2. 管理工作的权利和责任没有得到落实

建筑工程预算的过程是较为复杂的过程，需要多个部门的共同配合，而想要让预算真正的发挥其自身的作用，建筑企业应当吸收先进的管理理念，科学的把控施工过程的资金流动。应当将建筑工程项目管理建立在权责体系之上，将项目管理中的每一部分分发给不同的员工，让其负责。将整体的项目建筑过程融入权责体系之中，优化人力资源的配置，提高建筑工程项目管理的质量。如果，权利和责任没有进行匹配，那么会给建筑项目各个方面的工作带来极大的阻碍，自然在建筑物工程成本的管理方面也会有着相应的困难。

3. 实际施工投入和工程预算偏差

在建筑项目的实际施工过程中，企业投入的大量资金与管理部门先前所做的资金预算有着很大的差别。这一差别的出现会给企业建筑成本的管控带来一定的困难。有些建筑项目其建筑时间过长，而市场因素是不断变化的，施工材料的价格也是不断变化的，这会给企业成本的控制带来极大的困难。在外界因素的影响下，企业的实际资金投入与预算是不相同的。毕竟，市场是千变万化的，工作人员的工资和材料的成本也会随时发生变化。企业的建筑工程成本预算人员在实际的预算环节应当考虑外界因素。

二、施工预算的有效作用

（一）控制项目立项阶段的资金流动

立项阶段的主要任务是，考察施工环节的具体费用，制定资金预算。生产力水平与建筑工程的劳动水平有着紧密的联系，社会生产力较高，那么建筑工程的劳动水平也会相应提高，缩短建筑的所用时长，提高建筑效率。另外，预算部门也应当注意生产关系和上层建筑对生产地的相应作用，需要预算工作人员根据自身的经验以及市场的实际情况，对施工预算做到精准的地步。在实验施工环节，会存在预算误差现象，需要预算管理部门经商讨研究，采用科学的措施，有针对性的降低误差的错误率。在施工环节的预算中，要避免人工预算误差现象的出现，有效控制建筑成本，保证建筑成本的合理范围，实现建筑企业的最大经济效益。要提升相关人员的专业水平，提升相关人员的专业素养，从而提高建筑成本预算的精准度。

（二）施工中造价的控制成本

施工预算中应当对材料成本进行管控。在建筑材料的购买环节，需要注重材料的价格，要判断材料价格是否与其质量相匹配。在商谈的阶段，要在保证材料质量的基础上控制价格，降低交易成本。材料的用量上也需要相关人员的严格控制，避免大量材料被浪费现象的出现，应当在施工过程中制定限额领料制度，切实控制材料的消耗数量。此外，还应当引进新时代的新技术、新工艺，引进相关耗材量较少的新材料，把控好建筑成本的消耗。施工预算中还包含着作业人员所消耗的资金，建筑企业应当根据施工环节的具体情况，结合工程工期长短等因素对费用进行严格控制，有效降低建筑成本，实现企业的最大经济效益。

（三）竣工阶段的控制作用

工程完工后在验收阶段，需要将相关的资料准备好，如果最后的验收效果与工程预算有着很大的差异，会按照合同中的相关程序进行调整。根据最后的结果报告，对比先前的施工预算，分析各个环节节约或者超支的情况，找寻费用结算或者超出的根本因素，总结整个施工过程预算的经验，为下次建筑成本施工管理预算提供历史的借鉴。

三、发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的相关措施

（一）加强造价控制

施工单位只有经过不断的思考，不断的总结经验，才能在清楚每个环节的基础费用上，经过计算、核算与实施核算，最终控制工程的造价。工程中的核算人员应当具有较高的专业水平，过硬的专业素养，在此基础上吸收新时代的新核算理念，明晰新的标准，为施工最后的资金费用进行准确度较高的预算，控制整体的施工成本，实现企业的最终经济效益。

2. 加强全面预算管理

加强建筑企业施工预算的管理，需要从建筑企业内部的相关机制的优化开始。目前，国内的大部分建筑企业采用的是金字塔形式的组织管理结构，这样的模式在一定的程度上可以拓展业务的发展空间，但是也有其自身的弊端。所以，在许多特殊的情况下，建筑企业需要邀请外部具有专业素质的相关人员，开展工作上的管理，至此也会存在着衔接不当的问题。所以，建筑企业有必要先对自身的内部机制进行优化，选拔素养过硬的专业人才，组建水平较高的专业队伍，让这支队伍发挥其应有的作用，为全面预算管理的实施打下良好的基础。其次，建筑企业应当建立素质较高的预算管理组织机构。企业的预算队伍应当根据企业自身的特点组织，并且制定相关的规章制度，借助规章制度进行一定程度上的约束。

（三）构建科学的预算管理体系

建筑工程成本管理中的施工预算，受多方因素的影响，在时代的潮流中容易迷失方向。预算管理体制存在着多种多样的问题，需要建筑企业完善相应的预算管理体系。建筑企业中的预算管理部门，应当结合国家的相关规章制度以及市场的实际情况，创新或者改革预算编制方法，将预算编制的质量提高，借此提高施工预算的精准度。缩小施工预算与企业实际资金投入的差距，让企业获得较大的经济利润，实现较高的经济效益，促进建筑企业的良好发展。

结束语：施工预算是建筑成本管理中的重要环节，做好施工预算的工作，组建人才队伍，制定预算管理环节的规章制度，严格把控工程造价，提高施工预算的精准度，不仅可以让建筑企业的成本得以有效降低，还可以让其获得较高的经济利润。

参考文献：

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[3]刘佳.建筑工程成本管理中施工预算的作用分析[J].居舍,2021(06):127-128.