35kV及以下电网建设工程的施工现场管理

35kV及以下电网建设工程的施工现场管理

曹凤宗 杨榕 杨西建 刘东 徐林涛 宋学龙 徐键东 于天津

国网山东省电力公司东营市河口区供电公司， 山东 东营 257200

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，35kV及以下电网建设工程对于我国经济的发展和人们生活水平的提升具有重要的意义。因此，电力企业应当重视35kV及以下电网的建设工程，加大相关投入，同时提升对建设工程的管理能力，尤其是施工现场管理，切实提升其工程建设质量，保证整个电力系统安全、稳定地运行，为我国经济的发展奠定坚实的基础。文章围绕35kV及以下电网建设工程施工现场管理工作展开了详细探讨[1]。

关键词：35kV；电网建设；施工管理

引言

随着我国经济持续快速发展，人们的生活质量不断提升，对电力能源的需求量愈发增多，这推动了配网工程的发展，并对配网工程的管理工作提出较高的要求。然而电力配网主要职责是承担电力能源的运输工作，也是电力系统重要组成部分之一。在配网工程建设期间，为避免配网在建设时出现一些技术问题，应当科学合理制定健全的管理措施，并加以严格落实，这样才能更好地保证配网工程建设的质量及安全。

1 35kV电网工程施工现场存在的问题

1.1未按要求进行施工

35kV及以下电网工程对施工的要求非常高，但在现实施工中，部分施工企业对电网工程施工的认识度不足，缺乏责任心。施工单位在施工前没有认真勘查现场，导致准备不足，对地质环境缺乏了解，未排查现场存在的危险因素，给工程施工带来了极大风险。此外，部分施工人员仅凭借自身的经验进行操作，对施工流程不关心，对工程方案了解不足，甚至擅自修改施工方案，给电网工程施工埋下了巨大的隐患。

1.2电源分配设置问题

当前，配网工程依然存在一些电源分配装置不合理的问题，一些路段或区域所铺设的供电系统未能严格按照线路或小型供电系统典型规范设计配备所需的配电箱开关柜工及合理铺设路径施工，一些电源点的部分铺线距离存在明显偏长的问题，导致整个系统线损过高，影响供电系统当中的电气设备功能的发挥。电源分配装置数量不足的问题，直接影响用户用电的安全稳定性，使电网设施的检修简易性大大下降，如果某条线路出现故障，则需要花费更多的时间排查各条支路查找故障点，受影响停电范围较广，故障点维修成本较高且更换相关设施安装工艺更为复杂，所以电源设置时如果存在不合理的问题，直接对电力分配效率就产生一定制约。

1.3管理制度不能有效落实

项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。

2 35kV及以下电网建设工程管理措施

2.1加强设备管理

在进行35kV及以下电网建设工程的过程中，需要运用较多先进设备和大型设备，保证这些设备的安全性对于企业的施工作业具有重要作用。在进行施工现场的管理中，需要根据企业的实际情况以及现场的环境制定相应的设备管理制度，保障设备的安全性，限制施工人员的操作。在施工现场派专人对设备进行保管、保养以及检修，在设备使用前要求施工人员认真阅读设备的使用说明书，使施工人员了解设备的性能以及操作流程，避免在使用过程中出现误操作，导致设备出现损伤，达到增加设备的使用期限的效果。在使用设备的过程中，严格要求使用者遵循设备的安全使用指南，提前详细检查使用环境，尤其是大型设备，避免在使用过程中出现安全问题。

2.2电力配网工程施工进度的精益化管理

建议成立由工程技术、机电、材料等多部门组成的调度中心，对施工进度进行严格的规划，并负责处理与施工进度相关的施工现场事项。同时，制定进度目标责任制及激励制。其一，工程项目施工进度目标责任制。首先要明确进度目标的责任人——项目负责人，并要求参建各方明晰自身的职责，按照合同要求做好本职工作；其次，要求定期报告项目的施工进度，详细阐明施工进度目标的落实情况，如果施工进度目标未完成，则对相关人员进行追责，倒逼各方积极承担保证施工进度的责任。其二，工程项目施工进度目标激励制。每月组织各参建主体参加安全、质量、进度、文明、环保施工总结与评比，对比实际施工目标及计划目标完成情况，对各参建方项目实施进行评分、评级；其次，设立进度目标奖（针对各参建方），其只要按照计划完成施工进度目标即可获奖。再次，设立综合奖项，将施工进度管理纳入工程项目总体规划中；最后，设立个人奖，对积极承担施工进度责任、工作成绩突出的个人给予一定的物质奖励，以提高项目人员工作积极性。

2.3安全管理

施工管理的重点——三个基本要素“工期、质量、成本”，而安全因素会对施工管理的整体效果带来直接影响，所以安全管理也是配网工程全过程管理的重要内容。在开展配网工程建设安全管理中，首先要以精益化管理思路为重点，严格执行及落实安全管理“四步法”，主要包括作业指导书、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会，强化施工全过程的风险控制。作业指导书需要依据不同项目的实际情况来制定，对工程项目的风险等级进行明确，并编制成风险分析表，并采取行之有效的安全风险控制举措，有效消除或者降低安全风险。然后，要注意组织全体现场施工人员开展安全教育培训，增强他们安全意识的同时，保证他们严格按照现场施工作业的规定及工序等开展配网工程建设活动，提升他们的安全施工能力。最后，要对施工现场进行定期排查，及时排查及解决现场施工作业中存在的安全隐患，针对那些现场施工作业中容易出现的安全事故针对性制定应急方案，保证可以最大程度提高配网工程建设安全管理效果。

2.4完善管理制度

目前的电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。

结语

35kV及以下电网建设工程是我国电力系统重要的组成部分，为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。因此企业应加强对工程建设的现场管理。通过加强现场管理，不仅确保配网工程建设的质量，还为后续配网投产运行提供保证[2]。

参考文献

[1] 黄尧.35kV及以下电网建设工程施工现场管理[J].中外企业家，2017（36）：156-157.

[2] 李雅菲.电网建设施工安全管理与质量控制核心构架[J].设备管理与维修，2019（20）：13-14.