电厂建设工程项目的进度管理及控制

电厂建设工程项目的进度管理及控制

卢文剑

包头东华热电有限公司 内蒙古 包头 014040

摘要：电厂建设项目能否按照合同约定的时间完工,不仅影响电厂建设工程按照预定时间投入使用,而且影响竣工结算工作的顺利进行,因此,施工单位应充分认识到做好施工进度控制与管理的重要性,充分分析各种影响施工进度的因素,加强自律,确保施工工作的如期完成。

【关键词】电厂建设；工程项目；进度管控；问题；对策

1电厂建设工程项目进度管控过程中存在主要问题

1.1相关制约因素没有从根本上有效的管理

        在电厂建设工程项目的推进过程中，涉及多种类型的影响因素，或者不确定性内容等等，例如，在项目推进环节很可能面临着设计变更，资金链供应不畅，自身管理水平，天气环境等一系列因素的影响。通常情况下，在工程承包商的经营管理过程中，并没有针对各类因素进行全面深入的分析，也没有结合不同因素而采取行之有效的管控措施，由此会因为某些环节或者相关因素的影响而导致“共振效应”出现，使一系列因素产生连锁反应，由此就会导致整体工程的施工进度受到严重影响和限制。除此之外，很多施工单位在事前没有着重关注各类因素的影响，也没有结合实际情况制定出行之有效的应急处理计划，在相关因素或者意外风险来临的时候，并没有切实可行的应急处理预案，而这样的情况对于整体工程的施工进度都会造成严重影响，使施工周期进一步延长。

1.2相关制度和机制不够完善，没有得到切实落实

        在某些单位的具体管理过程中存在着一定程度的管理机制不够完善、人浮于事的问题。相关管理人员缺乏应有的专业技能和管理能力，在相关管理措施的执行过程中，并没有呈现出良好的管理效果。另外，某些施工人员往往把关注点放到自身的利益方面，并没有充分考虑到整体工程的施工周期和施工目标，未确立系统完善的考核机制和监管机制，相关工作内容没有充分落实到各个部门和人员身上，目标责任制没有得到切实的执行，由此导致整体工程的施工进度存在着滞后性。滞后性问题存在的情况下，不能充分明确相应的责任人，由此导致各个部门之间存在着一定程度的扯皮、推诿等相关问题，不能针对责任人进行追究。

1.3进度、质量、成本三者之间的关系未着重处理好

        针对电厂建设工程项目而言，工程的进度和质量、成本之间有着至关重要的紧密联系，三者相辅相成，不可分割。着重做好成本和进度之间的控制，这样能够进一步加快整体工程的施工进度，所以在电厂建设工程项目的推进过程中，机械和人工高强度的作业会在很大程度上改变施工条件，对于整体工程的施工质量会造成一定的影响。相关施工单位受到多种因素的影响，往往不能充分平衡三者之间的内在联系，在整体工程项目的建设过程中没有充分做好投资、质量和进度控制等相关内容，三者没有实现协调一致，很难在确保工程质量和工程成本得到有效控制的同时加快工程进度。同时，没有严格按照相对应的项目进度计划来执行各项工作，导致工程项目的实际进度和计划进度有很大的差距，甚至存在比较严重的延后情况。同时因为整个工程项目的周期比较长，项目比较复杂，各个环节十分繁琐，而此类特点也进一步加剧该类工程项目的进度管控的问题。

2电厂建设工程项目的进度管理与控制

        2.1做好电厂施工工序管理

        按照正确的施工工序对电厂施工过程进行控制，对电厂施工而言具有重要意义。因此，对电厂施工工序的控制是电厂施工过程中质量管理的重点，也是难点。实际操作中，首先要根据实际情况进行工程验收等级以及控制点选择，再根据选择好的控制点及验收等级划分来进行施工工序规划。这个过程中质检单位必须安排专门的责任人对施工实施过程进行监督，严格按照工序规划要求对每一道工序进行检查、验收，保证按照既定的工序施工，且做到施工合格，为下一道工序正常施工奠定基础。

        2.2制定科学合理的施工进度方案

        想要保证施工项目进度的有效性，最为主要的是拥有一个科学合理的施工进度方案。设计人员要根据现场实际情况，完成施工图纸，并且和施工人员以及财务人员共同探讨最为合适的施工方案。在制定施工进度方案的过程中可以借助大数据、云计算以及BIM等主流互联网技术的全面剖析现场情况，分析施工中存在的风险因素，制定出多套方案和应急处理措施，切实提高生产效率。科学的施工进度方案是进度管理工作的主要参考资料，不仅可以实现人力资源利用率的最大化，也能应对不同风险做出灵活应对，让项目正常顺利的推进。在此基础上，综合考虑多方面因素，对施工进度进行模拟分析，确定经济性最高、质量最优的方案。

        2.3提高进度计划可行性

        电厂工程项目进度计划的重要性不言而喻，在项目施工前，进度计划制定人员一定要切实明确电厂工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及其他工程必要信息，并根据合同规定，以科学测算方法为基础进行工期测算与进度计划制定，确保施工进度计划更为合理。进度计划的制定要有总有分，即总工期计划制定完成后，要根据电厂工程项目特点进行工期分解，合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。

        2.4加强参与施工人员的施工进度管理控制意识

        在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。

        2.5组建形成完善的施工管理组织

        在实际施工过程中，如果想要确保工程可以顺利完成，还要组建形成完善的施工管理组织，加强施工人员的精度管理控制意识，在施工过程中严格执行施工计划。施工项目中人员条件直接决定了施工工程的质量和进度，因此,在施工开始前，必须要对员工进行培训考核，并且加强进度管理的宣传，确保施工工作可以稳定有效地落实。比如，某电厂工程项目主管部门，在进行正式的施工过程中，先对所有的施工人员进行了业务培训和指导，让施工人员的战斗力和应急应变能力得到增强。同时，组建了施工管理团队，根据施工现场情况，及时的调整施工计划，确保进度管理的执行力和凝聚力，最终促进整个工程得到顺利实施。结束语：

对于施工项目而言，过快或者过慢都不利于施工质量，在进度管理的过程中，必须要综合考虑到质量、经济等多方面因素，做出正确的决策。

参考文献：

        [1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊)，2017（11)：105-106.

        [2]夏增明，史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J].吉林电力，2018（02)：90-91.