电力企业财务风险内部控制体系构建分析

电力企业财务风险内部控制体系构建分析

魏铭岐

国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古通辽市 028000

摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，实现财务风险内部控制体系的创新构建可以为电力企业在新时期的创新发展提供有力支持。本文首先对电力企业财务风险内部控制体系建设存在的主要问题进行了总结，并结合电力企业的设计情况，制定了提升财务风险内部控制体系构建质量的具体策略，对提升电力企业财务工作的总体运行质量，具有十分重要的意义。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制体系

引言

在电力企业的内控管理中，电力企业在应根据自身实际情况，针对可能遭遇的财务风险，建立有效的内部控制制度，并不断完善与创新，从而借助内部控制制度将自身的抗风险能力提高，帮助电力企业实现稳定的经营和发展，促进电力企业财务管理与内控管理的水平的整体上涨，同时降低风险问题的发生，实现电力企业的健康发展。

1电力企业财务管理风险分类

从电力企业特点入手进行划分，财务管理风险可分为运营风险、投资风险及筹融资风险。电力企业运营风险，表现在财务管理方面，具体主要是电费回收是否及时，运营成本能否有效降低，经济效益能否提升。投资风险主要表现在项目投资、固定资产投资等方面是否能取得投资收益。目前，我国电力企业均以电网维护和电力销售作为主要生产内容，电力企业生产经营中各级各类网架结构、电力设备是非常重要的组成设备，所以，电力企业固定资产中资产构成占据的比重较高。因此，项目投资、固定资产新建扩建等投资时，从发起、立项到后续投资建设全过程，均需从财务管理角度严格进行审查、把关，甄别项目投资建设是否符合电力企业自身发展规划、资产构建是否经济等。筹融资风险，主要表现在电力企业因项目开发建设、日常生产经营向银行等金融机构借入各类款项，但因政策因素及市场变化，经济效益差，无法及时偿还资金，面临资金断裂风险。

2电力企业财务风险内部控制体系的改进策略

2.1提升财务风险内部控制保障体系的成熟度

电力企业在进行财务风险内部控制保障体系探索的过程中，要加强对外部市场环境构成特点的研究，并对电力企业内部自身环境的变化特征进行考察分析，使保障体系的建设可以在思维方面具备足够的前瞻性，为电力企业应对各类财务风险提供更加有利的条件。运用先进的科学技术和信息平台加强电费资金及时归集，加强先进信息化平台的运营，及时查核客户电流、电压失压不平衡现象，及时发现客户用电漏洞，为防范电费资金流失建立良好的用电秩序提供保障。在进行保障体系建设过程中，要对财务风险防控制度的重要作用加以总结，使财务内部控制的相关工作在具体推进的过程中，可以在制度因素的影响之下充分提高财务风险控制措施的执行质量，并保证内部控制审计机制可以在这一过程中得到更加成熟的构建。

2.2完善内部控制制度

不断完善财务风险内部控制的相关制度，加强电力企业整体的思想文化建设，形成良好的电力企业财务风险意识，提高电力企业管理层对财务部门信息的掌握，严格执行授权审批制度，同时将财力、物力以及人力应用到最合适的地方，在实现资源资金合理运用的同时，保证资金安全。在电力企业的财务管理过程中，对经费的日常收支进行核算和管理，参与单位内部经济管理，实行会计监督，定期进行财务综合分析，并提出财务管理的意见和建议。同时结合当前的市场形势，对内部控制制度进行优化和完善，帮助电力企业最大限度地减少成本支出，提升整体的经济效益，提高电力企业在市场竞争中的优势。

2.3积极引导全体员工共同参与实施全面预算管理

全面预算管理是电力企业全面实行内部控制的全局性工作，在预算管理活动每个环节的管理过程中，全体员工都是电力企业实施预算管理的执行者，因此，提高全体员工对预算管理的正确理解是电力企业顺利实施预算管理的主要部分。具体措施，一是明确岗位职责，权责权利与义务相统一，引导全体员工参与预算管理活动并落实到每一位员工，共同为分解细化预算目标出谋划策，逐步提高预算管理的可执行性。二是建立预算管理考核机制，奖优惩劣，激发电力企业员工参与预算管理活动的主动性和积极性，使电力企业的预算管理在每一项经济活动中能够得到贯彻实施。

2.4结合时代要求，做好精细化管理

第一，需对资金做好落实和管理工作，在费用收取的过程中，应当严格按照各类标准来做好保障，对于超出的部分要及时上报，对于其中存在的问题要及时解决，做好传统业务模式下赊账资金回收业务，及时收回外设账款；第二，充分发挥领导作用，对财务管理中所存在的精细化问题及时的予以纠正处理，结合计划理念和管理措施引入，在过去工作基础之上进行重新编制，使得整个财务管理过程更有逻辑，进而充分满足现代需求；第三，应当充分提升财务人员的专业素质，将他们个人学习规划和培训计划做出相应改变设计，将精细化管理的内容加入进来，充分利用信息化的措施努力实现技术进步，减少工作压力的同时降低电力企业的成本；第四，需充分结合新考评机制的建立来重塑电力企业的管理模式，要激发电力企业人员的主动性和积极性，合理考评制度是十分重要的措施。在新时期的发展中，应当充分结合整体业务和实际推进，在电力企业财务风险管理和电力企业内部控制制度建立中充分将考评机制融入进来，使相关员工能够自主地开展实际的工作，推进单位业务良好发展。

2.5增强电力企业内部控制管理的信息化

电力企业必须从根本上注重风险管理工作的持续有效，特别是对于电力企业的财务管理工作开展。注重财务管理的工作质量，尽可能的减少与内部控制出现偏差，继而为电力企业留存经营隐患。在电力企业内加强财务部门与其他各部门之前的沟通联系，提升信息交流、共享联系之间的密切性，获取更宽泛的数据信息，拓宽相应风险防范路径选择范围，更好的实现电力企业财务管理工作重心迁移，有利于顺应信息化时代的发展趋势，进一步落实市场经济体制下电力企业经济效益水平提升任务目标。电力企业通过创建内部控制的信息交流网络，电力企业内各部门通过在信息共享平台发布相关内容，增强电力企业内部之间的信息互换，更好的落实电力企业风险控制工作。有助于电力企业了解内部经营状况的优势和缺点，还能够帮助电力企业更及时的发现潜在威胁，警惕外部风险因素对电力企业产生的消极影响。借助电力企业内部信息共享系统，秉持专业的财务管理工作态度，构建和谐稳定的电力企业内部控制环境，更好的保障电力企业管理层的知情权，提升必要的财务风险管理能力。

结语

电力企业在新时期的市场环境中需要承受越来越多的竞争考验，财务风险的控制环境较为复杂，唯有实现财务风险的有效控制，才可以充分提高电力企业的发展质量。因此，对电力企业进行财务风险内部控制工作的改进策略设计，对提升电力企业在新时期的总体发展质量，具有十分重要的意义。

参考文献

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