关于县级电力工程建设项目管理模式的研究

关于县级电力工程建设项目管理模式的研究

陈 健

国网保定市徐水区供电公司， 河北 徐水 072550

摘要：在社会经济高速发展的背景下，我国电力工程的建设速度也在不断加快，有效满足了社会生产的实际需求。然而在电力建设的高速发展下，新的问题也逐渐浮出水面，严重威胁着工程质量与安全。因此就要高度重视电力建设的管理工作，并且通过管理模式的创新与优化，寻找适合县级电力工程建设项目的管理手段，才能有效推进电力工程的建设步伐。

关键词：县级；电力工程；建设项目；管理模式

引言

现阶段，县级电力工程建设项目管理还存在着一些问题，主要表现在管理意识薄弱、管理水平较低、管理制度缺失，导致管理效率低下。因此就要基于这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、县级电力工程建设项目管理问题

（一）管理意识薄弱

电力工程建设项目，需要多方的共同参与、相互协调，且投入大量的人力、资金、技术、设备，才能实现电力建设的有序进行。因此在工程建设期间，就需要高度重视项目管理工作，才能保障工程质量与安全。然而现阶段，很多县级电力工程建设项目的管理工作，还存在着一些问题，如管理意识薄弱，导致整个管理水平与效率低下。第一，多数管理人员，思想观念陈旧，对于电力工程建设期间的管理工作不够重视。再加上经验缺失，能力低下，采用的方法手段陈旧，导致安全事故不断发生^[1]。第二，虽然部分管理人员，对于管理工作比较重视，但是管理方法存在一些问题。比如过于注重前期设计，忽视过程管理；注重成本管理，忽视质量与安全管理等等，这些都会增加管理难度，影响工程建设进度，浪费大量的时间财力。

（二）管理水平较低

管理水平较低，也是县级电力工程建设项目管理的问题之一，主要表现在：第一，由于电力工程建设的时间较长，涉及的环节、项目较多，因此管理范围较广，内容较多，难度较大。然而很多管理人员，在建设管理中，所投入的时间与精力有限，再加上缺乏科学规划，导致管理水平与效率低下^[2]。第二，多数管理人员的思想观念陈旧，严重缺乏创新意识、自主学习意识。仍旧采用着传统、落后的管理模式、手段，与时代发展严重脱节，导致现场秩序混乱，管理效率低下。第三，管理人员在电力工程建设项目管理中，未能严格遵循、落实相关制度体系，且工作态度消极，缺乏良好的行为习惯，无法感染与影响其他员工，导致管理工作流于形式与表面。

（三）管理制度缺失

健全的管理制度，是管理工作有效开展的关键。然而现阶段，还存在着管理制度缺失的问题，主要表现在：第一，不同的地区，不同的企业，其经济发展与内部情况存在着较大的差异。因此现行的制度体系，无法全面规范与约束。再加上保障机制的缺失，无法实现精细化、深入化管理，导致权责比较模糊，彼此协调性较差^[3]。第二，电力工程建设项目在建设中，虽然制定了相应的制度体系，但是相对陈旧与片面，无法做到质量与经济的有效平衡。再加上管理人员的能力低下，导致管理制度流于形式，无法形成有效的约束机制，导致工程质量低下。

二、县级电力工程建设项目管理模式

（一）转变管理理念

县级电力工程建设项目的施工，也需要高度重视管理工作，才能保障质量与安全。因此作为建设企业、管理人员，就要先转变自身的思想观念，实现管理工作的高效推进。首先，当地电力企业，要高度重视电力工程建设项目的管理工作，基于国家的法律政策，以及内部的实际情况，制定科学合理的县级电力工程建设目标与计划，并将其纳入到企业内部的发展战略中，引起全体人员的高度重视。其次，注重建设方资质、能力的审查，通过招投标方式，选择专业的建设方合作，从决策、招投标、设计环节，到施工建设、竣工验收、运行维护方面，都要进行全面监督管控。最后，作为管理人员，要紧跟时代发展，树立先进的管理意识。从进度、安全、质量、成本等各个方面，有序展开电力工程建设项目的管理工作，提高管理质量与水平。

（二）提高管理能力

转变管理理念之后，就需要不断提高管理人员的能力水平。首先，作为管理人员，先要做好角色定位。一方面，要制定科学合理的管理计划，严格遵循相关规定要求，落实项目管理工作。在整个电力工程建设期间，要定期进行现场监督管控，及时找出问题，提出解决策略。另一方面，要主动将上级决策层的思想观念传递给基层人员，且主动协助上级决策层与基层人员，保障管理工作的有序开展。其次，管理人员要主动参与学习培训，树立创新意识，不断提高自身的业务知识与技能，丰富自身的工作经验，强化自身的分析、判断与决策能力，能够适应外部环境的变化，创新管理方法与手段，保障电力工程建设项目高效开展。最后，作为管理人员，还要时刻注意自身的言行举止，不断提高自身的综合素养，发挥自身的表率作用。这样才能提高团队凝聚力，加强各部门与人员的协调，提高电力工程项目的建设质量。

（三）完善管理制度

在管理制度的完善中，需要做到以下几点：首先，完善岗位责任制。管理人员需要根据每一位操作人员的专业、需求等，进行岗位的分配，职责的划分。如施工人员、技术人员等，都要做到岗位分明，权责明确，相互协调，有序施工。此外，还要将电力工程建设项目的管理制度体系、标准流程，张贴在施工现场，要求每一位人员全面熟知，严格遵循，最终保障施工质量。其次，完善教育培训制度。在电力工程建设项目中，隐藏着很多危险因素，对于施工人员的生命健康、电力工程的平稳运行等，都造成了严重的威胁。因此就要通过人员教育培训制度的建立，定期组织现场操作人员，参与安全意识教育、技能培训深造等，不断强化自身的综合素质，避免各种安全事故的发生，降低管理工作难度。最后，完善绩效考核制度。为了调动操作人员的积极性，就需要通过绩效考核制度的建立，将所有人员的工作能力与表现，与其薪资报酬直接挂钩，促使其全身心参与建设工作。此外，对于表现优秀的人员或团队，给予相应的表扬与奖励，反之则给予惩罚。

（四）创新管理方法

在新形势与局面下，传统的电力工程建设项目管理方法，已经不再适应时代发展需求，因此需要进行创新优化，从而提高管理效率，保障工程质量，加快我国电力建设的发展步伐。首先，基层管理人员，可以借鉴国内著名企业的项目管理方法，或者引进国外先进的管理手段，进行管理方法的创新与优化。比如精细化管理模式、全过程管理模式、EPC管理模式等等，都可以灵活应用。精细化管理模式，就是将总体战略与目标进行分解与细化，然后有效贯穿与落实。全过程管理模式，就是从前期的投资决策、招投标、方案设计，到中期的施工建设，以及后期的竣工验收、运行维护，都进行全面跟踪与管控。EPC管理模式，也称之为工程总承包管理模式，就是将设计、采购、建设、管理等，全部承包给其他承包商进行管理。其次，借助现代化信息技术，实现信息化、一体化、智能化管理。如大数据技术，人工智能技术，物联网技术，互联网信息技术等，可以准确、全面、及时获取电力工程建设项目的信息资料，然后进行分析总结，风险的评估与分析，最终制定切实可行的解决方案。

结语

综上所述，本文针对县级电力工程建设项目的管理问题与模式，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。那么在今后的项目管理中，就可以通过转变管理观念；提高管理能力；完善管理制度；创新管理方法四个方面，提高管理质量与水平，保障电力工程建设项目的效率，满足社会发展对于电力资源的需求。

参考文献：

[1]邵常亮. 电力工程建设项目管理模式研究[D].华北电力大学,2019.

[2]林平.县级电力工程建设项目管理模式研究[J].科技创新与应用,2019,4(31):205.

[3]胡国微.电力工程建设项目管理模式分析[J].企业技术开发,2019,35(18):144-145.