提升经济师工作的科学合理化措施

提升经济师工作的科学合理化措施

陈琦

中国人民解放军海军七〇一工厂 北京市 100015

摘要：经济师的岗位主要是为政府事业单位、事业单位从事经济事务、人力资源管理等方面的技术人才。在任职期间，经济师对专业素质要求较高，其中工作内容和范围涉及的知识较广，对本单位的人力资源管理体系建设有足够的了解。要进一步理清单位组织存在的问题，充分发挥人力资源的作用，不断优化和完善单位组织管理体系。然而，目前事业单位在人力资源管理过程中还存在诸多弊端，使其无法发挥其应有的作用，必须引起足够的重视。

关键词：经济师；事业单位；人力资源；作用；分析

引言

目前，在新时代背景下，国民经济的快速发展为事业单位的发展带来了改革的机遇。一个事业单位在发展过程中，既要依靠资金，也要靠人才的努力与贡献。引进和发展经济专业人才是单位内部发展的保障。单位在人力资源管理过程中会出现各种各样的问题，需要经济师根据事业单位实际情况分析存在的因素，探索科学创新的管理模式，为事业单位创造一个美好的明天。

1经济师概述和工作特点概述

1.1提升经济师工作科学合理化的要素

（1）关注社会发展进步

近年来，国内市场经济取得了显著进展，但经济学家要以更加开放的心态学习新的经济思想，不断更新、升级自己的专业知识储备，以适应社会的发展。要使单位在市场经济中处于有利地位，经济学家必须积极开拓经营观念，从长远考虑，提前谋划，使单位的发展道路更加畅通。

（2）把单位看作一个整体

经济师要时刻关注单位的现状，从全局出发，对可能出现的疏漏保持警惕。要及时、准确地发现潜在的危机，就需要经济师对单位活动的各个方面进行观察和分析，以避免或减少经营过程中可能出现的经济损失。从生产管理、生产管理、财务管理三个方面进行综合分析，就能及时处理单位在经营中所面临的问题，使单位不至于偏离既定的轨道，走向预期的方向。

（3）参与员工各项工作

经济师不仅要关注自己的工作，而且要与其他部门的员工互动，以便更好地了解单位的现状，准备出更符合单位现状的分析文档。透过沟通，经济师与各部门员工的工作积极性和效率得到了有效提升，使公司内部更加团结，营造友善的工作氛围，进一步增强了单位的凝聚力。

1.2适应性分析

新时期对事业单位管理和业务能力的要求不断提高，尤其是在人力资源管理方面。以人为本，以人为本是管理的重要一环。事业单位人力资源管理必须与时俱进，参与人力资源管理，其适应性表现在：第一，经济师对管理、财务、业务发展有一定的认识；第四，事业单位人力资源管理要能全面分析思考问题，整体规划能力强，提高工作效率；具有较强的数据分析和预测能力，能够在人力资源管理中提高数据和信息的利用，并与人力资源管理相结合，提高管理策略制定的合理性；第三，将经济学方法应用于事业单位人力资源管理中，可以加强人力资源六大模块与实际工作的联系，使人力资源管理更科学，更有利于工作目标的实现；四是事业单位人力资源管理必须与时俱进，能够提高人力资源管理质量，从传统的“降本增效”模式逐步向“精兵增效”模式转变。

2现状分析

2.1缺乏正确认识

目前，我国经济体制下的经济学家、人力资源的观念还停留在传统观念上，缺乏对经济学家地位的正确认识。一是在事业单位工作过程中，高级管理人员和相关政策法规没有规定经济学家的岗位功能要求，没有配置经济学家的人力资源规划。二是目前事业单位的人事制度，使科研人员在事业单位中显得无用，从本质上讲，缺乏对组织整体人力安排的长期规划，导致了整体管理规划的短期滞后。另外，由于经济学界人力资源配置的协调以及资源管理制度的缺失，对其的持续稳定发展也产生了一定的制约。

2.2经济学与人力资源管理相结合

社会主义市场经济条件下，事业单位为了实现降低成本、提高效率的目的，注重经济分析，加强流程管理。而在这一过程中，经济学家更多地参与财务管理和项目决策，对人力资源管理的参与程度较低，观念、建议、策略与人力资源管理的融合程度不高，未能有效地提高其绩效。例如，如何整合经济学家相关专业知识与评估，完善六大模块管理，如何提高员工绩效，如何进行有效激励等。

2.3管理人员职责不明，缺乏竞争意识

当前，我国许多机构过度强调单位管理，忽视经济学家的人力资源管理，职责分工不明确，导致人力资源管理效率低下，难以发挥应有的作用。二是管理者竞争意识不强，部分经济学家的人力资源经理缺乏竞争意识，日常工作缺乏创新和管理意识，导致员工缺乏强烈的竞争意识，难以提升单位市场竞争力，阻碍事业单位目标的顺利实现。与此同时，由于经济学家和人力资源管理者的专业素质不足，难以对优秀人才进行培养和选拔，不仅降低了工作效率，而且不利于单位的长远发展。

3措施分析

3.1做好长期的规划

对事业单位来说，要着眼于未来，对其长远发展做出相应的规划，重视人力资源经济学家的作用，对发展方向做出合理的评价。一是从单位内部角度，对员工进行权责划分，制定完善的绩效管理措施和完善岗位评价标准；二是要注重对国内会展人才的培养，要充分重视。同时，事业单位人力资源管理要从根本上确立人力资源管理的目标，使事业单位能够持续、稳定地发展，这就需要我们的员工给予足够的重视。

3.2注重经济学家与人力资源管理专业的结合

经济学者要对相关数据进行统计分析，就必须从人力资源的需求出发，运用相应的思维和模型来分析人力资源现状，并提出相应的建议。经济学家需要人力资源管理六大模块，分别是：招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系和计划等。如绩效评估，经济学家要综合以往公共机构的财务数据、人力资源信息、业务信息，进行统一分析，理清相关部门与环节的关系，然后提出建议，明确每个人的绩效目标，合理制定考核标准，更加客观、准确；其次，经济学家在制定战略时，也要考虑到人力资源方面的工作，考虑到人力资源工作的影响，加强内部管理的协调性和意见的可行性。

3.3坚持倡导以人为本的管理理念

人力资源管理是公共机构发展过程中的一个重要环节。运用合理有效的管理方法，不仅可以促进事业持续发展，而且可以增强单位的市场竞争力，占领单位市场。因此，在事业单位发展和人力资源管理过程中，经济学家应该坚持以人为本的管理理念，把员工的利益放在第一位，处处为员工的发展和利益着想，为员工提供发展的平台，实现单位和员工的共同利益。第二，管理者要充分了解员工的思想动态，根据员工的实际需要，为员工解决生活和工作中的一些困难，增强单位的信任，增加单位的归属感。要在实现个人价值的同时，为事业单位的发展目标而共同努力，以推动事业单位的快速发展。

3.4采取绩效考核的方式

事业单位需要构建经济师人力资源绩效考核体系，重视其考核机制，并根据所在单位的实际情况制定完善的考核标准。还应将所有员工积极纳入考核范围，规范其考核标准的合理性和综合性。此外，在制定绩效考核标准时，要明确考核项目和内容，保证考核的科学性，并最终形成相应的工作目标

结束语

今天，社会资源的竞争主要是人才的竞争。作为事业单位人力资源管理过程中的重要指挥者，经济学人应对事业单位内部存在的弊端和问题给予足够的关注，并采取相应措施完善事业单位内部的人事管理制度，从而建立健全的人才培养体系和考核体系，激励内部员工，使人力资源得到更加合理的配置。它的目标是在某种程度上保证公共机构能够更加有序、合理。

参考文献：

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[2]苏琳琳.总经济师工作定位和职务特点的探讨[J].金融经济，2017(2)：172-173.