建筑工程管理的全寿命周期管理实现研究

建筑工程管理的全寿命周期管理实现研究

吴越

长兴县城市建设发展管理中心 浙江湖州 313100

【摘要】自我国进入基建时代以来，建筑工程就发挥着不可替代的作用。近些年来，随着城镇化进程的加快，人们对居住环境的要求越来越高，这对建筑行业提出了更高的要求。建筑工程管理中的全寿命周期管理，要求对整个建筑项目的所有过程都进行管理，完成高质量的建筑工程。本文对全寿命管理进行了概述、论述了建筑工程在决策阶段、设计阶段、施工阶段和建筑维护阶段以及最后的建筑工程报废回收阶段的管理，以期能提升我国建筑工程的建筑质量和工作效率。

【关键词】建筑工程管理；全寿命周期；建筑项目

引言

随着新时代的到来，人们对家居环境的要求越来越趋向于个性化，建筑工程的设计越来越有创新性。同时，这对建筑工程来说也是一个不小的挑战。为了提升建筑工程整体的工作效率和建筑质量，人们提出了全寿命周期管理，它需要人们实时监督每一个建筑工程的阶段，对其进行管理，充分调动了施工人员的积极性，提升了建筑项目的质量。

1.全寿命管理的概述

1.1全寿命周期管理特点

全寿命周期管理特点就是管理的全程性和全面性，传统的管理往往是阶段性的，每个阶段由各自部门来负责，这不利于落实责任到人的原则^[1]，遇见事故时容易造成责任推诿的情况。全程管理监督的好处就在于可以实现工程管理的连续性，把一种施工理念执行到底，极大程度上提升了工程的工作效率。传统的管理方式很难顾及到施工的方方面面，大体上是抓主要部分，一些细节问题缺乏管理，容易滋生偷工减料等问题。全寿命周期管理实现了全面管理，由一个管理团队全程负责，对每个细节都不放过，把责任落实到人，也减少了各种违规行为的出现。

1.2全寿命周期管理的基本原则

全寿命周期管理的基本原则主要有两个：系统性原则和以人为本的原则。所谓系统性原则，就是在管理的过程中，要注重总体架构的稳定性，注意关键节点的工期日程，注重整个建筑工程的系统性。在整个建筑工程管理的过程中，管理人员要时时刻刻从大局考虑，依照总体的建筑框架进行细节的管理，对每个环节都做出方向性和目标性的指导。其次，在以人为本的原则上，全寿命周期管理要求全程监督，但是首先要把人的安全和需求放在第一位，不能为了赶工期而忽略了施工人员的身体状况和合理需求。在全程的管理过程中，管理人员要与施工人员进行充分的沟通，充分了解他们的需求，及时发现管理制度的漏洞并且对其进行调整，这对整个企业工作效率和工作质量的提升都有至关重要的作用。

2.建筑工程决策阶段的管理

2.1决策阶段论述

在整个建筑工程的决策阶段，要对工程项目投资的重点、投资结构等相关方面做出决策，要充分了解甲方的想法，对于项目投资的模块进行适当的调整。此外，对于整个建筑工程中可能出现的意外状况要及时做好预案，对整个项目的实施过程要做好安排。

2.2影响项目投资决策的主要因素

项目的投资决策对整个项目能否平稳实施造成了很大的影响，所以对于项目的投资决策要十分慎重。首先，要明确项目工程的资金来源。目前的主要资金来源有：贷款、外汇、融资性贸易等，不同的资金有不同的稳定性^[2]，建筑行业的投入周期长，所以对于资金的稳定性有很高的要求，决策层要根据资金的来源决定是否要使用这笔资金，合理规避风险。其次要选择最佳的资金筹集方法。资金筹资的手段很多，包括：财政预算投资、银行贷款投资等，不同的筹资手段背后隐藏的风险和成本也是不同的，决策层要理性分析，合理筹措资金。

3.建筑工程设计阶段的管理

3.1设计阶段论述

设计阶段需要严格把控每个工程项目的费用，在工程的成本控制中起到了很大的作用。在这个阶段，工程师需要设计出严密的图纸，与甲方充分协商，了解甲方的想法，在保障安全性的前提下追求个性化，设计阶段是整个建筑工程的关键，它负责总体的设计规划。

3.2设计阶段的过程

首先，要制定出切实可行的工作计划和工作目标。这主要是根据当前施工单位的技术水平和设计图纸来实行。在施工进度上，需要标注出关键节点，最快完成时间和最迟完成时间，列出拓扑图，在弄清楚施工顺序的前提下，同时对几个活动进行施工。在施工质量上，设计师要参考当前的技术水平，谨慎选购建筑材料和建筑结构^[3]，保障施工的质量。在投资计划上，设计师需要充分了解甲方的意愿，把资源进行合理的分配，在保证安全性的前提下，重点突破哪些项目、哪些活动。其次，要优选设计单位和设计方案。对于建筑企业来说，对于项目的设计不能仅限于一个方案，要多方协商，拿出多个方案，找出双方都满意的一个方案，在后续的施工过程中也需要不断的修改。

3.3设计阶段的质量控制

工程项目的质量控制并不是从施工那一刻才开始的，而是在设计阶段就已经开始了。在设计阶段，设计师要严格勘察施工地点的土质、水文状况，对于材料选购也要足够谨慎，对建筑企业的大型机械设备要做一个全面的检查。此外，要根据当前的技术水平合理的选择建筑结构，以免出现建筑质量问题，在进行建筑的质量控制过程中，设计师也要坚持以人为本的原则，这也是全寿命周期管理的原则，要时刻考虑施工人员的身体状况，以此来制定施工进度。

4.建筑工程施工阶段的管理

4.1施工阶段论述

在整个全寿命周期管理的过程中，施工阶段的建筑工程管理是最重要的一部分。在这个阶段，需要把图纸、设备和材料进行完美的配合。这个阶段的建筑工程管理主要是监督施工的进度和检验施工的质量，避免在总体的施工方向上出现错误和偏离，遇见这种情况要及时的做调整。在施工过程中，也要根据施工的实际状况，对图纸进行一定的调整和修改，要与实际相切合。

4.2施工准备的内容

要实现建筑工程的全寿命周期管理，在施工过程中，就要监督施工阶段的准备。一般来说，要监督施工的技术准备、物质准备和组织准备^[4]，这三方面的准备对于施工来说至关重要。相关的管理人员和技术人员要根据施工任务把责任落实到人，对于每个环节都要进行监督管理，防止施工资源的浪费，便于整体的计划组织。

4.3工程竣工验收

在施工结束之后，需要管理人员与专业人士进行工程的验收，工程的验收要根据相关标准和甲方的需求进行严格的审核，要落实到细节，对于有偏差的地方要根据施工任务找到相关责任人，进行工程的调整和改善。验收的标准主要根据工程的设计文件、设计变更合同和质量检验标准来制定，工程竣工验收也是全寿命周期管理的一个重要部分。

5.建筑工程的维护和回收管理

全周期管理不同于传统的管理，它是从一而终的，所以，建筑工程的维护和回收管理也是很重要的一部分。对于建筑工程的维护来说，要根据项目工程的实际使用情况，对于出现腐蚀、风化的部分及时做出修缮，并且也要根据其中出现的问题进行建筑工程的整体评估，对于后期的维护和修缮也要纳入评价体系。在建筑工程使用寿命到达终点之后，它很有可能就不具备使用价值，对于建筑废弃物来说，许多废弃物还是可以重新利用，变成可再生资源。这需要建筑企业与当地政府部门进行合作，把废弃物集中管理，进行分类，并且分别进行资源的再次制造、再次使用，为维护生态平衡做出贡献，这也是全寿命周期管理的重要体现。

6.小结

全寿命周期管理是一种重要的管理理念，它需要管理人员实行全过程、全方面的管理，从建筑项目的立项、到中间的施工、再到最后的回收，都制定了严格的管理措施，需要管理人员进行实施，希望能提升我国的建筑质量和工作效率。

【参考文献】

[1]朱浦宁.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].住宅与房地产,2020(36);117-118

[2]刘文涛.建筑工程管理的全寿命周期管理实现研究[J].四川水泥,2020(01);155

[3]杨铭.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].居舍,2020(02);139

[4]刘永.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].住宅与房地产,2019(18);124