企业管理中人才培养战略实施探讨

企业管理中人才培养战略实施探讨

冯海涛

国网吕梁供电公司 山西吕梁 033000

摘要：企业要想取得良好发展，人才培养是必不可少的加持环节，这是一个所有人都明白的道理。如果一个企业的发展过程中人力资源缺乏，没有可以利用的优质人才，那么即使这个企业拥有大量的资金力量也无疑是坐吃山空的状态，最终只会落得资金耗尽，一无所成的失败下场。尤其是在当前这个看起来发展迅速但实则又变幻莫测的现代经济市场中，人才的培养对于企业的整体发展来说更是尤其重要，只有企业拥有良好的人才培养模式，能够做到为企业发展源源不断地提供优秀人才，培养出一批批切合企业发展实际需要的优秀员工，才能在复杂的经济发展境况中不断增强企业自身竞争实力，才能一步步在这样的环境中扎根生长下去，不被经济市场淘汰出局。

关键词：企业管理;人才培养;实施策略;

引言

随着市场竞争的愈演愈烈，人才在企业中的重要性越来越显著，通过加强人才的培养与开发，能够实现企业的可持续发展，进一步增强自身的核心竞争力，保证企业战略目标的实现。基于此，本文结合某企业实际情况，分析了该企业中的人才培养现状，深入探讨了人才培养的困境，并提出了具有可行性的人才培养策略，以期能为相关业界人士提供些许启示，从而推动企业的长足发展。

1企业人才培养的基本特征

在当前企业的人才培养过程中，人才培养周期不够长、对人才培养的标准过高、培养出来的人才流动性强是其主要特征。这些特征都是由于各个企业本身存在的诸多因素造成的，并且，这些问题几乎是各个中小企业内部都普遍存在的问题。首先，人才培养本身就是一件欲速则不达的事情，想要培养出一个真正优秀的可用之人，必须是要经过漫长的培养过程，如果在人才培养过程中一味追求速度，吝啬时间成本，那么人才培养的过程通常情况下也就只能流于形式，或是培训内容只能囫囵吞枣，难以真正培养出能为企业发展贡献力量的优秀人才。但是在现实情况中，由于大部分企业在成立之初人员较少，都没有足够的人员储备，但迫于现状又对人才的需要十分迫切，这就造成了一些企业在人才培养过程中拔苗助长、急于求成的现象。通常在这些企业中，所谓的人才培养都是短时间、急促地走一个过程，然后就迫不及待将这些员工安置到相关岗位上去。这样的做法无疑是忽略了人才培养的长期性，将整个原本需要脚踏实地、刻苦努力的人才培养过程弄成了走马观花的过程。这样不仅没有切实做到培养出各方面能力优秀的优质人才，浪费掉了大量的资金成本，还把一些并没有切实学好标准培训内容的人留在了一些企业的重要工作岗位上，这为企业的未来发展道路造成了巨大的阻碍。其次，绝大部分的企业在人才培养过程中，由于受到领导层观念等因素的影响，通常认为人才培养过程中既然投入了资金，就应该培养出各个方面都能达到极高标准的人才，人才培养的标准过高，甚至于一度高到脱离企业实际需求。合理地设置培养标准是企业内部人才培养过程中的优良举措，有利于推动企业内部人才培养的进程，提高人才培养的实际效率；但是，如果不能结合企业实际情况切实培养符合企业发展标准的优秀人才，反而是报以一蹴而就的态度想要一下子就培养出能够满足企业各方面要求的人才来，那显然是不切实际的.

2企业人才培养困境

2.1缺乏人才管理意识

该企业是十分典型的传统企业，在管理模式方面依然使用着原有的人事管理模式，没有健全的人才培养机制，缺乏创新。在人才培养的过程中，出现一些不可预见性因素，培养周期相对较短，导致人才培养效果不明显。

2.2企业人才培养过程中没有做到理论联系实际

企业之所以培养人才，就是希望这些人才能够更加清晰地掌握企业发展现状，能够根据企业发展情况作出创新思考，最终能够切实为企业实际发展添砖加瓦。但是，在现实的企业人才培养过程中，大部分企业并没有做到理论联系实际地进行人才培养，人才培养过程中多以单调枯燥的理论为主，不断地对培养对象进行理论灌输，却没有将企业实际发展情况融入理论，让学员们在切合企业自身实际情况的基础上进行培训学习。这就造成了很多企业虽然花费了大量的资金培养出了人才，到最后培养出来的人才却并不能立刻安排到企业真正需要的岗位中去。相当于企业花费资金只对这批人进行了基础理论培训，还要从头再对这些人进行实际操作的培养才能安排到工作岗位。最终的结果是，企业不仅不能及时得到需要的人力资源补充，反而增加了企业本身的资金压力，阻碍了企业发展进程，造成事倍功半的尴尬局面。

3企业人才培养模式优化措施

3.1加强对构建科学的人才培养机制的重视

针对企业大部分决策人员在实行人才培养和激励机制缺乏重视，政府对待创新型人才激励停留于形式层面的现状，企业自身要改变往常的状态，督促决策人员加强对人才教育的重视度，制定系统科学的人才培养和激励机制，分级别对不同的人才所创造出的不同价值的成果施行物质加精神层面的奖励。并且，企业在日常经营过程中，要更加关注职工们的精神状态，在思想政治工作上促进职工们形成正确的价值观，给予创新型人才良好的工作氛围，协调整个工作环境。

3.2重视企业人才管理机制建设，加强企业文化建设

1. 加强完善人才考核任用制度。完善企业对人才培养任用晋升体系，加大青年人才培养和挖掘，形成完善的人才培养，建立科学化绩效考核体系，科学合理地设置岗位匹配，最大化地进行人才锻炼和挖掘，对具有艰苦性和重要性等特点的基层岗位，把薪酬分配杠杆作用充分发挥出来，提高一线员工收入，进行差异化管理，激发员工工作积极性。（2）建立人才晋升及退出机制。在选人用人方面不断推行竞争上岗机制、人才进步激励机制和能上能下进出机制，重点考察关键岗位、重要岗位人才的综合素质，不拘一格降人才，充分发挥绩效考核杠杆作用，不断激活企业人才活力，释放人才队伍建设红利。

3.3企业要与时俱进，创新人才培养模式

新时代经济背景下，企业发展对人才的需求是多方面的，是随着时代经济发展不断变化的，这就要求企业对人才的培养不能仅停留在传统培养模式上，而是要做到与时俱进，不断创新企业人才培养的模式。企业在人才培养模式上想要做到与时俱进，最快速、最便捷的方法就是将企业人才培养与现代互联网科技相结合，让网络信息技术参与到人才培养过程中，打破传统人才培养过程中时间、空间的限制。比如，可以在人才培养过程中利用网络信息技术开展线上交流学习、视频直播课、人脸识别技术等一系列活动，让参与培养计划的员工以全新的方式进行学习，提高其学习积极性的同时，还能在无形中提升他们对网络信息技术的运用水平，让他们在学习过程中开阔眼界。

结束语

只有不断规范、创新、优化企业内部的人才培养模式，不断提升企业自身吸引力，注重企业内部人文关怀和企业文化建设，形成具有企业本身特色并符合企业发展实际状况的人才培养模式，才能让企业不断与时俱进，不断培养出企业真正需要的优质人才，从而不断创造企业自身优势和实力，稳稳立足于不断变化的现代经济市场中。

参考文献

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