建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施分析——以“内蒙古京能集宁二期扩建2×660MW热电联产项目”为例

建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施分析——以“内蒙古京能集宁二期扩建 2×660MW热电联产项目”为例

张晓阳

中国能源建设集团山西电建第三有限公司，山西 太原 030003

摘要：建筑项目管理不像其他行业的管理那么容易。建设项目管理涉及立项、规划、招投标、施工、质监、预算结算、审计等多个方面。这是一个非常系统和复杂的项目。建设项目管理是整个建设项目从开始到完成的核心总体规划。前期组织策划施工活动，预算和控制成本，处理和解决施工过程中的工程质量、工程进度和突发事件，竣工后对工程质量进行审核等内容。

关键词：建筑工程；质量保证；因素措施

引言：建设项目管理是影响建设项目施工效率的重要因素。它涉及工程造价管理、工程施工安全管理、工程施工质量管理、人员管理等多个内容和专业。正确处理和规划施工项目管理，明确企业在施工管理过程中的短板，采取有效措施及时应对和改进，是施工企业适应市场竞争环境，提高自身素质的首要任务。本文详细分析了建设项目管理中质量控制的诸多制约因素，并对加强建设项目质量管理的有效措施进行了深入探讨，以期对我国建筑业的发展产生积极的影响。

一、建设项目管理的制约因素

1.材料因素

建筑材料与建筑质量有着密切的关系。如果在实际工程建设中无法采购到有效合理的材料，一定程度上会大大增加材料成本。如果采购劣质材料，将严重制约建设工程的质量。另一方面，如果进入工地时不严格控制材料质量，一些不合格的材料就会流入工地，进一步影响施工工作。

2.人为因素

施工人员作为影响建设项目管理的重点人群之一，要以人为本，切实落实项目相关的管理、设计和效益目标。在实际建设项目中，人是制约项目管理的首要因素。建设项目所涉及的规划、设计、施工、质监、管理等工作，一般由相关人员操作和实施。同时，项目管理还与人们的职业道德和职业素质密切相关。也可以说，参与建设工作的人员或多或少影响着建设项目的安全、质量和效率。

3.场地因素

施工场地也是制约建设项目管理的因素之一，主要包括施工过程中的地理条件、天气因素和水电问题等。同时，施工现场往往受到许多不确定因素的影响，直接影响到施工项目管理的实际过程。有鉴于此，有必要在密切关注施工现场因素的前提下，进一步完善建设项目管理。

二、建设项目管理的重要性

建筑工程是一个危险的行业。施工过程中存在诸多安全隐患，例如攀爬高度、使用的工具和防护设备的磨损，都会产生严重的后果。一旦发生事故，将对工程的质量和工期产生影响。因此，在建设工程施工中，必须严格管理施工现场，防止发生事故。预防事故、消除安全隐患是建设项目管理的任务之一。建设项目管理的工作内容主要包括工程质量控制、施工环节控制和施工人员控制，即将非标准工作转化为标准工作。施工企业如果缺乏施工项目管理，在施工过程中就会出现工具乱放、工装不规范、建筑材料质量差等问题，存在安全隐患。一旦出现质量问题，就会造成返工和工期延误。如果建设项目管理得好，可以先消除一些安全隐患，进而提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程质量和竣工速度。

三、项目名称

内蒙古京能济宁二期扩建2×660MW热电联产项目项目建设：

项目概况：内蒙古京宁热电有限公司位于内蒙古乌兰察布市集宁区集宁区红海经二路西侧红海纬二路北侧。一期工程为2×350MW超临界间接风冷发电供热机组，采取废气、废水、固废、噪声等污染治理措施。 2016年12月，通过竣工环境保护验收（环发[2016]26号）。目前，超低排放改造已完成并通过竣工环保验收。

为满足蒙古西部电力负荷需求，提高区域电网供电能力，满足乌兰察布市中心城市供热需求，实现集中供热，拟建设2×660MW高现有一期工程扩建端高效超超临界间接空冷电厂供热机组，配套建设脱硫、脱硝、主要大气污染物排放浓度达到超低排放标准限制要求。

四、建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施分析

1.注重合同管理，使建设项目管理有坚实的基础

根据这一重要依据，建设工程的各个环节都要重视合同管理，通过合同确定各主体的权利、义务和责任。只有重视合同管理，才能真正发挥合同的约束作用。一旦出现问题，就有处理的依据，这样问题才能轻松及时地得到解决，保证问题的顺利管理。尤其是争议提交法院后，合同将保护各方利益，使各方责任更加明确，便于法院解决争议。

2. 推动招标管理透明化发展

招标不仅关系到施工单位的选择，还关系到建设工程的进度，也关系到建设工程的质量。为保证此项工作的顺利开展，应积极从以下几方面着手：①积极引导建设单位严格按照招标制度，确保招标工作的客观性和真实性，避免不公平现象的发生。② 加强对投标管理不合规行为的处罚，为招标管理的发展形成良好、透明的环境。

3.坚决杜绝偷工减料现象，确保工程质量

针对施工过程中偷工减料，积极采取以下措施：①积极结合建设单位、监理单位、施工单位的职能特点，加强建设工程质量管理；②积极开展建筑材料质量检验和施工过程的监督管理，防止偷工减料行为；③制定严格的岗位责任制。如发现某些环节偷工减料，要按照制度积极予以惩处，确保各项施工活动规范化。建设项目事关国计民生。这种说法的基本依据来自对建设工程质量的考虑。因此，在建设工程管理过程中，施工单位、监理单位和建设单位要发挥各自的作用，视建设工程质量为生命，认真对待工程质量。特别是在工程材料方面，要严格按照合同双方约定的条款执行合同，使合同能够发挥实际作用，而不是成为空谈。

4.加强合同签订的办理

在项目管理过程中，合同是制约双方行为的重要证明材料。因此，必须保证合同签订过程规范、合理、严格。具体来说，在项目实施的各个阶段，如果需要签订合同，相关人员在签订合同前需要充分了解相关活动，明确签订合同的目的，仔细讨论合同的内容。在描述和表达相关语言时，需要严格，避免句子歧义。

5.提高建设项目管理人员的综合素质

在建设项目管理中，应确保相关管理人员的综合素质满足具体管理要求，掌握相应技能，充分了解相关制度、法律法规。因此，建筑企业需要加大复合型管理人才的培养力度，采取有效对策，严格筛选项目管理人才，提高人才的专业化水平。同时，建筑企业需要对项目经理、工人和技术人员进行专项培训活动，提高他们的专业技能，确保他们能够在项目管理方面提供相应的服务。此外，企业还需要培养员工的责任感，提高他们的责任感，从而提高项目的整体建设水平。

6.提高建设项目目视管理的重要性

在建设项目管理过程中，施工现场应完全封闭，施工现场周围应设置围栏，并应设置相应的安全警示标志。被张贴在围栏内，以便施工人员可以工作在过程中保持警惕，时刻注意自己的生命安全。同时提醒行人注意自身安全，尽量远离施工现场。在施工项目管理过程中，在施工现场砌墙的同时，必须为相应的墙设置统一的标志，全面完善标语设置，真正起到提醒作用。要切实规范建设项目的施工管理制度，深入每个细节，不断提高施工人员的安全意识，最大限度地降低施工安全事故的发生概率，切实保证施工安全管理的可视化管理质量，避免安全事故的发生。

结语

综上所述，建筑企业要想在当前“全民创业”的背景下勇往直前，必须不断完善和学习企业的软件信息。通过加强项目管理，提高管理水平，提高员工素质。建筑行业在施工过程中会遇到各种问题，如天气、环境、地质等，因此在管理过程中，一定要客观评估，提前预测哪里可能出现问题，在日常中多总结经验，不断掌握管理技巧。通过这种方式，项目经理可以有效地工作。

参考文献 ：

[ 1 ]庄腾江. 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[ J ] . 河南建材 , 2019 , （ 02 ）： 112-113.

[ 2 ]辛潮. 建筑工程管理的制约因素与应对措施 [ J ] . 城市建设理论研究 （ 电子版 ） ， 2015 , 5 （ 26 ）： 2592-2593.