浅谈土木建筑工程的质量影响因素与管理

浅谈土木建筑工程的质量影响因素与管理

吕祯燮

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摘要：提升土木建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是土木建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对土木建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程土木建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程土木建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程土木建筑管理的效果。

关键词：土木建筑工程；质量影响因素管理

引言

近些年，伴随着我国城市化发展的进程不断加快，我国社会经济正在快速的进步，土木建筑工程迎来了前所未有的发展机遇和挑战，但是由于土木建筑工程项目整体性要求较高，需要应用各种施工技术，同时又由于其施工周期跨度较大，这也就给整体工程的施工质量带来了一定的影响，所以说加大对于土木建筑工程的质量分析，才能够更好的确保工程质量。

1土木建筑工程管理的必要性

（1）在土木建筑工程施工中，离不开施工人员、土木建筑材料及施工设备，科学地对土木建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；（2）科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在土木建筑工程的施工中，会产生大量土木建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、土木建筑废料、粉尘等污染物。

2土木建筑工程质量管理的影响因素

2.1质量管理意识较差

各土木建筑工程企业的具体管理制度取决于企业高层及管理人员的观念，如果两者在观念上不重视工程管理，就会导致管理制度存在缺陷，相应管理质量也会受到负面影响，说明观念与工程管理之间存在密切的联系。在很多案例中都可以发现，现代各土木建筑工程企业对工程管理的重视度较高，但在实际操作层面上很容易被一些其他因素覆盖。例如某工程企业具有完善的管理制度，但在工程项目当中因为某高层人员出于个人利益，想要通过“偷工减料”的方式来降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程质量下滑。由此可见，要提升土木建筑工程管理质量，必须先树立坚定的观念。

2.2土木建筑材料方面

土木建筑材料是组成土木建筑工程的基本物质，在工程整体成本中也占据着较大的部分，如果没有严格控制施工材料，加上不同材料种类、处理工艺的不同，可能会出现质量不达标的情况，对整体土木建筑产品质量安全产生影响。为此，管理人员需要重视施工材料质量方面的管控，尽量将土木建筑材料带来的不良影响降低。

2.3施工方面

施工是工程建设的关键环节，它直接影响整个施工工程的质量。工程施工涉及方方面面，如土木建筑施工模板等。有些施工单位在进行模板施工时并不会对模板进行针对性的设计，使模板出现不满足工程规范的情况，影响施工效果。例如，土木建筑工程在使用梁木模板时没有对梁部进行起拱设计，当土木建筑结构跨度较大时，梁的中部挠度过大，进而对施工工程造成安全隐患。

3建筑质量管理的有效措施

3.1基于工程全过程落实质量管理

对于土木建筑工程来讲，质量管理的开展，应该以工程全过程为基础，从头到尾全面控制，这样才能保证工程的质量水平达到理想的效果。首先，对于工程前期阶段，需要对土木建筑设计方案、工艺技术方案加强审查，这可以利用BIM技术建模，构建起土木建筑工程模型和工艺模型，查看方案是否存在质量隐患。如果有质量隐患，就需要及时进行排除。其次，在施工阶段，要加强现场管理。在施工现场，材料使用、施工人员技术操作等，都是需要关注的对象。管理人员就需要深入现场，对各个环节的施工工作全面指导监督，有效控制。最后，在后期阶段，每个施工环节的尾期，都应该做好质量检测工作。比如基坑开挖之后，就需要检测质量；桩基础施工后，就需要对桩体质量进行检测。每个环节质量合格后，方能进行下一环节的施工。而在竣工验收阶段，要注重质量检测，尽可能全面排查存在的质量问题，并及时整改。

3.2强化管理施工材料

土木建筑工程建设需要耗费大量的材料，材料也直接决定了土木建筑工程的质量。管理部门需要严格监管材料的准备和应用等情况。在实际管理中，第一，企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等，通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料，为土木建筑项目选择物美价廉的材料，在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货，做好合格证、抽检等工作。第二，在使用施工材料阶段，要注意根据材料特性合理保存、放置材料，避免随意堆放，避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时，质检人员要加强进场材料的抽检，严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制，对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通，避免不合格品进入施工现场。在使用材料时，施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况，比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。第三，加强构建和完善原材料管理制度，及时做好设计意图的沟通，确保能够按照设计要求进行材料管控，为后续顺利施工以及土木建筑产品质量提供保障。

3.3建立健全施工现场管理制度体系

施工现场管理制度的建立关系着土木土木建筑工程的整体建设质量，完善的施工现场管理制度能够为施工提供安全稳定的施工条件与环境，确保土建工程的施工成效。根据多年来的施工从业经验来说，施工现场管理制度所涉及的工序较多，其中主要包括：①加强现场施工控制。进入施工现场的人员应该专业素质过关，能力过硬，并且严格要求其佩戴专业的安全防护设备。②针对高空作业、技术性较高、难度较大的工作岗位来说，应该完善安全制度守则，保证施工人员的安全防范知识与灵活应变能力过关，并按照相关操作流程严格执行，在保证施工人员人身安全的情况下促进施工顺利进行。③加强施工人员的专业技能考核。对参与到施工现场的工作人员，应该进行定期考核，如安全知识、防护措施等，同时加强施工人员的现场操作训练，专业技能训练等，确保施工质量与安全。

3.4积极引进培养更高素质的专业化人才

一方面工程土木建筑管理部门可应用定期培训教育的方式对管理部门人员进行管理手段、观念以及管理工作内容方面的教育和培训，并强化其对先进工艺和施工技术的认识和理解，在培养其管理专业素质的基础上确保其能对实际工程土木建筑管理工作中存在的问题有准确的判断和解决策略。另一方面加强对工程土木建筑其他人员的宣传教育，使其能够认识工程土木建筑管理的重要性，提高认识的同时配合管理工作的有序展开。此外为了降低甚至消除认为因素对管理工作产生的不良影响，在具体土木建筑工程管理工作中还应积极引进先进的人才，设置工程建设以及土木建筑管理标准和要求，保证参与到土木建筑工程中的各部门人员均有较强的专业素质。

结束语

总而言之当前工程土木建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关土木建筑企业或单位能够重工程土木建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果。

参考文献

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