“装配式建筑+工程总承包”投资建设管理模式探究

“装配式建筑 +工程总承包”投资建设管理模式探究

姚素伟

河南诚思防水防腐保温工程有限公司， 河南省三门峡市 472000

摘 要：近些年来我国一直在大力推动装配式建筑的发展，由于其在工期、成本等方面的众多优势，“装配式建筑＋工程总承包”投资建设管理模式的科学运用，有利于充分发挥工程总承包模式实施的优点，实现装配式建造和工程总承包模式的内在契合和融合，促进装配式建筑建造的组织化、系统化、精益化的特性最大展现。本文根据近年来发布的装配式建筑及工程总承包法律法规、规范、章程，从实践经验出发，提出了该投资建设管理模式的实施具体措施，力求实现投资建设管理效益最大化，为“装配式建筑＋工程总承包”投资建设管理理论研究及实践提供参考。

关键词：装配式建筑；工程总承包；投资；建设；管理

1 “装配式建筑+工程总承包”管理模式的应用优势

1.1 有利于装配式建筑的高度组织化发展

在装配式建筑中应用EPC模式，工程各阶段的工作任务由全部交由EPC工程总承包方完成，而投资建设方只需与其签订总承包合同，明确项目的预期目标和交付标准等工程建设要求，因此总承包方需要以工程质量、安全、进度、造价为管控目标，对整个施工过程、工程项目参与各方进行系统化的统筹协调管理，将工程施工形成一个完整的产业链，从而可以依据建筑施工的质量、设计、构件生产、装配过程等制定一体化的设计、制造和装配方案[1]，并系统配置各项施工资源，进行组织策划，促使工程建设参与方的高度融合，在明确各个部门的生产责任的基础上，以整体管理目标方向实现建筑施工的设计、构件的生产等一体化的管理，通过逐步实现各自系统的管理小目标来促成工程建设的高度组织化，提高装配工程的施工效率，达成预期总目标。

1.2 有利于加快装配式建筑施工进程

工程总承包模式下各方工作均在统一的管控体系内开展，设计、制造、装配、采购各环节的交流程度更高，信息分享更为通畅，由于各项工作能够合理穿插、深度融合，工作顺序转变为叠加型、融合性作业，且总承包商能够对施工的各个环节进行合理的管控，不需要等待设计方案确定就可以陆续开始陆续制定后续采购、生产、装配方案等等，如在设计阶段就可以部署采购工作，在构件的生产阶段就可以摸索现场装配方案，各个环节能够紧密配合，后续工作可前置交融，工厂和现场两个空间的部分可同步作业和流水性装配作业，可以高效完成建筑构件的生产，减少浪费，缩短整体建造时间。

1.3 有利于对各项先进技术合理运用

装配式建筑是一个有机的整体，而EPC模式促进了设计、制造、装配一体化，更是体现了设计、制造、装配的技术集成性，由于更为关注对整个技术体系的升级优化，了解技术体系的生产能力，避免了只从局部某一环节研究单一技术，如现场施工阶段对构件加工技术和装配技术同样重视，会以项目的整体效益为目标提升技术体系的先进性、系统性和科学性，促使技术与管理创新同步高速提升，设计、生产、装配等技术协同和融合，以发挥出更大的技术优势提高建造效益。

当下建筑行业BIM技术的应用已成为必然，并逐步大面积覆盖，在装配式建筑工程中同样也得到了很好的应用，而EPC模式可以更好地发挥BIM技术的全过程信息共享优势，在一体化的信息管理平台上，各参与方形成一个统一的有机整体，工程建设各阶段的海量数据信息通过系统集成并共享[2]，实现建筑业信息化与工业化的深度融合，从而对装配式建筑建设全过程进行科学指导和高品质的服务，促进各专业间协同工作，从而有效提升品质和效益。

2 “装配式建筑+工程总承包”投资建设管理措施

2.1 明确建设需求，评估风险

第一，应明确区域中工程建设的成本价格，并且以此为蓝本对自身的招标项目进行估算。第二，应对项目进行预期风险估算，明确项目建设的重要环节和潜在风险。在工程招标成功之后应与合同方反复地强调建设进程中的各项要求和标准，保证建设进程的稳定推进，降低人为因素对工程建设的影响。第三，在采购原材料的过程中应充分考虑到宏观经济市场的变化，探究原材料的采购是否存在较大的价格波动，对于企业的当下经济效益与预期经济效益是否会产生影响等。

2.2 优化设计

在装配式建筑工程设计的过程中，应明确建设位置的整体需求、业主的使用需求、资金的使用流程、各项工作环节开展的流畅性等，保证设计的图纸与建设环境之间高度吻合，避免设计不当造成的困难和经济损失。与此同时，工程质量监督管理人员应在设计的过程中就对工程整体开展跟踪式的监督和管理，保证各项工作环节在开始的阶段就能够具备稳定的基础，降低风险发生情况下的影响和打击[3]。在工程建设进行的过程中，最基本的因素就是相关工作人员的工作效果和专业化程度，工作人员的工作理念和工作形式会直接影响整体工程的质量和水平。对此，应有效强调工作人员的工作责任感，引导工作人员明确自身的工作内容和工作形式，将安全生产、责任生产的工作理念贯彻落实在每一个工作环节中。高度重视现场安全管理与控制，提升工程建设的质量和水平，特别是应将质量监督管理整合在工程的日常工作中，树立起工程自身质量准则与品牌意识。

2.3 整合材料，完善采购

装配式建筑工程中的原材料采购不仅能够影响到工程建设的整体质量，还是资金流动的重要契机之一。原材料的采购对于企业经营风险的影响也是十分显著的。对此，在采购的过程中应严格按照我国的装配式建筑工程相关标准进行，公平、公正、公开地开展采购工作，对多项材料进行价格、性能、种类等的详细对比，进而选择出最具性价比的原材料种类，有效保证工程建设的整体经济效益。在采购的过程中，还应保证装配式建筑工程建设与供应商之间的联系，保证在工程建设过程中的稳定供货，便于工期的设计和安排，推进工程建设的稳定发展。为了适当简化工程的管理系统和流程[4]，应适当引进自动控制系统，能够减少在维修和管理进程中的繁重工作，缓解工作人员的工作压力，保证在部分设备的零件出现损坏的情况下，大部分的设备及系统能够进行平稳有效地运行，进而能够有效提升工程的管理能力和维修能力，提升工程的供电稳定性和安全性。

2.4 重视监督管理环节

总承包模式应用于装配式建筑工程具有较强的经济效益，并且能够在工程运行中呈现良好的发展态势，但是在工程建设机制下，其风险也是不容忽视的。由于在机制下的经济风向承担者是工程总承包企业，一旦总承包企业自身的风险抵抗能力下降，会直接影响整体工程的运行质量。工作技术人员自身的工作能力和工作水平是直接影响工程建设质量的因素，一旦工作人员的工作质量出现问题，装配式建筑工程的稳定性和安全性也会受到影响，导致整体建设水平下降。由此可见，应加强工作人员的安全教育，使其能够秉承安全生产的理念，保证各项工作运行的科学性。在项目建设的过程中，应建立健全机动的事故解决预案，当工程建设出现问题时，能够在短时间内提出建设性的解决方案，降低工程运行中的消极影响，保证项目能够顺利进行。

结束语

综上所述，装配式建筑工程通过应用总承包管理模式，能够达到良好的建设效率，具有重要的经济作用。“装配式建筑＋工程总承包”是未来房屋建筑工程投资开发研究与建设实践的重要方向，对于装配式建筑推行工程总承包模式的市场化、完善装配式建筑发包市场的政策环境、招投标制度改革、深化建筑市场改革具有重要意义。

参考文献

[1]李海文.建设单位在EPC模式下的工程管理研究[J].建筑技术开发，2020，47(01):97-98.

[2]任乐民.装配式建筑建造与工程总承包管理融合机制的探讨[J].广东土木与建筑，2019，26(12):32-36+74.

[3]丁晓欣，常晓颖，刘美林.IPD模式在装配式建筑中的管理框架[J].北方建筑，2019，4(04):73-76.

[4]刘晨晨.工程总承包方视角下装配式建筑施工进度风险管理研究[D].中国矿业大学，2019.