城市燃气工程成本管控研究

城市燃气工程成本管控研究

魏存辉

身份证号码： 23232519851001****

聊城实华天然气有限公司 山东省聊城市 252000

摘要：随着我国城镇经济的飞速发展，市政工程覆盖面积正逐年上升。在市政工程建设期间，城市燃气工程是一项重要的构成部分。要在激烈的市场上求得生存，城市燃气企业就要力争提高盈利水平，提升市场竞争力，从成本端进行管理优化，是一项可行且有效的措施。本文着眼于城市燃气企业成本管理存在的问题及其解决路径，提出针对性的优化举措，通过降低企业成本来提升盈利空间，希望对我国城市燃气企业成本管理提供些许参考。

关键词：城市燃气工程；成本管控

引言

当前城市人口数量的逐年增加，燃气能源逐渐成为城市居民日常生活中不可或缺的重要能源之一。成本管理是一个企业在生产经营过程中的整体状况的主要问题，尤其处于当今我国激烈市场经济竞争的大环境中，成本控制是企业在竞争环境中增强自身竞争力与抗压性的“底牌”。对城市燃气企业而言，其当前的发展由于受到了多种因素的影响，使得企业自身的成本管理问题不断凸显，无法得到很好的解决，将给企业的生存与未来发展带来极大的不良影响。

1城市燃气企业成本结构

1.1燃气销售成本

燃气销售成本的内容很多，其中主要包括：燃气的采购成本、材料成本、储气站工作人员的工及其他费用等等。燃气销售成本的主要内容为燃气的采购成本，其是燃气企业向燃气生产企业或者燃气管输企业进行燃气采购的成本，国家产业政策与世界原油价格影响着燃气采购成本，而一般的燃气企业的燃气采购成本很难控制。

1.2安装工程成本

工程材料成本、安装工人及其他的相关安装费用等构成了燃气安装成本。燃气工程材料成本就是燃气管网建设区内的调压器、庭院管、立管、燃气表以及户内安装的相关材料的所有费用。

1.3管道输送成本

管道输送成本即是燃气输送成本，其中包含燃气管道的运行与维护费用、辅材消耗、动力消耗、维修成本以及折旧等成本。

1.4管理成本

管理成本是燃气销售企业的营业、管理以及财务等方面的费用。管理成本在城市燃气企业成本结构中所占的比重较大，但也是直接影响企业成本与利润的一个因素，因此，也对其也需要进行必要的管理。

2城市燃气工程成本管控现状

2.1成本管理意识有待增强

现代企业对于成本管理的认识有了很大的提升，在城市燃气企业实际经营发展过程中，很多管理者已经充分认识到成本管理对企业发展是非常重要的。但是，在实际管理中，由于管理思想与模式的转变不及时，成本管理意识存在一定的落后性，不能适应成本管理的具体要求，导致成本管理相关措施很难在企业中有效落实，使成本管理成了空话。此外，当前城市燃气企业成本管理大多侧重于材料、设备采购等环节，缺乏对企业整体运营的动态全程性管理，成本管理缺乏全面性，没有形成完整的成本管理体系，导致成本管理作用不明显。同时，由于企业没有制定相对完善的管理制度，导致企业基层员工在实际工作中对于成本控制的重视度不足，没有较高的成本管理意识，导致工作中存在较为严重的成本浪费现象，成为影响企业成本管理有效性的重要因素。因此，城市燃气企业管理者应当进一步强化管理意识，实施全方位、全过程的成本管理，有效提升基层员工的成本管理意识，促使其落实成本管理制度，从而实现企业成本管理目标。

2.2成本预算管理制度不健全

在城市燃气企业实际运行过程中，由于其面临着较为复杂的经营环境，企业成本的影响因素也较为复杂，企业成本预算管理相对有难度。很多情况下，城市燃气企业在预算执行过程中，需要根据实际情况做出较大的调整，导致企业成本预算的准确性不高。在城市燃气企业成本预算管理中，很多企业都是以上一年度成本为基础，来制定本年度的成本预算，缺乏对市场环境、政策环境以及企业内部环境的准确预测分析，不能有效把握可能影响成本预算的各项因素，导致企业成本预算管理与实际情况脱节严重，对企业成本控制不具有指导性。

3城市燃气工程成本管控方法

3.1强化成本管控意识

企业需要通过有效方式，不断增强相关人员的成本管理意识。首先，企业管理人员应当不断更新自身管理理念，树立先进的成本管理意识，采取真正能够提高企业成本管理水平、有效落实成本管理制度的方法与手段，从而在实际管理过程中实施全程性、动态成本管理，针对管道铺设、天然气安装及销售等各个环节，实施全程动态监控成本管理，提高管理有效性。其次，进一步提高企业员工成本管理意识。企业可以通过在企业内部张贴标语、企业网站建立成本管理专题页等方式，营造良好的成本管理企业氛围，提高员工对成本管理的认识，促使其树立起成本管理意识;同时，还需要定期对员工进行相关培训，使其了解企业运行的实际情况，并认识到成本管理对企业以及自身发展的重要性，使其具有先进的成本管理理念，掌握有效的成本控制方法，从而提高其成本管理能力。总而言之，增强企业整体成本管理意识，能够为提高企业成本管理有效性打好基础。

3.2完善企业成本管理制度

以统一规划、集中领导以及分级管理作为基础原则，逐步建立完善燃气企业的成本预算管理制度。企业必须确定统一协调各部门的成本预算管理，燃气企业具体的成本分析、核算、管理与考核机制必须制定，其中包括材料管理、固定资产管理、生产成本管理以及费用管理等制度的完善，相关的成本核算、成本分析、成本考核等办法也应该随之建立完善越来。

3.3建立企业成本预算激励约束机制

把企业全年的燃气销售计划与成本支出预算指标作为企业的重点，必须按照相关的层次进行分解至企业的各职能科室与车间，确保各部门必须将企业的成本支出预算指标分发给相关科室与车间的工作人员，形成层次化考核，各级负责的成本管理体系，实现城市燃气企业中全体员工的每个人肩上都有指标的成本管理机制，从而使城市燃气企业的各部门乃至每个工作人员的成本管理意识更加积极。加强城市燃气企业成本管理人员的管理，可以通过对管理人员的月度考核、个人成本管理指标的完成情况等方面进行评价，按照成本实际的节约额度来作为奖励的重要标准，其可以与部门的评优争先，甚至是员工个人的实际工资收入进行有机结合；而对于未能完成成本支出预算指标的部门，应该按照成本实际的超出额度的比例进行保证金的沉淀。作为城市燃气企业的管理层以及全体工作人员要对节约的重视，做到人人学算账，会算账，算好账。从而充分调动起城市燃气企业的各部门以及全体工作人员努力提高生产效率，降低生产成本的积极性。

结束语

现阶段，一些城市燃气企业在成本管理中，仍旧存在一定的问题影响着管理有效性，不利于企业经营利润目标的实现，降低了企业的市场竞争力，不利于企业长期稳定发展。因此，采取有效措施不断优化燃气企业成本管理，通过增强企业成本管理意识，不断完善企业成本预算管理制度，增强企业成本管理机制有效性等解决企业成本管理问题，合理控制企业成本支出，提高企业经营效益，对其未来稳定发展具有重要意义。

参考文献

[1]王明喜.论企业财务成本管理精细化的实现[J].现代营销（经营版），2019（11）：201.

[2]杨扬.浅谈城市燃气企业成本预算管理中存在的问题及对策[J].纳税，2019，13（4）：266-267.

[3]李昀飞.城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计[J].会计之友，2016（23）：77-80.

[4]戴勇明.浅析管道燃气成本监审对企业的影响[J].市场经济与价格，2011（2）：11-13.

[5]叶迅.成本监审下的城镇燃气企业财务管理优化策略[J].财会学习，2020（8）：15-16.