造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

邹亚静

北京百灵思工程管理有限公司海南分公司 海南 海口 570000

摘要：随着当今社会的不断发展，各行业都发生了变化，造价咨询企业取得了长足的进步，随着投资者数量的增加，全过程造价管理咨询服务逐渐成为造价咨询行业服务的重要组成部分。本文分析了造价咨询企业管理的全过程造价咨询过程。

关键词：造价管理；咨询服务；实施策略

传统工程咨询企业对综合、跨部门和综合咨询服务的需求日益增长，这就要求采取政策措施，建立创新性咨询服务的组织和实施模式，并积极发展面向市场的全过程工程咨询服务模式。

一、全过程造价管理内容

在全过程工程咨询中，造价咨询是一个重要因素。全过程造价咨询具有专业和系统的特点。因此，咨询公司必须积极利用他们的专业知识、沟通技能和解决问题的方法，更好地控制整个项目的造价和原材料，并将这些内容应用于整个项目。从根本上讲，咨询公司必须对建设项目的全部造价进行合理控制，以确保在建设项目完成后不超过目标成本，从而促进建设企业的稳定发展。在造价咨询中，有三个主要环节:筹备、实施和完成。在筹备过程中，造价咨询企业应根据建筑项目的具体情况进行设计和分析，并在此基础上提出科学合理的建议；建设工程施工过程中，咨询公司应主要了解建设工程的原材料，配置施工人员等，并为该建筑单位提供相应的建议，以帮助该建筑单位在完成阶段更准确地工作。企业必须能够控制建设项目的成本投入，并为建设单位提供相应的成本投入建议。

二、造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略

1.注意合同条款的细节。在工作过程中，造价咨询企业首先要了解公司的实际情况，甚至判断企业是否具备经营、管理等方面的能力。关于咨询合同，有必要在起草过程中遵守我国的有关规定，在签署过程中注意细节。首先是整个市场建设期，以及各个环节的具体时间节点和工作内容描述。第二，如果在施工结束时使用多种审核方法，则必须在合同中说明这些方法。合同中必须按照我国有关规定执行如果甲方要求更高的要求，则应在合同中注明，咨询企业也应具备明确的计算能力。最后，咨询企业培养金额不应过高，累积培训不应超过工资总额。此外，应当明确指出，如果不与企业协商就无法按商定的方式履行合同内容，就必须遵守互惠原则，并提出相应的解决办法。

2.决策阶段的咨询要点。在决策阶段，应根据实地情况，特别是调查、规划设计、风险评估等方面的情况，研究项目的可行性。决策阶段直接影响建设项目的成败，是整个技术咨询进程的一个重要阶段。在这一过程中，咨询企业的工作人员必须能够了解有关用户的具体需求，并通过专业技术分析将这些需求转化为具体计划，确保对施工规模和内容进行深入分析，并为施工企业带来更大的经济利益以确保最佳效能。在决策过程中，设计人员和造价人员必须能够参与，事先了解建筑项目的背景，了解建筑项目的具体用途，使用初步研究方法改进设计计划，更好地让设计人员和造价人员参与进来，优化设计计划。

3.建筑设计。施工过程最重要的方面是确保设计方案合理，设计方案的深度足够。建筑设计包含许多方面，从建筑结构到相应的建筑材料。在设计过程中，通常需要设计多个方案，然后选择最佳方案。建筑设计是建筑工程最重要的组成部分，直接影响到建筑质量和经济效益。

4.积极开展清标工作。如果在咨询合同中明确有清标内容，那么咨询企业就需要严格按照合同内容来明确清标，为相关评标专家提供参考。因为受到时间、人员等因素的影响，当前很多评标中都没有清标工作。虽然在招标文件中可能会对不正确行为加以约束，但是落实效果并不理想，这样就会影响后续的造价控制。全过程造价咨询企业在签署相关合同时，就应该主动分析中标人的清标情况，通过清标来更好控制造价。通过对各环节单价的具体分析，明确工程预算、造价控制方案中存在的问题，并且将最终解决方案告知给委托人，就能够在开始进行施工前，有效地解决问题。

5.项目实施。工程招标结束后，工程施工进行，施工过程中也与施工费用有明确的联系。例如，建筑项目中的建筑材质直接影响项目成本。因此，在选择建筑材料时，投标人应考虑严格按照要求进行采购，并根据工程设计方案选择适当的材料。在采购过程中，可以合理调整成本，以确保各方资金的合理使用。此外，在执行过程中，需要进行严格监测，以确保执行人员能够更容易地执行项目，提高执行质量，并确保在规定时限内完成项目。

6.运维咨询点。在整个项目全过程咨询中，运维阶段是了解项目能否满足要求的最后阶段和重要阶段。建设项目完成后，需要为工作人员培训和业务准备做好准备。现阶段造价咨询工作主要是，施工工程公司的施工质量是否符合设计要求，使用的具体效果以及及时交给有关业主。

7.妥善管理档案。全过程造价管理咨询过程需要很长时间，往往超过两年。因此，从企业的实际情况来看，必须能够管理造价记录和更好的保证。在管理过程中，有必要根据我国有关法规建立档案管理系统，明确每一阶段的档案归档时间表，对档案进行分类，以便更好地满足管理要求，并及时吸取经验教训。

三、搭建适应全过程工程咨询的BIM管理平台

1.工程咨询服务BIM管理平台设计。BIM全过程造价平台的设计和实施是实现建筑项目全过程综合管理的关键问题。BIM管理咨询平台是为第一次模拟审查而设计的，目的是确保现场外工作的有效性和效率。将模型的数量、价格和成本相结合，以便在所有阶段实现多式联运；该模型是信息媒介、收集、应用、共享和多方交流；模型的所有阶段都传输到与工程数据相同的平台上，以确保数据的透明连接。建立以合同为中心的项目控制制度。以WBS为主线，制定管理和控制流程的标准；实时更新所有阶段参与者的工作成果；整个过程的综合信息管理、实时决策监测、动态协调；在流程的所有阶段动态综合分析成本和进度、质量和安全性数据。

2.BIM管理平台的全过程工程咨询服务。在项目开始时，包括项目提案阶段、可行性研究阶段、评价文件、调查报告等，并将其上传到我们的平台上，以便项目参与者可以随时轻松地获取信息。在设计阶段，计划在设计单位与执行单位、全过程咨询单位和执行单位之间进行沟通和协调。设计单位有权修改设计图纸和图纸，而其他单位有权查看最新的绘图信息并提出修改建议。施工单位与全过程咨询单位、规划单位、执行单位和业务单位合作编制最终设计方案后，在设计阶段确定我方整个生命周期的成本我们可以得到最合理的优化。建设阶段的运作主要体现在各个模块的管理上，通过在平台上进行有效沟通，实现模块的管理目标。在施工阶段，还将实现另一个目标，即平台能够实时更新建筑项目信息，参与者能够使用二维码实时获取项目信息。

总之，整个工程造价咨询过程必须能够适应时代不断反复的变化，但由于应用过程涉及更多的专业人员，而且研究开始较晚，我们必须能够加强研究，更好地应用全过程工程造价咨询，为了促进我国建筑业的未来发展。

参考文献：

[1]陈冲.建设工程咨询企业知识管理与知识库建设[J].绿色环保建材，2020(5):205-206

[2]卢洪延.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济，2017(11):19-22

[3]肖瑞婉.全过程工程咨询的模式研究[J].中国市场，2020(13):98-100

[4]乔炜贻.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019(7):59-63

[5]栾晓.全过程工程咨询发展路径及对建设工程管理的意义[J].中国工程咨询，2019(4):67-70