企业文化在企业管理中的战略定位

企业文化在企业管理中的战略定位

王少华

陕西煤业化工建设（集团）有限公司  陕西 西安 710021

摘要：近年来，在现代企业的发展过程中，党建思政工作与文化建设存在着十分复杂的关系，要想使这两项工作的效果均得到提升，不仅要对相关工作方法、工作策略进行全面优化，同时，需要把握好党建思政工作与企业文化建设间的差异与共同点，将二者有效融合起来，使其能够在互相促进中协同发展，而对于企业党建思政工作与文化建设融合策略的相关研究也是十分必要的。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

引言

随着经济体制改革不断深入，市场经济不断发展，市场竞争也不断加剧，这对于大型企业如何提高核心竞争力提出了更高的要求。企业传统文化是指企业在生存发展的过程中逐渐形成的，被所有员工广泛认同并自觉遵守的，带有企业独具特色的文化内涵、历史文化传统、道德行为准则、核心价值观、行为准则和法律规范。本文深入研究了我国企业文化在现代企业经营管理中的重要性，并对我国企业文化在创建的方法和途径上进行了深入分析，旨在给予企业文化的形成与创建工作提供一定的参考。

1企业文化的内涵和特点

1.1企业文化的内涵

企业文化就是指一个企业重点体现的价值与行为等的特殊文化。从企业文化的总体角度来看，企业文化的内容相对广泛，根据其内容大致可分为三个层次，即企业的历史文化，企业的经营文化，企业精神的建设和经营文化条件。其中，企业文化的一个重点内容就是一个企业在其生产经营管理的全过程中要始终保持一种自己的价值观念和企业精神，这对于一个企业的全局性发展与未来建设都非常关键。

1.2企业管理文化的三大特点

1.2.1创新性

企业经营文化主要是根据不同的传统企业在我国市场经济发展环境变化中的重要作用及其重要地位与未来企业发展的战略方向等各种因素关系来对其进行分析确定，其中的技术创新与文化改革及其变化主要是根据我国市场经济发展情况的随机而有改变，市场经济发展环境的重大改革与创新变化及其可能性也会直接影响让人们得益于企业的经营文化结构产生重大变动，从而得以弥补和不断扩大或者拓展自己的传统企业经营文化。

1.2.2独特性

各个不同类型的企业之间必然存在明显的企业文化相异差距，包括各个类型企业自身的核心文化价值观念。

1.2.3整体性

企业的自身整体发展始终离不开高层、员工与一个企业整体协调的有机结合，从而也就直接使得一个大型企业自身发展优势能够始终保持有一个好的企业整体规划和企业协调上的整体发展，这就充分表现了这个公司整体上的发展具有优势。

2企业文化创新在新经济时代存在的问题

2.1企业员工缺乏自律意识

现如今许多企业都没有形成自己完整的监督管理体制，也就是说，并没有重视对员工工作的监督与考核，许多企业员工就会趁此机会钻空子、偷懒，不注重提升自己的业绩。也有很多企业虽然建立了专门的监管体制，但没有实际发挥作用，对企业的文化创新没有产生相应的影响。此外，有些企业没有建立一定的反馈体系，在这类企业中工作的员工不理解自己所拥有的权利，认为管理人员说的话永远都是对的，甚至不敢或者不愿意提出自己的想法，不能很好地参与企业的管理工作。员工如果缺乏积极工作的自觉性，就会影响企业管理的创新与发展。

2.2对企业文化发展缺乏重视

大部分企业认为对企业的发展来说，硬实力才是最关键的，因此缺乏对企业文化和管理的重视，导致企业文化与企业管理缺乏系统性。有非常多的企业没有形成自己独特的企业文化，只是在表面上做样子，并没有将企业文化切实贯彻到企业管理工作中，更没有在企业员工中进行宣传与教育，导致员工不重视、不遵守企业文化，缺少对管理工作的参与。

2.3企业文化普遍性不高

从企业的整体出发，就可以发现大部分企业存在这样一个问题：即使企业有自己的企业文化，但没有充分发挥其对企业管理创新的作用，没有广泛对企业文化进行拓展，导致企业缺乏整体的文化体系。例如，有的企业只对部分基层员工进行企业文化教育，而缺乏对高级管理人员的宣传，使企业文化不具有普遍性，没有发挥其良好的规范和引导作用，无法给企业管理创新带来影响。还有许多企业虽然有自己的企业文化，但只是形式主义，并不注重其宣传工作，因此员工的接受程度不高，对企业文化没有足够的了解和认识，因此也无法推动对企业管理的创新。

3企业文化在企业管理中的战略定位

3.1提升企业凝聚力，增强员工的企业情感

员工的企业精神情感体系是整个企业文化中的重要组成部分，只有员工对整个企业文化产生了更加深厚的影响和情感，才能真正培养和提升整个企业的精神凝聚力，使得我们与员工之间互帮互助、积极相处为整个企业精神文化的进一步形成和发展提供驱动。因此，在今后的整个企业经营管理的过程中，想要更好的为我们打造和突破一个企业文化的战略定位，就必须增强我们的员工对于企业的认识和情感，不断提升自身的精神凝聚力，使得企业能够具备更加明确的经营管理文化导向。

3.2坚持制度引领培育优秀的企业文化

自从我国进入二十一世纪后企业之间的竞争越来越激烈。现如今企业在文化和人才方面的竞争逐步接近白热化，企业文化对企业竞争力产生直接影响，尤其在打造社会形象以及企业提高社会效益方面发挥着不可替代的作用。新时期背景下企业应将培养卓越的文化作为主要任务，把握培育“四大（服务文化、制度文化、产品文化和道德文化）”文化的切入点，建立健全民主管理和考核制度，全面扫清企业面临的管理障碍，重点培养员工的奉献精神和主人翁意识，用先进的制度引领员工，使其时刻保持清醒的头脑，让其主动投入到工作中。与此同时，提高对物质文化建设的重视，对员工发展需求进行全面了解，改善员工住宿、学习、就餐等环境，及时帮助员工解决存在的问题，使员工体会企业这个大家庭的温暖，让其在工作中始终保持最佳的学习状态。最后，企业应立足市场调研基础，打造企业文化品牌时综合考虑用户意见，打造属于企业自己的文化品牌，借助各类新媒体宣传品牌，塑造良好的品牌形象，使企业文化的影响力不断提高。

3.3丰富企业文化内容

企业发展过程中相关工作人员应意识到企业文化建设必须具备一定的特色，建设企业文化时借助一定的文化手段，加强企业创新，强化领导与员工的关系，增强员工对企业的信任，这对企业各个工作人员完成相关工作起到良好的促进作用，推动企业经济效益的提高。从某种程度来说，企业员工直接关系到企业生产经营以及企业的发展，而企业在发展过程中离不开属于自己的文化特色，这主要以企业发展本质和企业发展理念为基础制定。制定企业文化有利于深入了解基层文化，因此在制定企业文化时应全面收集全体员工意见，建立和谐的企业文化，这不仅为企业建设更为企业发展提供活力，还为企业改革创新奠定基础，激励企业发展。

结语

随着我国市场经济环境的不断发展，企业文化在我国企业管理过程中的重要性和战略定位日益显现，想要始终保持一个强劲的发展动力，就必须切实做好企业文化的重要性和战略定位工作，使其能够更好地为企业的管理服务，帮助整个企业实现更好的发展。今后的文化企业在发展中应当更加努力继续打造和不断创新，体现出自身具有特色的企业品牌文化，树立一个更好的企业品牌形象，体现出自己特色企业独特的文化风格，不断明确自身的特色企业文化定位，不断明确自身的企业定位。树立更好的企业品牌形象，以此为基础来打造自己企业独特的品牌风格，进而不断创新明确自身的品牌企业文化定位。

参考文献

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[3]张秋燕.企业管理中企业文化战略定位的探析[J].商场现代化,2020(08):93-94.