精益建造体系下可持续建设项目管理研究

精益建造体系下可持续建设项目管理研究

杨孟杰 邢兰兰

国建筑一局（集团）有限公司华北公司 天津 300450

要：可持续发展理论在建筑业的应用，对我国传统的项目管理模式提出了新的挑战。基于此，本文分析了精益建造体系下可持续建设项目管理。

关键词：精益建造；可持续建设；项目管理

精益建造及可持续建设是建筑业应用新理念与新方法的结果，可持续建设对传统的项目管理模式提出了新的挑战。精益建造和可持续建设的原则在某些方面相通，精益建造的理论体系和内容在实现可持续发展的过程中起着一定作用。

一、精益建造概述

精益建造由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑是固定的产品，流动的人员来生产。精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。

二、精益建造的可持续建设项目管理

精益建造下的可持续建设项目管理是以精益建造理论为基础，结合可持续建设特点，运用精益建造相关理论及管理技术，对可持续建设的项目进行有效管理，以确保实现良好的建成环境、客户价值最大化、浪费最小化等可持续发展目标。

根据精益建造的TFV理论，贯穿于建筑产品的生产转换、生产流程、价值生产过程管理，包括任务、流程、价值管理。任务管理用于设计项目所需的生产体系和最终产品，流程管理用于实施所设计的生产体系，减少建设期间的浪费，节约建成时间。价值管理是确保价值传递满足客户需求。这三者并不是孤立的，它们相互依存，并具有必要的联系，贯穿于建筑产品的生产过程。

1、任务管理。精益建造下任务管理是从产品转换角度来管理生产。可持续建设项目的任务管理是对可持续建设项目全生命周期的所有活动进行规划、控制、总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理等措施，确保可持续建设项目质量、进度、成本等得到有效控制。

对于可持续建设项目的任务管理，先要分解可持续建设项目目标，并在每个分解任务中体现可持续建设原则及目标。目标应根据客户需求确定。可持续建设项目的客户分为最终用户与环境两部分，它们对建筑产品的要求是以最短时间和最经济方式完成高质量的生存、低环境影响的可持续建筑产品。客户的最终需求应通过初步设计完成，精益建造采用“拉式”理念，在设计阶段融入客户需求，以此拉动整个项目的运作，而不是用“推式”理念将产品强加给客户。同时，在设计中采用“并行工程”思想，将开发、结构设计、施工、销售和客户等结合起来，以最快速度按要求完成项目和项目传递。可持续建筑产品更加关注环境、资源和客户，因此，设计时应根据相关节能环保措施，采用新型环保材料，并遵循资源利用效率、能源利用效率、污染防治、环境和谐等原则。同时生产系统的设计还应考虑后续的施工和销售，以实现全生命周期成本最低的目标。

工程生产系统的最终完工需根据项目相关方间的合同进行约束。合同管理在任务管理中起着重要作用，是实现目标的有力保障。可持续建设项目对能源、资源、环境有着重要的制约，加之精益建造要求减少浪费和节省时间，这就要求可持续建设项目在建设中与供应商建立良好的长期供应关系，在任务管理中，伙伴关系管理和供应链管理也非常重要。此外，国家有许多关于可持续发展、节能环保的法律法规，这就需认真贯彻学习可持续建设中的各项相关法律法规，及时监督调整生产过程，积极响应国家政策方针，确保目标任务的实现。

2、流程管理。流程管理是从流程角度来管理生产。精益建造下的建造流程是一个随时间及空间变化的持续流程过程，从原材料到最终产品，并将价值传递给客户。精益建造体系下可持续建设项目流程管理是在对整个可持续建设流程进行分析的基础上，综合运用精益建造各项管理方法及技术，不断改进及完善所创建的可持续建设流程，从而获得一套高效、可预测的建筑流程。

精益建造下，建设流程的构建不是项目流程管理的本质，其本质是改进初始项目流程，进一步研究流程中的价值及浪费，创造更加可持续及完善的流程。持续流程改进需从可持续建设项目的价值定位出发，从最终用户及环境定义可持续建设产品，再利用WBS工具分解可持续建设全生命周期各阶段的工作，得到具体的子任务及子项目，从而有效利用LPS(最终计划者系统)及PPC(完成计划比指标)进行计划与控制。

流程管理目标是识别及消除浪费。在整个建造流程中，只有5%的活动增加价值，95%的活动不增加价值。其中，60%是产生辅助价值所必需的活动，35%纯粹是无价值增加活动。可持续流程的改进必须识别这些增值及不增值活动，识别主要、支持行为，优化原有流程。在建设过程中省略支持行为，或将其与主要活动相结合。充分利用每个行为时间的改进余地，减少子任务及子项目的浪费，提高整个项目效率。准时化(JIT)生产是精益建造核心，按“拉式”理念，根据市场及客户需求，在“准时”激发下，不断减少等待时间和材料设备的储备，最大限度减少浪费。因工程质量问题造成的返工和可持续建设违反环境法规而被政府勒令停工，是建设中无法增值的活动。因此，需在建设中实施全过程质量管理，防范此类问题的发生。识别及消除上述浪费行为需团队协作和信息沟通，建设过程中，必须加强团队协作，提高工作效率。在识别及消除浪费后，建立新的流程，通过计算机仿真技术及可持续/绿色建筑评价工具(SB／GBTOOLS)对新流程的实施效果进行评估、模拟，以量化改进结果，验证实施效果。

流程管理是持续改进过程，其目标是尽可能获得持续改进的流程，并根据实际情况对改进后流程进行适当改善。若改进后流程达到或超过了计划中的预期结果，则可依据此流程对项目实施提出标准化要求和实施标准化要求的总任务，组织、协调和控制计划，并管理人员、资金、标准化验证设施等。

3、价值管理。价值管理是从价值角度来管理生产，是基于市场及服务的管理，所以管理者必须理解顾客表达和默许的价值参数，并使项目尽可能实现这些参数，最终确保顾客所需价值在建造过程中的实现和顾客价值的最大化。可持续建设项目价值管理贯穿于项目的全过程。

精益建造下可持续建设项目价值管理最重要的是客户需求管理。一方面，项目总是由项目发起人启动，因此项目投资方需求也是价值管理的一个方面。投资方一般考虑以最短工期、最低成本、最优质量将已完工项目交付给项目用户。另一方面，用户与环境是可持续建设的顾客，这两方面的需求也需分析。将投资方利益与用户和环境需求相结合，并将其转换为初始生产系统设计。在可持续建设策划之初，应运用价值工程方法对各种生产系统方案进行价值分析，选择成本最低、功能最高的方案，以满足客户需求。在方案实施过程中，运用项目流程管理，确保在实现客户价值的过程中，浪费最少、工期最短、建设环境良好，始终保持项目参与方和项目利益相关者间的信息沟通，以确保项目最终目标的实现。需注意的是，生产转换时，应始终关注生产活动对环境的影响，降低环境成本及用户健康成本，使用有益于环境的建筑、装饰材料，创造健康舒适的生活环境，增加环境效益及生活舒适度，最大限度地实现客户价值。可持续建筑全生命周期包括可持续处置，这就要求在处置阶段综合考虑建筑产品的重置、维修成本，尽量从环境、用户角度使建筑产品处置阶段造成的浪费最小化。

精益建造可持续建设项目任务管理、流程管理、价值管理不是孤立的，它们贯穿于可持续建设项目的全过程，相互关联、相互依存。流程管理可促进价值管理的开展，任务管理是价值、流程管理成果的体现。

参考文献：

[1]金少军.精益建造体系下项目流程管理研究[J].工业技术经济，2015(03)．

[2]陆惠民.精益建造体系下可持续建设项目管理研究[J].工程管理学报，2015(04).