关于技术人员职业发展通道建设情况的调研

关于技术人员职业发展通道建设情况的调研

郝帅屹

国网陇南供电公司

摘    要：

随着科技和社会的高速发展，技术人才的开发与保留越来越受到企业的重视，企业的发展需求也越来越多样化。传统企业管理发展通道单一，制约了部分优秀专业技术人员的职业发展。本文阐述了在企业中建立职业发展通道的重要性以及建立职业发展通道的内容和方法。根据上级的相关部署，为持续提升技术人员职业发展潜能，打造完备的职业发展通道，形成有效的技术人员管理机制，发挥工会在职业发展通道构建方面的积极作用。

关键词：技术人员；职业发展；调研

1. 建设现状

随着我国企业的日益成熟，其在发展的过程中，逐步重视起人才对于自身发展的价值以及意义。为了更好地激发人才活力，往往建立人才储备库，设立职业发展通道，提升高素质人才的岗位待遇以及工作环境。经过多年的努力，企业人才渠道逐步健全，实现了人才自身价值与企业价值的有效兼顾。针对于技术人员，企业设立了特聘岗位，根据技术人员的专业能力，对其进行评级，根据级别等级给予相应的薪酬待遇，这种技术人员与管理人员双向通道的职业发展模式，较好地满足了现阶段企业发展的要求。职业通道的建立完善，在很大程度上，实现了技术人才队伍的可持续发展。职业发展通道一般是指企业内部职工在企业中的发展和晋升途径，这一路径的有效发展，将会极大地提升企业职工人生价值以及职业理想的实现，近年来，随着互联网、大数据、人工智能等新技术的广泛应用，传统企业的发展对其提出了更高的要求，企业转型势在必行，这就要求企业以全新的角度，从企业发展大方向和职工职业规划相匹配的有效方式携手共进，然而现阶段企业无法与时俱进的提高自身发展模式，企业职工也无法在该企业中寻找平衡的内部发展路径，企业的管理通道的缺失也称为人才流失的主要动因，由于多年来员工职业管理通道的粗放式管理模式，人才的选拔和招聘都遇到了挑战。双通道的合理实现不仅能有效地联系、互补，而且还能有力提升企业对人才的整体需求，故而企业应合理完善企业职工的双通道完善体系，有效完善职工的评估程序,明确责任和评估技术通道人才的需求,并充分发挥技术人才有利作用，建立有效的双通道发展路径，帮助企业的健康发展。

2. 存在问题

1. 职业渠道判定标准不健全

与企业管理人员不同，技术岗位对于从业人员的年龄、技能以及身体素质有着较高的要求，为确保技术人员可以胜任相关工作，顺利完成各项任务，技术岗位的年龄限制往往较高，根据掌握的情况，超过50岁的技术人员需要调离原工作岗位。较短的从业周期，无疑在很大程度上，限制了技术人员的职业发展，对于技术人员岗位等级的提升以及薪酬水平的改善产生了消极影响。同时，部分企业在职业发展通道的建设过程中，没有认识到不同工作岗位的特点，技生产一线职工工作风险高，工作待遇低，在评选过程中，没有制定针对性地判定标准，从而影响了技术人才的规模。

2.后期职业考核管理不完备

部分企业尽管重视技术人才的选聘，但是没有形成配套的考核管理机制，导致技术人才缺乏有效管理。使得部分技术人才在获得相关职称后，缺乏继续努力的方向以及动力。同时职业考核机制的不完备，导致企业难以开展技术人员的持续性评估，也影响了后续职业岗位的评定工作。

1.3目标与行动较为被动
　　部分管理人员在心理上、行动上，对于上级的政策部署较为依赖，这种被动性的工作安排，使得企业在技术人员职业发展的相关环节缺乏主动性、积极性，目标的单一性，无疑在很大程度上，影响了技术人员职业发展通道设置、评定以及管理活动的成效，造成管理目标与工作实际的分离。同时工作目标的固定性，无疑对限制了管理人员的积极性与主动性，影响了技术人员职业发展通道设置、评定以及管理的主动性，对于后续管理活动的有效性、针对性产生了限制只用

三、企业员工职业发展通道建设完善路径

3.1针对于上述问题，应当充分发挥工会的作用，积极与企业相关部门进行协调、沟通，加强对一线技术人员的保障力度，提升其福利水平。同时健全评选标准，明确考核内容，建立起一整套完备的考核与管理模式，强化技术人员的管理能力。

3.2 基于人力资源管理制度合理规划人才岗位及其职级

企业应按照岗位管理的思想重新组织岗位顺序和等级，并明确专业技术领域规划和岗位设置的原则。为了明确工作职责和考核要求，专业技术人员应从三个方面开展工作：一是项目参与和解决问题。第二，专业技术人员负责现场解决重大技术问题，并负责项目进度或解决问题的结果；其次要学习该领域的专业技能，并迅速将学习成果应用到工作实践中，最后负责该领域技术人员的培训，总结和分享技术成果和经验，建立和完善该领域的知识库，企业应基于人力资源管理制度的合理规划有效的规划员工以及专业人才的岗位和职级，例如，A企业应调整完善三支队伍序列，建立管理、专业技术以及技能操作等三类职位序列。一般情况下，调整后的管理序列由基层单位副职及以上领导职位构成，专业技术序列按照体现能力水平和业绩贡献的能级差异设置职位序列，立足岗位按职位层级晋升成长。各类人才发展通道均分为纵向发展通道和横向发展通道。纵向发展通道指在本职位序列内选拔、选聘；横向发展通道指按职位选拔条件和程序，向其他序列流动发展。基于此，企业应基于人力资源管理制度的合理规划有效的规划员工以及专业人才的岗位和职级。

3.3 完善专业人才任职资格体系

企业应完善专业技术人才的选择和评价机制,完善员工任职资格，用相关理论的核心原则，专注于能力看到优秀的检验，提供专业技术人才四个维度的绩效贡献、知识技能结构、资质和人员质量等方面进行评估，成立公司专业技术人员聘任委员会，对成熟的专业技术人员进行动态评审，对符合条件的人员进行评估，纳入专业技术人才库进行管理。所有的企业任职员工都必须结合前一年的工作表现和当前年度的工作目标签署一份工作范畴绩效考核表，以便明确企业员工的具体工作内容和评价指标，审查工作期限根据公司要求可灵活安排，及时、有效以及灵活的调整目标，不断适应新的公司的发展需求。

3.4制定统一员工绩效考核标准

企业管理的首要任务是使用各种方法来提高每个员工的积极性和创造力，挖掘员工的潜力并提高他们的工作效率。同时，每个员工都能获得良好的职业发展并实现自我价值。企业员工职业发展通道的设计是人力资源开发的前提，是正确处理个人职业成功与企业发展之间关系的基础。这对员工，企业和社会都具有重要意义。“双通道”职业发展机制帮助企业吸引和留住人才，优化人才结构，保持企业核心竞争力；合理配置人力资源，充分发挥人才的作用和价值，因此，企业在完善岗位评估机制后，应有效制定统一的绩效评估标准。该标准应依托大数据市场发展的新需求，达到合理，公开，公平，透明的评估标准。

3.5 确定专业人才选拔及其评估机制

开展专业技术人才赋权项目，基于项目前期洽谈通过专业人才选拔的方式予以开展项目，在选拔的过程中可以通过线上和线下培训方式，有针对性地开设前沿知识、专业技术、行业交流等培训课程，帮助专业技术人才升级成长，提高技术岗位素质，基于此还可以根据选拔完成后考核的方式评估出更适合的专业人才，这就要求企业确定完善的评估考核方式，专业人才按照人才知识、经验、能力水平、业绩贡献确立评价标准体系，重点突出对层级胜任力、学术技术或专业水平的评价。基层操作岗位人员按照岗位要求、技能等级、操作水平、经验经历确立评价标准体系，重点突出解决现场操作难题、技术革新能力的评价。开放管理通道和技术通道的双向流动机制，优化人才结构，合理配置资源，充分发挥人才的潜力和作用，使人才发挥到极致。

4结语

在未来的职业发展和建设工作中，还需要更多的探索和实验。员工的需求会更加多元化、层次化、差异化，对个人定位、组织发展、薪酬回报的要求也会更大。职业发展不仅要满足和促进组织发展的要求，还要满足员工的个人需求。企业员工职业通道发展的路径还有很多需要考虑和实践的内容，这就需要企业之间的共同努力，更好地构建员工职业发展通道。

参考文献

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[3]张银昆.员工管理从入门到精通[M].北京:清华大学出版社,2016.