对开展职工多通道职业发展工作的探讨

对 开展职工多通道职业发展工作的探讨

李月东

大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂

【摘要】本文通过对职工多通道发展的分析和分类，秉承“总量控制、宁缺毋滥、动态管理”的多通道发展规划原则，建立行政职务与职级并行，职级与待遇挂钩的制度，给不同的职工开设不同的晋升通道，鼓励职工在现岗位发挥其专业技术、生产技能的特长，人尽其用、岗尽其能，引导职工树立全新的职业发展观，以全新的晋升制度，达到职工成长和企业目标共同发展的“双赢”效果。

【关键词】职工 多通道 职业发展 人才强企

为推动人才强企战略，结合企业实际情况，建立行政职务与职级并行，职级与待遇挂钩的制度，打破旧有单一行政通道实现职业发展的现状，给不同的职工开设不同的晋升通道，鼓励职工在现岗位发挥其专业技术、生产技能的特长，人尽其用、岗尽其能，引导职工树立全新的职业发展观，以全新的晋升制度，达到职工成长和企业目标共同发展的目标，鉴于此，企业开展职工多通道发展工作势在必行。

一、职工多通道发展的概念和分类

职工多通道发展，是指在延续现有的行政职务体系、不增加定员和岗位职数的基础上，针对专业管理人员、生产技术人员和生产技能人员，分层次设置“业务职能”、“生产技术”和“生产技能”三个职业生涯发展通道，并明确与行政职务在层级和薪酬待遇上的对应关系，实现职工的多通道职业发展。

多通道设置及岗位分类是在延续现有的行政职务体系的基础上，增设“业务职能”、“生产技术”和“生产技能”三个职工职业生涯发展通道。职级通道由高到低分为副总师职级、部门主任职级、部门副主任职级、部门主任助理职级、高级岗位1职级，高级岗位2职级、中级岗位职级、初级岗位职级八个职级，并以此明确多通道间的职级对应关系。

各职级职数坚持“总量控制、宁缺毋滥、动态管理”原则，择优确定。管理部门各职级职数比例原则上不得高于生产部门各职级职数比例。

二、职工多通道发展规划秉承了以下原则：

一是党管人才原则。在健全人才队伍建设体制机制、创新人才培养和选拔模式等工作中，保障和发挥党组织的领导与把关作用，把党管人才的要求落到实处。

二是公平公正原则。多通道职业发展须保证过程公正、结果公开，选出的人才要得到群众的公认，树立良好的选人用人导向。

三是统筹规划、稳步推进原则。逐步把职工多通道职业发展与职业生涯规划充分结合，使各类人才都能找到适合自己的发展路径。

四是业绩导向原则。将工作业绩做为人才选拔培养的首要标准，明确不同层次人才选拔培养的业绩和能力要求，真正做到凭实绩、凭本事选拔和培养人才。

五是动态管理、级变薪变原则。多通道职业发展实行任期制，任职期间必须完成相应任务，任期结束应重新参加评审，确保职级能上能下，待遇能升能降。

三、机构设置和职责

为了保证工作开展规范有序，成立厂高级评审委员会和中级评审委员会，下设办公室，办公室挂靠劳动人事部。高级评审委员会是以厂长为主任的，以领导班子为副主任，各部（室）行政正职为成员组成的，主要职责为确定各通道、职级名额及多通道晋升名单，审核确认绿色通道人员；中级评审委员会是劳动人事部部长担任主任，各部门主要负责人担任组长，主要职责为负责高级岗位职级评审工作；评审办公室成员由劳动人事部人员及各部门专兼职负责人员组成，职责为规章制度的建立、评审过程中的日常工作，评选工作、年度考评等。

四、职级晋升方式及通道跨转

一是绿色通道，对在竞赛、技术比武中获得优异成绩，直接晋升职级。

二是正常评审，由职级评审委员会评审，报厂党委会审批。职工申报多通道需要在本岗位（职级）累计工作满两年，且在专业技术资格、技能鉴定等级方面都要具备相应职级评审申报资要求。

另外，对在生产、经营等领域成绩突出，技术水平过硬，同时获得群众一致认可的职工，可由所在单位推荐，由高级评审委员会结合实际情况每届评选确定。

鼓励员工在所属通道内晋升发展，员工晋升职级，不改变工作岗位和领导指挥关系。职工岗位性质发生变动，在业务职能、生产技术和生产技能三个通道之间跨转，需要主专业不发生变化，否则原职级待遇取消。

业务职能、生产技术和生产技能职级通道向行政职务通道跨转时，应履行相应的岗位调整或干部聘任相关程序；行政职务通道人员跨转到其它通道时，应履行相应通道的评审程序，聘任后原任职务免除，履行相应的岗位调整或干部免除相关程序。

五、评审流程

评审秉着公平、公正、公开的原则进行评定工作，分级分类建立严密的评选流程。

（一）确定评选委员会名单

由评选办公室每年公布一次高级和中级评选委员会成员名单。

（二）员工自主申报

由评审办公室下发评审通知,员工对照评选资格条件，符合条件(包括绿色通道)的职工参照职级积分管理细则自主申报，材料提交至本部门。

（三）本部门履行初步审查程序

在部门内获得普遍认可的基础上，对申报人员专业贡献得分、工作业绩测评、亮点加分三项成绩，按得分由高到低进行排序，推荐至办公室。申报绿色通道人员材料审核通过后，推荐至办公室。

（四）办公室复审把关

办公室对基本任职资格和相关部门提供的评审材料中的专业贡献等部分进行审核把关。对符合条件的上报评审委员会。

（五）评审委员会评审

1.中级评审委员会评审

中级评审委员会审核所有申报人员材料,审核通过主任助理级及以上人员的材料提交至高级评审委员会。

中级评审委员会对申报高级岗位职级人员材料进行审核,成立专项评审组，对于符合人员进行测评打分,根据测评打分确定候选人推荐名单。

2.高级评审委员会评审

高级评审委员会负责审议中级评审委员会推荐高级岗位职级人员材料,根据总体情况确定名额并提交党委会审议。

助理级及以上职级人员评审由所在单位主要负责人向高级评审委员会陈述推荐理由。高级评审委员会对申报人员进行测评打分,按照排序及名额确定最终人员并提交党委会审议。

（六）党委会审议

拟定评审结果由高级评审委员会提交党委会审议，通过后进入下一环节。

（七）公示监督

评审结果和拟聘任对象在全厂进行公示，公示期五天。

（八）发布评审结果

由职级评审办公室发布评审结果，确认聘任人员名单，兑现相应待遇。

六、职级待遇和人员管理

职级晋升后，职工的岗位薪点工资、绩效奖、全员嘉奖，按照新的职级标准发放。年度绩效奖励、年金、取暖补贴等其他待遇按照职级标准执行。

执行新的职级待遇后，任期内仍在现岗位工作，行政管理关系不变，接受所在部门负责人的领导。在履行好本岗位职责和领导交办的其他难题攻关、技术传授、管理创新等工作的同时，完成评审委员会下达的年度考评任务。任期期限为两年,实行聘任制，到期自然解除，重新进行评审。期满后由评审委员会根据任期内测评和业绩情况确认评选资格，资格符合可参加原聘任职级上一个职级评审，上一个职级评审未通过可享受原聘任资格待遇；资格不符合，执行现实际岗位待遇。

各职级人员采用聘任制，在享受待遇期间，发挥生产技术生产技能特长，履行相关业务职能、生产技术、生产技能的职责。任期内的人员每年底进行年度考评。年度考评综合业绩直接得分测评为不合格者取消现职级待遇，恢复原岗位待遇。

另外，有下列情况之一的，取消其现有职级待遇。

（一）因个人原因造成重大经济损失或生产安全事故等；

（二）违反廉洁自律规定的，或受到党纪政纪处分的；

（三）因工作失误，上级公司通报批评并给予行政处分的；

（四）岗位的专业性质发生变化，不再从事原职级相关工作，相应待遇自然取消；

（五）经多通道职级评选委员会鉴定的其他情况。

七、结论

多通道工作的开展，职工在现岗位发挥了专业技术、生产技能的特长，人尽其用、岗尽其能，职工们也树立了全新的职业发展观，以全新的晋升制度，达到职工成长和企业目标共同发展的“双赢”效果。