建筑工程施工现场质量管理解决对策

建筑工程施工现场质量管理解决对策

郭廷晖

身份证号： 44040219900622****

摘要：在市场竞争激烈的背景下，现代建筑进行施工时，企业比较重视管理工作的实施，积极转变自身管理理念，根据企业实际情况制定科学管理体系，加强了经济效益、工程质量以及施工管理之间的结合，旨在使施工安全与质量得到充分保证。虽然现代化管理方法的运用能够在较大程度促进施工管理水平提升，提升工程施工质量，但是依然存在不能忽视的问题，尤其是质量管理中存在的通病。就当前建筑施工发展现状来讲，管理方面仍然存在一些问题，质量通病普遍存在，因此需注重施工管理，有效治理质量通病。

关键词：建筑工程；施工现场；质量；管理；解决对策

现如今，建筑工程已经成了我国现代经济社会中的支柱产业，同时也是推进社会快速发展的重要保障。建筑行业发展的快慢同样决定着社会能否快速进步，对于社会中现存的基础工程以及高端建筑，这些工程都离不开每一名建筑工人的辛勤付出。同样，建筑工程作为经济建筑的重要基础，务必要保证整个建筑工程的质量安全。因为建筑工程行业正在蓬勃发展，但是与之伴随而来的便是在实际进行建筑工程施工时会出现许多关于质量管理方面的问题，给整个建筑施工带来了安全隐患，建筑工程施工过程中安全事故的不断出现，也引起了相关人士的广泛关注。建筑工程相关企业为了能够得到可持续性的发展，所以对于施工过程中的质量以及安全问题便需要引起重视，所以，对于施工企业来说务必建立一个较为完善且成熟的管理体系，对于施工过程中所遇到的各种问题进行全面的把控，能够及时发现在施工过程中遇到的一些风险问题，并制定出满足实际工程项目的解决措施，更好地把控施工质量。

1 建筑工程施工现场质量管理的重要性

1. 1. 保证工程的质量

对于建筑工程来说，施工现场管理的重要性毋庸置疑，所以，为了使施工项目能够顺利进行，必须做好相应的施工现场管理工作，保障建筑工程的施工质量。进行施工现场管理任务也相对复杂，因为施工现场具有许多的环节，在落实一些工作的时候，难免会带来一些风险状况。所以对于施工现场的深入研究便变得至关重要，只有做好施工现场管理工作，才能为整个建筑工程的顺利开展提供安全的工作环境。

1. 2. 提高工程企业的市场竞争力

对于相关的建筑工程企业来说，也需要在确保施工质量的基础上，不断提升自身企业的市场竞争力，使得在整个行业中都能够具有一席之位。在进行实际的施工任务时，切实开展施工现场管理工作便能够更好地为自身企业带来更多的经济效益。同时在一定程度上还可以节约一定的经济成本，只有提升了自身企业的市场竞争力，才能够在整个市场上得到发展，不断适应时代的需要，最终使得整个企业实现可持续发展。

1. 3. 全方位保证施工安全

对于施工现场的管理任务来说，可以有效保障整个施工过程的安全以及施工人员的安全，能够给施工人员提供一个安全的工作环境。在实际的施工现场中，建筑施工人员以及机械设备都较多，所以在进行施工时，会带来很大的安全隐患。所以对于施工现场的管理工作便变得十分必要，能够全方位保证施工安全，通过对相关人员的工作进行合理分工，使得工作能够高效完成，这些都是施工现场管理任务的安全工作，确保建筑施工时的安全稳定。

2建筑工程施工现场质量管理措施

2.1完善管理体制

要想现代建筑施工在实施时的管理获得更好效果，解决在质量上存在的通病，就应注重管理体制完善，保证施工管理全面性。因此对于建筑企业来讲，领导层需给予施工管理充分重视，积极设置管理机构，由管理机构进行统一管理，并对相关工作人员进行合理配置，解决管理中存在的多头管理情况，并明确要求管理人员，注重对激励手段的运用，运用激励手段使管理人员认真履行自身工作，发生问题时第一时间解决。并注重施工管理制度完善，通过制度对人员行为、工作流程多个方面进行规定，进而使技术人员、管理人员等充分认识到工作中哪些为重点，自身行为会产生哪些结果，进而促进管理质量不断提高。

2.2 加强质量控制

建筑施工存在问题，以及质量存在通病的重要原因是施工企业未能形成系统性质量控制有效模式，因此需积极突提出对应改进措施，充分认识到质量控制的意义，重视质量控制体系的健全与完善工作，积极建立由监理人员、技术人员、施工代表联合组成的控制小组，针对质量控制中存在的问题进行详细研究，促进质量控制责任体系的完善，并针对目标落实进行细化，使技术人员、管理人员、施工人员在工作中认识到自身责任。在此过程中，可以建立奖惩措施，发挥对工作人员的激励作用，使管理工作在实施时更为具体，保证质量控制整体效果。同时需针对施工工艺进行严格控制，制定科学施工设计方案。施工方案对于施工工艺会产生决定性影响，施工方案会对工程质量产生直接影响，施工方案在未能全面考虑情况下，将会减缓施工进度，对施工质量产生不良影响，也会导致施工成本有所增加。因此在制定以及审核方案时，需和实际情况结合在一起，从组织、技术、工艺、管理等多个方面展开分析，体现出方案的可行性，并且保证工艺先进性，操作方便性，提升工程在施工时的整体质量，将建筑施工中出现的质量通病发生概率最大程度降低。

2.3强化对施工材料质量的管理和控制

建筑项目施工实践中，施工材料质量的管理和控制是最关键的一环，建筑项目现场施工管理人员必须要切实做好以下几点工作，才能使得建筑项目施工材料的质量得到提高：（1）在采购环节，负责采购的人员一定要先接受系统专业的培训，培训合格后方可上岗，培训可以强化他们的工作责任感。整个采购工程，都要组好监管工作，让所采购的材料符合质量标准和施工要求，在材料的质量得到保证的前提下，再追求性价比；（2）在运输施工材料时，也要做好严格管控工作，运输环节也是很重要的，必须要选用熟悉材料且专业水平高的人员进行运输，同时，派专人负责直接对接施工材料供应商，严格调查材料质量并货比三家，采购的材料必须要接受随机采样检测，检测合格才能进场使用，一定要把好施工现场材料的质量关。

2.4建筑工程施工进度管理

在具体管理工作中，监理单位需要全面分析和核查施工图纸，做好不同主体之间的沟通和交流。监理单位需要全面监督和管理整个施工现场，了解建设工程实际情况，明确具体的施工工艺，合理分配施工设备，确保其可以为施工顺利进行提供技术方面的保障。同时，必须以施工进度计划为依据，科学进行施工，确保整个建筑工程都能得到动态管理，顺利实现预期的施工进度目标。

2.5建筑工程施工安全监理

安全监理工作的顺利开展，可以全面保障建筑工程施工的安全性。对于建筑工程监理来说，必须强化安全意识，积极主动地进行预防，科学指导建筑工程施工。建立完善的安全管理制度，以该制度作为施工人员施工的指导，确保其可以规范自身的操作，保证施工的安全性。另外，监理人员要重视对安全隐患的排查力度，排查施工中存在的安全隐患，并采取合理的方式处理这些隐患，避免产生更大范围的影响，为建筑工程施工创造良好的环境，使工程可以在安全、稳定的环境中顺利实施。

3 结束语

总之，进行施工管理过程中，需管理人员注重对各项资源的优化配置，将建筑工程相关规定严格落实，保证施工运用科学性、系统性方式进行管理，体现出管理的全面性、全方位，在此过程中，需对工作中涉及的各个方面进行全面、细致考虑，制定针对性较强的管理措施，进而使工程在施工时的整体质量得到充分保证。

参考文献

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