探讨工程管理中现场工程管理的创新管理

探讨 工程管理中现场工程管理的创新管理

庞建忠

身份证： 14103119830808****

摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的品质标准越来越高。为满足人民群众的多样化需求，建筑工程的管理至关重要。改变传统的施工模式，不断创新、与时俱进，采用新型管理模式，才能在众多建筑工程中脱颖而出。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

引言

在企业管理工作中，现场工程管理为其中的主要部分，其执行内容更为广泛。随着相关制度的构建，工程管理工作发挥十分重要地位，促进现场管理工作的有效执行，不仅促进资源的有效配置，还能维护整体的发展利益。所以，基于现场工程管理工作的实际情况，促进其创新性发展，是当前发展工作中的主要形成部分。

1. 工程管理中现场工程管理的创新管理的重要性

对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本，提高工作效率与生产力。因此建筑企业需要注重工程管理工作，合理运用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存与发展。值得注意的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。

2. 我国当前建筑工程管理现状

建筑行业在我国的不断发展中占据了重要的地位，而我国当前多数的建筑工程企业经营管理者易忽视建筑行业发展过程中的建筑工程管理。仅重视对建筑工程技术研发，却轻视了建筑工程的管理工作进展。没有相对完善的管理体系，建筑工程的人才管理及团队构建也存在诸多问题，导致传统的建筑行业管理的整体观念较为落后。经营者及管理部门的体系又不完善，在没有具备高素养管理人才的管理工作开展中，无法对建筑工程的工作开展提出有针对性的管理建议，工程管理工作缺少科学规范性，使管理工作不能依照实际情况进行，存在诸多的施工管理偏差情况，从而导致工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展造成很大困扰。此种固定成型的管理理念遍布多数的建筑单位。而这些经营者往往认为对于建筑工程的管理由那些没有专业技术性及管理理念的群体也可完成，导致在工程的建筑工作开展中发生诸多问题，很大程度上耽误了工程的整体进度，增加成本的投入导致工程建设的效率大打折扣。

3. 工程管理中现场工程管理的创新管理策略

1. 创新管理理念

企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企业发展的改变，进而促使建筑企业朝着更高的梯度迈进。

2. 组织结构的创新

当建筑工程现场施工合同签订完成后，项目管理人员会基于合同有序完成。期间，工程并不是一个企业，没有确定一定责任限制，在现场施工工作中，也无法对自身的局部利益进行思考，无法在真正发展意义上与企业进行联系，从而导致安全隐患的产生。项目管理工作人员的决策权利和指导对企业有一定限制，但是，在实际执行期间，还存在较大制约。因此，在建筑工程企业实际建设与施工工作中，需要对多个工程进行限制，并在期间对其进行有效协调，维护各个方面的发展利益。基于其存在的各个问题，还需要实现创新性，促进现场施工内容的创新性和全过程执行，并为其构建合理的执行组织。

3. 创新管理的模式

目前，科学技术在不断的创新和发展，项目管理的模式有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依据个人资本展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理，一些地区的房建市场，也打破长久的封闭性，如果达到特许期限，则房建企业应该将项目交给政府，由政府接受对其后续的管理；其二，CM模式，具体而言，是聘用具有较高技术，同时，具有丰富经验的专业性单位，促使其参与到房建工程管理的实践中来，能够对整个房建工程继续拧全过程的视察，并进行全面的监督；其三，EPC模式，从本质上而言，这一模式可以说是集设计和施工为一体的模式，具体来讲，工程的总结合同，是招投标合同的基础，因此，需要由工程的总包商对房建工程的施工建设成本进行管理。

4. 技术的创新

在现场管理工作中，实现技术的创新性，是将一些新设备、新技术以及新工艺有效应用到现场工作中，保证能利用新的管理方式促进技术含量与发展价值的增强。为了在市场发展中增强企业的市场地位，发挥其整体价值，还需要根据市场需求，对产品进行定位，明确相关工艺和技术，促进技术模式的创新性利用。技术创新工作在施工管理工作的执行还能维护现场管理工作的积极发展，也能对施工工作中的质量、成本、进度等进行控制，以促进经济效益的有利获取。同时，在工程管理工作中，还需要将技术作为核心，促进其充分发挥，保证企业在市场中的竞争地位有效提升。实现技术的创新性，还需要促进结构与机制的创新，保证能为其提供有效保障，促进工程现场施工工作的积极发展。

5. 创新建筑企业文化

文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。

4. 结束语

综上所述，对于建筑工程而言，工程管理中现场工程管理的创新管理是促进企业进步和发展的重要因素。传统的管理模式已经无法适应现代建筑行业的发展需求，因此，只有不断创新管理，才能有效的保证工程的顺利进行，提高企业自身的发展。

参考文献

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2. 谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6.

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