航空装备维修保障精细化管理分析

航空装备维修保障精细化管理分析

祝秋婷

中航西安飞机工业集团股份有限公司 陕西西安 710089

摘要：航空航天业的崛起不仅加快了我国的经济发展，还改变了世界上的交通运输结构，缩短了国家与国家之间的距离，由此可见航空的发展至关重要，这离不开航空制造业发展的支持。航空装备维修保障关系到航空飞行的安全性，考虑到航空装备构造的精细和复杂，所以要进一步加强对航空设备维修保障的管理，确保航空飞行的可行性。本文主要分析了航空装备维修保障精细化管理策略，以供参考。

关键词：航空装备；维修保障；精细化管理；方法分析

引言：精细化管理理念符合当前现代化社会发展趋势，被广泛应用于各个领域的发展中，取得了显著的作用效果，管理效率有效提升，已经成为不少企业重要的管理手段。在这样的发展背景下，精细化管理在航空领域崭露头角，受到了航空领域的高度重视，但是由于缺乏成功的管理经验作为参考，精细化管理在航空装备维修保障中还处于试验阶段。

1 精细化管理在航空装备维修保障中的应用意义

航空装备维修保障工作是一项系统性、综合性强的工作，涉及的工作内容广泛复杂，难度性较高，比较考验工作人员的专业技术，且航空装备维修保障工作的实施关系到航空飞行的安全性，因此要加强对航空装备维修保障的管理，不断提高航空装备维修保障工作质量，保障航空飞行的安全性。所以精细化管理在航空装备维修保障中的应用是十分必要的。

1.1解决当前航空装备维修保障中的常见问题

随着科学技术的发展，在日益发展的科学技术支持下，我国航空领域中使用的装备不断更新换代，对于装备的维修和管理水平也有所提升。但是由于现阶段的管理均基于传统的管理模式而来的，部分管理内容逐渐不符合当前装备维修实际，制约了维修质量和维修水平的提升，不仅会造成航空资源浪费，还会对航空飞行的安全性造成威胁^【1】。精细化管理的实施会从航空装备维修的各个方面出发，全面考虑装备的整体状况，建立动态化管理机制，能够实时监控操作步骤，更好的保障了航空装备维修质量和效率，从而解决当前工作中的常见问题。

1.2实现航空装备维修保障的创新

现阶段的航空装备维修保障基本上以“科学管理”为指引，结合长期以来积累的管理经验，保障装备维修工作顺利开展。而精细化管理理念的提出也是基于科学管理理念，它作为科学管理的重要部分，能够立足于航空装备维修保障发展现状，结合装备的实际情况，展开更具针对性的维修。其工作理念、方式、原则均符合现代化发展要求，有效的整合了航空装备维修资源，同时在精细化管理理念下，实现航空装备维修保障的创新，为促进我国航空维修工作的发展提供助力。

1.3提升航空装备维修保障工作团队的整体水平

由于航空装备维修保障工作具有系统性、综合性和广泛性的特征，为了更好的保障航空飞行的安全性和可行性，需要强化工作团队的沟通，端正工作人员的工作态度，在相互配合的过程中，提高维修效率，保障维修质量。精细化管理对航空装备维修保障工作人员提出了更高的要求，会制定更加全面、系统的管理规范，以便严格要求工作人员，促进航空装备维修保障工作团队整体水平的提升。

2 航空装备维修保障精细化管理策略

2.1建立精细化管理指导机构

管理指导机构的建立是实施精细化管理的基础，作为精细化管理应用的基本条件，管理指导机构的建立能够为实际的管理指明方向，制定行之有效的实施目标和管理流程，从而更好的解决存在的实际问题，提高航空装备维修保障工作质量。相比之下，精细化管理的推行，会涵盖广泛的科技知识，将纷繁复杂的工作内容进行细化，强化工作人员的责任意识，以便更好的规划与协调各项维修工作，保障航空装备维修工作的顺利开展。这就需要组成精细化管理领导机构，在重要领导和核心技术人员的讨论中，共同了解精细化管理实质，将其渗透到实际的航空装备维修中，从而实现精细化管理指导机构的建立^【2】。
2.2制定严格的精细化管理制度体系

严格的精细化管理制度体系是精细化管理在航空装备维修工作实施中的保障，也是精细化管理在日后航空领域推行的关键。因此，管理领导机构需要立足于整体情况，对其进行整体划分，然后制定精细化管理制度体系。一切操作流程的实施都需要遵照精细化管理制度体系，这样才能确保航空装备维修工作有条不紊的进行，从而在实际的应用中进行重新规划和调整，便于总结成功的实施经验，为精细化管理在航空领域的推行提供可靠的参考。

2.3注重航空装备维修保障精细化管理人才的培养

考虑到精细化管理在航空装备维修中还不具备成熟的管理经验，处于试验阶段，为了取得实质性进展，我们要注重对航空装备维修保障精细化管理人才的培养，进而扭转当前的尴尬处境。领导机构要引起高度重视，具备前瞻性思维，能够挖掘团队中工作人员的潜力，定期组织相关的培训活动，鼓励参与人员积极交流经验，发表意见和建议，同时学习精细化管理的具体内容。一方面提高团队的整体水平，为工作团队树立共同的目标，增强团队的向心力；另一方面充分发挥精细化管理的作用，提高航空装备维修质量，培养出更多优秀的专业人才。

2.4构建精细化管理网络平台

互联网与信息技术逐渐应用到各个行业的发展中，实现了数字化、智能化发展，已经成为现代化发展中创新发展形势的常用手段。在航空装备维修工作中，精细化管理的实施也可以以此为参照，构建网络信息平台，实现实时监控装备故障，维修部件、操作步骤等内容。这样的网络平台有利于提高航空装备维修的精准性，为航空飞行的安全性和可行性提供可靠的保障^【3】。

结语

综上所述，精细化管理在航空装备维修中具有深远的影响意义，考虑到航天飞行的安全性，我们需要在获得成功管理经验的基础上，进行精细化管理的推行，为精细化管理的推行提供可靠的参考数据和管理经验，为精细化管理的应用指明方向，从而有效提高航空装备维修保障工作效率和质量，为推动我国航天航空的发展创造有利条件。

参考文献：

[1]徐辉,李响,辛健,于成亮. 航空维修保障推行精细化管理探讨[J]. 科学技术创新,2019(01):192-193.

[2]李振宇,张全兴,施长青. 航空维修保障精细化管理研究[J]. 中国设备工程,2019(17):51-52.

[3]陈晟. 航空维修保障推行精细化管理探讨[J]. 内燃机与配件,2020(24):185-186.