电力工程技术经济管理角度造价控制研究

李文敏

广东电网有限责任公司梅州五华供电局，广东 梅州 514400

摘要：在当前激烈的市场环境下，电力工程企业应该对成本造价把控给予更多的重视，同时对造价控制不同阶段实施不同控制策略，制定科学的控制方案。资金是企业生存和发展的重要保障，要想实现最大收益，就要做好成本控制与工程造价管理，让有限的资金流发挥最大的作用。因此，必须提高重视，将资金支出控制在一定范围内，做好成本控制与工程造价管理，杜绝浪费现象发生，为企业实现最大创收。本文就电力企业造价管理工作中存在的一些问题进行深入的分析，并对相关问题提出相应的解决措施。

关键词：电力工程；技术经济；造价控制

中图分类号：F270 文献标识码：A

引言

电力消费能力的提高对电网提出了更高的要求，加大电网建设投入已成为我国现代化建设的重要内容。电网企业是典型的规模大、回报周期长、技术要求高的企业类型，随着电网需求增加、电力消费水平增加，电网企业基建成本控制问题日益突出，如能够提升电网建设工程造价管理将有效提高电网企业经营效率，这对我国电力资源整合、能源有效利用均有着重要意义。

1 电力工程造价控制原则

电力工程造价控制中技经工作需要遵循一定原则，具体可细分为四个方面：（1）技术性原则。需保证电力工程不同技术方案具备可比性，能够达成同一目标，具体的技术方案对比也需要关注社会需求质量和数量差异，并针对性选用一定措施进行调整，将其向具备同等使用价值的技术方案转变。（2）费用控制原则。还需要保证费用消耗方面的可对比性，方案本身费用支出及相关支出均需要开展针对性计算，以此基于综合经济效益对比不同技术方案。（3）价格指标原则。如电力工程产品的价值和价格基本一致，具体计算可基于实际价格开展，如价值和价格的差异较大，则需要针对性修正实际价值，对比不同技术方案的过程还需要关注相同时期、相同意义下的价格体系。（4）时间原则。技经工作需保证电力工程不同技术方案计算采用一致的基准年并处于相同的计算周期，这直接影响工作开展效果。

2 电力工程造价管理现状

2.1 设计与实际不符

工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变。

2.2 不能科学的编制的造价计划

大部分电力施工项目单位会根据实际情况制定分析表或者结合偏差管控来提高电力施工企业的成本预算管理效率。表格分析的办法和偏差管控主要参考依据为招标资料或合同条款，结合电力施工项目的实际状况及综合特征将目标逐层分解，从细节上加强管控。在项目的成本预算工作中，如果无法彻底贯彻相关技术要求，成本预算结果与实际严重不符，不但不能成为整个项目顺利运行的保障，反而给现场施工带来诸多不利影响。

2.3 施工因素

电力工程项目创建的进行当然也会遭到自然因素的作用，工程项目创建所在地的水文、气候、地理极大程度地对作业实施的成本产生影响，这部分自然因素诸多能够考虑在其中，有一部分甚至拥有极强的突发性，例如地震、水灾一系列，因此对自然因素需要是在完善好防范的条件下，想要万全的应对举措。社会经济这一因素是无法进行控制的因素，可是它对电力工程项目造价产生的影响是较为直接的，社会经济这一因素是工程项目造价动态操控的关键内容。比方说政府干预说的是宏观地财政税收策略还有利率、汇率的改变与调整等。

3 电力工程技术经济角度造价控制

3.1 合理地组织设计

因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程造价。

3.2 材料设备管理

在开展电力工程项目建设所需材料采购前，材料类型必须设法明确，技经工作人员需同时准确、全面了解市场行情，掌握各生产厂家产品质量、资质等信息，以此合理控制材料采购价格，并保证材料质量达标，采购成本控制自然能够顺利实现。电力工程建设对各类设备的需求较高，应通过招投标方式确定多数主机及大型辅助设备，技经工作人员在招投标环节也需要充分发挥自身作用，以此严格控制各个环节，以此保证最终选用设备的合理性和经济性。此外，技经工作还需要关注供货合同执行情况，并以工程进度为依据安排工程资金，施工期间需结合具体的材料使用频率和库存控制相应的购买工作，规避库存积压等问题。

3.3 加强施工技术管理

技术方案的制定要敢于创新和尝试，积极引进先进的原料、工艺和技术，合理控制成本，提高效率，为项目的目标实现奠定扎实的基础。施工组织方案的制定是在项目的合同签订完成后的行为，它直接影响到项目的进度和款项结算。因此，在方案制定过程中要严格按照建设方的技术要求完成：施工细节要明确规定，垫层应用砖胎膜规格、基础钢筋的尺寸、抗震墙的撑杆等均要描述清晰，同时要在相关的表格位置做好记录标识，最好要附着影像信息，为后期的结算顺利完成保存好重要的参考依据。对于成本管控效率的提高，企业收入的保障做好全方位的工作。比如，模板制定环节方案设计，要根据整个支撑体系的规范和定型用途，提高现场操作的效率，同时又可以进行循环利用，节约时间，降低成本。在现场施工阶段，模板的衔接处要经过严格处理，保证其严密性，既可以减少混凝土的使用量，同时项目质量更有保障，对于模板还起到了一定的保护作用。

3.4 提升管理人员素质

应该提升造价管理人员的专业素养，使得能够符合造价控制工作提出的新要求，比如，在对水泥造价控制中，要求造价管理人员能够将水泥这项建设材料的历史价格变动了解清楚，并分析未来阶段的价格走向，制定造价方案。

4 结束语

管理工作要从初期的项目招投标开始，直至后期的竣工结算，制定一套系统的规范化管理流程。对于每笔资金的使用都要严格排查，避免出现违规操作。在不影响工程整体质量的情况下，合理控制费用支出，为企业的发展和竞争赢得更大的资金支持。发挥资源的最大作用，顺应时代发展需求，进而带动整个建筑行业经济的稳步上升。

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