煤矿现代化机电技术的管理创新

煤矿现代化机电技术的管理创新

候树志

榆林市榆阳区泰普煤业有限公司 陕西 榆林 719000

摘要：煤矿机电技术的有效运用，可以在保证安全生产的基础上提高生产效率，使企业在日益激烈的市场竞争中提高竞争力，目前，在我国大多数煤炭企业中，现代化机电技术已经有了广泛应用，但是，由于个别企业对于机电技术存在管理以及及时更新意识不到位，导致现代化机电设备并未实现自身价值的充分发挥。因此，作为煤炭企业，不仅需要引进现代化机电技术，还需要强化现代化机电技术。

关键词： 煤矿现代化；机电技术；管理创新

引言

纵观我国煤炭企业的生产加工方式和管理方法，机电技术管理在企业中占有非常重要的地位，机电设备在煤矿生产中的重要性不言而喻。在当下经济发展逐渐深化、产业调整如火如荼的背景下，煤炭价格正在稳步提升，这对于煤炭企业的经营而言是极佳的机遇。但是与此同时也导致煤矿行业内部竞争形势越发的激烈，在这种形势下，煤矿生产企业要想保证自身稳定持续发展，那么最为重要的就是要从多个方面入手来提升自身的综合实力，保证煤矿资源生产的安全性。

1我国煤矿现代机电技术管理存在的诸多问题

1.1管理体制不完善

目前，我国煤矿行业普遍存在生产重于维护的现象。如何协调好生产与维护的关系，是煤矿单位普遍存在的管理问题，既不能因为生产耽误检修，又不能因为检修影响生产。这样管理模式很大程度上使得现代化的管理方式形同虚设。其中，表现最为显著的就是：企业的生产技术不能结合企业发展来制定、机电技术管理制度与实际生产管理严重脱节等问题。煤矿行业危险系数较高，很多的煤矿生产活动必须严格依照相关制度进行落实，如有管理体制不完善就很容易造成管理上的疏漏，因此秉持“均衡生产就是高效生产、保检修就是保生产”的理念，均衡生产，确保日常检修时间。只有保证一切依照规定来执行，才可以实现现代化机电技术管理的科学性和有效性。

1.2存在安全隐患

煤矿生产的主要环境是井下，在工人密集、能见度低、周围噪音大的环境中，生产过程中面对的风险也是可想而知的。就煤矿生产而言，最为关键的问题就是保证生产加工的安全性，近年来众多企业都出现了井下作业安全事故，造成了极为严重的经济损失和人员伤亡。煤矿企业生产中基本上依赖于机电设备、机械设备，众多不同设备的检验和维修工作都是不可或缺的，一旦其中出现任何一个环节的问题，都会造成设备整体的性能影响，甚至诱发煤炭生产的重要影响，甚至引起安全事故的发生。例如，在煤矿生产过程中，对提升机的荷载重量进行调整，就需要保证绳索的稳固坚实，避免出现提吊重物坠落现象，影响设备工作质量，造成人员伤亡。

1.3 队伍建设工作实施不到位

无论是在安全生产方面，还是在生产效率的不断提高方面，煤炭行业都有现代机电技术的支撑。具备一支专业技术强大的人才队伍，才能在煤矿企业中将机电技术所具备的作用发挥到最大，然而因为煤矿生产具有较大的安全隐患，较差的生产条件，因此工作人员具有非常大的流动性，严重影响了煤炭企业的实际生产。基层人员无法满足技术、意识以及操作等各个方面中的需求，容易导致设备出现故障，使煤炭企业无法实现生产效率的提高，进而导致成本大大增加，使工期出现延误的现象，最终导致经济出现大量损失。

2煤矿现代化机电技术管理创新方法

2.1 构建完善的现代化管理体系

其一，企业要不断优化自身管理体系建设，实现管理与时代同步发展，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要思想，切实把思想和行动统一到实际工作中，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，科学防范风险，将煤矿安全生产标准化的推广应用贯穿于安全生产全过程。其次，要实施企业岗位优化配置，明确岗位人员和管理人员的职责和管理权限。其二，针对生产与机电设备运行要进行管理制度逐层落实，根据工作实际和业务特点，制定岗位标准作业流程管理办法、实施方案、检查流程、落地方案等，不能出现管理制度与实际生产脱节管理等现象。其三，要根据现代化企业发展战略不断的学习和引进一些优秀的管理技术与管理体制，实现管理技术创新发展。最后，要强化企业的综合管理能力，要更多的选用现代化技术、智能化技术代替传统的人员管理模式，同时还要利用大数据时代实现装备与管理强强联合，从而提升煤矿行业的现代化发展 。

2.2增加资金的投入

煤矿生产企业可以将资金应用于煤矿生产数据库建设，进而可以掌握煤矿生产的具体问题，并且提升对机电设备的使用情况进行监测，能够有效提升煤矿企业生产加工的工作效率，降低工作人员的人工消耗，提升企业的经济效益，促进煤矿企业的产业结构调整。与此同时，需要选择信用、形象、口碑较好的设备生产销售企业，在设备采购的过程中需要货比三家，选择性价比最优的企业购买设备，降低企业经营管理的开支。

2.3 严格把握设备进入矿井的质检关

设备准入标准的相关工作比较复杂，包括设备维护、检查、定期维护、员工具体工作设置、员工奖惩制度等。每一位工作人员都需要结合既定的工作内容，明确自身的工作责任，将安全生产贯穿在工作的各个方面，提升集体财产的保护意识，从源头处降低煤炭企业生产加工的事故发生频率。在设备检验的过程中需要制定定期检查、不定期检查两种形式，并且根据检查结果明确不同机电设备的性能、使用情况、磨损情况等等，将检验的详细情况记录在册，为日后的设备维修、设备养护等工作提供必要的信息支持

2.4针对机电技术管理人员进行专业素质以及水平的提高

作为煤矿机电技术的管理者，必须在机电技术的实际管理中提升自己的设计理念，使自己得到监管过程中必须具备的系统化管理思维以及统筹能力，在解决问题时，能够遵循装置先行，局部后行的原则开展处理，在进行工作安排时，坚持督导在前，兼顾各个方面在后原则，使工作具备一定的张弛度。目前，大部分煤矿中企业存在机电专业技术管理人才短缺的现象，企业必须根据自身的实际情况，将“优势兵力”对矿井生产造成的安全性隐患的影响进行分散并集中处理，杜绝出现局部性考量的现象。其次，对于煤矿机电技术管理人员而言，必须以沉着冷静的心态针对煤矿领域中出现的新技术进行分析，例如，在维修和维护高低压变频器以及供电系统、采煤机等等，需要对禅定技术做到彻底掌握，才能够对煤矿现代化以及智慧化的有效建设和运行工作的开展做到引领。同时，煤矿生产企业需要针对机电技术管理进行杰出人才的招揽，在坚持以管理人才为核心的基础上，将员工自身利益与企业转型过程中的经济利益进行融合，使机电技术管理中的杰出人才能够为企业提供更好服务。

结束语

在煤炭生产企业的实际生产中，机电技术管理的实施起着非常重要的作用，对企业的发展有一定的促进作用。随着我国煤炭生产企业逐渐将发展矛头指向现代化以及智慧化矿山方向，在未来煤炭企业中具有较强综合管理水平的机电技术管理人才将是争夺的核心，同时是未来企业体现自身竞争力的强大根本。为了与时代发展做到与时俱进，作为煤矿机电技术的管理人员，需要不断创新机电技术的管理模式，使煤矿机电技术管理水平得到提高，推动我国煤矿生产企业实现跨越性发展。

参考文献：

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