钻井工程项目管理探究

钻井工程项目管理探究

雷晓宇 李伟

天津开发区天浩人力资源管理服务有限公司 天津滨海新区 300450

[摘要]：钻井工程是一项复杂的系统性很强的生产活动。随着经济的不断发展，油气钻井工程项目中不断引进了先进的技术和设备。为了进一步的提升石油企业生产经营效益和社会效益,钻井项目管理的实施与完善迫在眉睫。本文阐述了钻井工程项目管理的必要性，针对目前钻井工程管理存在的不足提出了相应管理措施，旨在能够促进我国钻井工程事业的进一步发展。

[关键词]：钻井 工程 管理 探究

一 引言

钻井工程是一种复杂的系统专业生产活动。钻井工程作业由早期传统陆地石油钻井向更加复杂海洋石油钻井、天然气能源钻井发展，而这些复杂钻井工艺除了对工程技术有更高要求，同时也对钻井工程管理模式提出了更系统要求。钻井工程项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展必然产物，它是研究在时间和资金一定条件下，如何通过科学计划、控制达到项目目标。钻井工程项目管理化，可以有效解决在钻井工程中所出现效率低、质量差、施工成本高一些通病。本文阐述了钻井工程项目管理的必要性，主要对石油钻井的生产运作管理进行分析探究，针对存在的不足进一步的提出了相应管理措施，旨在能够促进我国钻井工程事业的进一步发展。

二 钻井工程项目管理必要性

钻井工程项目管理往往最能够体现项目开发的系统性。但在实际开发过程中，钻井工程项目方案的实施通常会面临各种各样的工程风险。因此，石油企业应对钻井工程的项目管理引起足够的重视。通过加强钻井工程项目的质量管理为石油企业经济效益的发展创造更多的可能。那么，钻井工程项目管理在石油开发过程中具有重要意义，钻井工程管理的必要性主要体现在如下方面：

首先现代生产与生活对于自然资源的需求量不断增大且依赖性也明显增强，所以石油开采与天然气开采企业将更多精力放在加快开采地下资源速度方面，致力于提高实际的开采量。然而现阶段，部分开采企业的钻井施工项目，即便全年开展作业，也无法满足发展的目标，仍然和既有技术、设备条件下的预测钻井能力要求存在较大的差异。在这种情况下，必然会影响开采的速度，也无法增加开采量。最重要的是，企业需要支付人员薪酬与奖金等，同时要承担设备的维护与管理费用支付责任，致使油气田的开支明显提高。

其次是很多油气田企业沿用全井包干制度，具体指的就是企业会提供详细的勘查资料与设计资料，并且向承包商转让材料采购权利、决策权利与技术权准备等，由其全权负责。然而，仍存在部分承包商的抵抗风险能力薄弱，所以在不可抗因素的影响下，会向油气田企业转嫁风险并承担相应的责任，使得油气田的经济损失惨重。

最后随着钻井工程技术的不断发展。分工逐渐细化，因此在市场上涌现了大量的专业公司，例如钻井液、钻井液录井、固井、油井、下套管服务等。钻井工程项目管理的范围也越来越广泛，难度越来越大，同时，钻井工程项目管理具有系统性特征，强化钻井工程的项目管理成为重要任务。

三 钻井项目管理存在的问题及完善措施

3.1 钻井项目管理存在的问题

笔者结合自身工作实践认为目前我国的钻井工程项目管理中存在这样的问题：项目组织机构纵向命令链过长，不利于沟通，从而无法及时解决项目运作中出现的问题。而且在钻井公司中虽然应用了项目成本和进度管理工具，但是在公司推动成本战略的时候仅仅是局限于成本调查、制定消耗降低比例上。在钻井工程项目管理中存在很多的问题，严重地影响了钻井公司的经济效益。除此之外，在探井项目中没有充分的进行风险规划，项目管理的总体控制作用没有在整个风险管理中得到充分的发挥，这必然造成了项目管理中风险控制和监理工作的混乱。另外，风险的反馈机制不完善，在风险应对阶段，项目组只是通过开会讨论改进了风险管理措施，并没有真正地从实际的项目规划和识别中得到反馈。项目风险的监控也存在这样的问题，便造成了项目在实施的过程中存在过多的不确定因素，造成项目管理不能充分地发挥其控制作用。

3.2 完善措施

首先我国的钻井工程项目管理模式起步较晚，和国外的发展水平相比有着很大的差距。因此，我们深入分析研究国外的项目其管理模式，引进其先进的技术和工艺设备的同时，还要借鉴其先进的管理模式，加强交流与沟通，根据自身的实际情况，建立一个适合我国石油工程的工程管理模式。其次，我国应该进一步的推行项目风险管理。钻井工程既面临井场准备、地层压力异常、裂缝性地层井漏、井斜控制、机械转速、井眼扩大、缩颈、卡钻、浅气层、高温、气窜、储层损害、岩屑岩渣排放、特殊气候等内在风险因素，也面临宏观政治经济形势、金融政策、能源管制、能源价格波动等外部风险。油气田钻井企业必须加强风险监控，跟踪已经识别的风险，追踪监视参与风险，加强识别新出现的风险，完善风险管理计划，保障风险应对计划的有效实施。最后作为钻井工程项目管理工作人员，要积极开展现场勘查作业，对专业工作人员或者是专家所提供的地质调查数据资料与设计井深等方面的文件内容实施系统化研究，并对施工组织设计加以制定，掌握施工方案的重点与难点，与不同承包商展开探讨，在讨论结果一致的情况下向相关部门上报并在审批合格的基础上，向单位与个人发放，参考施工组织设计内容贯彻并落实施工作业。而在施工建设过程中，要针对违反施工组织设计要求的情况采取必要的惩罚，并由违约方承担必要的违约责任。

四 结束语

综上所述，伴随国际竞争的激烈化发展，要想全面提升钻井技术的发展效果，确保能源供应的充足性，是当前钻井行业亟待解决的问题。在实践过程中，不仅要依赖国内外的现代化技术与工艺，同时也要不断完善钻井工程项目管理工作，借助项目管理的全面化与科学化，进一步推动钻井工程项目的贯彻与落实。总的来讲，钻井工程项目管理工作在钻井工程未来发展中发挥着不可替代的作用，应给予高度重视。

参考文献

[1]储继伟．钻井工程项目管理探讨[J]．中国石油和化工标准与质量，2011，(3)．

[2] 戴金星．石油勘探与开发EJ3．中国石油天然气集团公司勘探开发研究院，2009，(4)．

[3] 黄科. 石油钻井工程项目的风险管理分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2017, 37(20): 61-62.

[4] 刘剑波. 浅析钻井工程实行项目管理必要性及措施[J].石化技术，2019, 26(02): 226.