事业单位人力资源管理与绩效考核探究

事业单位人力资源管理与绩效考核探究

朱军

山东省水利科学研究院 山东 济南 250013

摘要：随着近年来科学技术水平的不断提高，人力资源的价值变得更加突出。绩效评估在公共事业单位的人力资源管理中起着特别重要的作用。单位内部要更加重视绩效考核，充分调动员工的积极性，培养更好的人才，帮助所在单位取得更好的发展。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核

引言

随着我国新时代经济社会的发展，作为社会服务组织的事业单位也愈发关注绩效考核管理工作的重要性。为了保障事业单位的长期发展，单位必须重视绩效考核管理工作的开展，对单位的人力资源进行科学管控，就能够在一定程度上保障事业单位的社会地位，更有助于其发挥自身的职能，并且有利于国民社会的稳定和谐。

1事业单位绩效考核的特点

事业单位作为一个社会组织，专门为社会提供公共服务，其目的不在于营利，因此其绩效考核具有一定特点，其中最为突出的一个特点就在于工作人员的绩效能够更好地服务于社会，取决于社会为民众所提供的服务与创造的价值。也正是因为这一点，促使事业单位的绩效考核标准越来越模糊，在一定程度上很难实现量化、标准化。再加上，我国事业单位从业人员多、人力资源丰富，而人力资源的主体就在于各种极具专业技术与综合素质的管理人才，进而能够提高单位整体素质，为强化利用内部资源和提高单位工作效率，需要认真开展事业单位的人力资源管理工作。因此，在事业单位中研究绩效考核的意义、重要性明显优于在社会企业中的研究。

2　绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析

2.1对划分工作任务和组建精英队伍具有关键作用

首先，完善的绩效考核体系能够帮助事业单位更加科学全面地了解到每个职员的工作能力、职业素养。这样才能让事业单位根据实际情况来对整体的工作任务进行划分，并将不同的工作任务合理分配给相应的人员。同时，事业单位还能根据考核结果来对职员进行调换，把职员调配到针对性的工作岗位上去，从而做到“各司其职、人尽其才”，给予员工充分的发展空间和广阔的发展平台。另外，绩效考核体系还能够加强职员和管理层之间的沟通，方便管理层获悉到职员的实际情况，从而帮助事业单位稳定人才，组建实力更强的精英人才队伍。

2.2改善人力资源管理的工作质量

作为一种非物质资源，在事业单位系统内每一个工作人员凭借自身所具有的人力资源都具备一定岗位优势，在这一机制内为更好地调整技能维度就需要必须高效、合理的管理人才资源。在事业单位人力资源管理中通过开展绩效考核，能够严格按照事业单位的工作性质，采取一定考核措施对每位员工的阶段性工作表现进行标准化量化、质化衡量，在分析员工的工作能力时还可以根据长期性绩效考核结果。不仅如此，绩效考核还能够提供一定衡量标准来数据化员工的工作技能水平、专项特长，以此能够找到一个专业落脚点来促进其职业发展，从而能够最大限度地发挥员工所具有的能力。绩效考核管理条例在制定过程中，若内容制定得越详细、越完整，则更能够科学、合理的评价员工工作质量，以此能够创造一个良好条件来进一步完善员工职能结构、优化人力资源管理。

3　绩效评估体系在公共事业单位人力资源管理中的应用中存在的问题

当前，很多事业单位在开展人力资源管理工作时，会将绩效考核指标作为重要的管理标准和依据，通过有效的绩效考核工作，明确事业单位的未来发展方向，并不断促进单位内部人员结构和人才队伍的全面升级。但是在不同的事业单位所开展的人力资源管理工作中，仍然存在考核标准不一，指标相差较大的情况。另外有部分事业单位并没有充分认识到人力资源管理和绩效考核工作的真正作用和价值，在绩效考核指标设置上浮于表面或直接照搬照抄其他单位、网络中绩效考核标准，使得事业单位现行的绩效考核标准与单位本身之间的适应性较差。有些事业单位在开展绩效考核时，过于重视考核形式，考核体系缺少科学性，绩效考核的公平性难以得到充分发挥。最后，在人力资源管理绩效考核开展过程中，很多事业单位并没有强化对考核工作的监管和指导，甚至出现了绩效考核权力滥用的情况，影响了事业单位总体人力资源水平发挥。

4事业单位人力资源管理绩效评估促进策略

4.1制定科学、合理的考核制度

绩效考核有效性与考核制度的科学性、合理性密切相关，若现有考核制度存在一定缺陷或不被员工认可，则很难将其人才培养竞争作用充分发挥出来，甚至还会对员工个人能力的发挥产生严重的制约作用，最终不利于提高整个单位的“战斗力”。基于此，为将绩效考核作用充分发挥出来，就需要制定科学、合理的考核制度。纵观当前的考核制度，多采用量化标准和比较方式，其核心就在于采用什么标准来量化处理员工工作并将其工作成果、工作状态如实的反映出来，唯有此才能有的放矢的开展比较、排序工作，进而能够增强说服力来更好地制定工资与奖惩制度，从而能够更加公平的开展绩效考核工作。

4.2建立符合事业单位实际情况的考核指标

实践表明，不符合事业单位实际情况的考核指标只会对事业单位发展起到反作用，使得事业单位管理机制混乱，绩效考核体系也会失去实际意义。因此，事业单位必须基于新时代的要求来建立符合事业单位实际情况的考核指标。第一，事业单位必须对自身实际情况进行全面考察，根据新时代的要求来规划好未来发展方向，明确短期发展目标和长期发展目标。第二，事业单位要安排高素质的人才来为事业单位制定考核指标的初稿方案，并组织全体职工大会，让内部人员都能为建立指标提出意见，以便于事业单位根据员工群体的综合意见对方案进行调整和完善。

4.3推动绩效考核水平体系的科学化发展

应用绩效考核进行人力资源管理时，事业单位应从自身实际发展水平和发展情况出发，有针对性地选择绩效考核体系，明确考核的目标、原则、具体内容和绩效考核相关程序、参与考核的员工范围等等，并根据工作情况对相关细节进行修订，确保绩效考核能够充分实现对员工多方面能力和工作情况的衡量和把握。其次，为了确保绩效考核结果的公平和公正，可以综合运用不同形式的考核程序和考核内容，确保考核工作能够全方面开展，此外要不断强化对参与绩效考核的工作人员的培训，特别是绩效考核指标确定、人力资源管理专项能力业务培训等等，提升参训人员的综合能力与素质，让其在人力资源管理绩效考核工作中能够充分发挥主观能动性，确保绩效考核工作的科学合理公平有效，以不断实现事业单位绩效考核整体水平的提升和发展。

结束语

总而言之，事业单位的绩效考核工作有重要的意义和价值，在人员聘用与管理劳动报酬设置、培训标准参考、人才激励平等竞争等多个角度能够充分彰显事业单位绩效考核的作用。另外，为了全面实现绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用，需要切实强化重要认识和责任意识，全方面衡量绩效考核的标准和模式，推动绩效考核水平体系朝科学化的方向发展，强化绩效考核结果的应用和反馈，希望本文的研究能够进一步焕发事业单位人力资源管理的活力

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