现代社会经济形势下企业经济管理策略改革

现代社会经济形势下企业经济管理策略改革

刘晓兰

中国人民解放军 32298部队 山东 潍坊261000

摘要：一般来说，企业自身的经济发展与自身的经济管理模式应该相互促进，逐步共同进步。根据中国企业的现状，逐步扩大的体制改革改变了企业的发展环境。为了使企业自身在经济全球化等诸多因素的影响下有一个更加稳定的经营状态，企业的经济管理必须随着现代社会经济的发展而优化和完善。目前，我国许多企业的经济管理状况并不十分乐观，在制度和认识上或多或少存在不足。为了解决这一问题，本文对其现状及各种因素进行了详细的调查，并提出了一些改进措施。

关键词：社会经济；企业经济；管理策略；改革

导言：企业经济管理是企业发展的核心。从企业发展的本质来看，它主要是为了盈利，企业发展过程中的经济管理可以有效降低企业发展成本，提高整体经济效益。目前，大多数企业不重视经济管理，也没有建立相应的制度。一些企业即使建立了经济管理体系，也没有根据企业发展现状优化管理策略，在一定程度上制约了企业的经济发展。因此，在现代社会经济形势下，企业应重视经济管理，创新经济管理策略，促进企业的可持续发展。

1企业经济管理的基本概念

企业最经济的管理在整个管理体系中起着非常关键和重要的作用。通常，经济管理往往有自己独立的体系，而这种独立体系的形成也代表着企业管理的全面深化。就涉及的范围和内容而言，企业经济管理是非常全面的。企业治理过程是以企业的生产经营活动为前提，以价值形态为核心的经济治理，使企业在经济效益上取得进步，从而实现对整个生产经营的各个环节进行更科学的控制和规划。经济系统包括企业战略目标的制定、相关组织职能的设置、内部审计等。

2企业经济管理的缺陷

2.1经济管理体制不完善

经济管理体制不完善是我国企业经济管理中存在的主要问题。现代社会经济的发展趋势是经济形势多样化。企业要适应经济发展的形势和规律，制定符合自身发展需要的经济管理体制。但是，在实际管理中，一些企业没有意识到经济管理的重要性，没有建立起与经济管理相适应的制度。

一些企业没有根据自身发展特点科学评价经济管理体制，仍然采用传统的比较落后的经济管理体制，没有根据企业发展需要不断完善企业经济管理体制，，缺乏完善的管理体制。例如，一些企业缺乏合理的评价机制，会影响员工的工作积极性和工作效率，导致人才流失，缺乏发展动力等。

一些企业盲目引进其他企业的管理体制，没有结合自身实际情况充分发挥经济管理体制的作用，也起到了一定的负面作用。例如，管理体系存在缺陷，使各部门相互独立，影响协调合作能力；没有反映客户重要性并影响客户评价的规定。这些管理体制和管理体制的不完善，使得经济管理没有真正发挥作用，影响了企业竞争力的提高。

2.2 缺乏科学的评估体系

由于企业的本质是追求经济效益，一些企业管理者没有意识到管理的重要作用。在追求经济效益的过程中，没有建立评价体系。这样，在决策过程中容易出错，增加了企业的开发成本。如有的企业依靠扩大生产规模来实现经济效益，利用发展资金扩大生产规模；一些企业没有根据企业的实际发展需要配置资源，没有运用经济管理手段控制生产成本，无法保证企业的经济效益。

2.3职责分工不清

由于管理体制不完善，企业经济管理中存在组织落后、责任不清、责任分散等现象。主要表现在以下两个方面。

2.3.1 领导管理的项目数量多、范围大，管理细节容易遗漏。由于在细节上缺乏明确的责任，因此很容易交叉责任。在实际管理过程中，经常出现越权管理的现象，容易导致管理部门内部矛盾，难以实施经济管理。而且，由于缺乏明确的职责，因此，工作中存在的问题不能反映企业的实际情况，最终影响企业的决策。

2.3.2 管理方面缺乏有效的沟通，导致各部门之间协调不善，各部门之间工作职能重复。工作方式单一，通常上传发布，没有明确分工。这样一来，员工对工作也缺乏热情。

2.4企业文化缺失

企业文化是企业的凝聚力。企业要想健康、长久地发展，就需要企业文化的提升。一些企业不重视企业文化建设。有些企业虽然有自己的企业文化，但没有发挥企业文化的作用，也没有用企业文化熏陶员工。

企业文化可以营造良好的企业氛围，使员工愿意与企业共同发展，提高企业凝聚力，通过企业文化引导企业和员工的发展方向，通过行为准则、价值观和思想引导约束员工的行为，提高员工的思想境界，激励员工为企业目标和个人发展而奋斗。企业在培养人才时，没有同时进行企业文化建设，使企业的人才队伍出现了企业文化缺失的现象。企业文化的缺失不利于优秀人才的引进，人才是企业的无形财富，是企业竞争的核心力量。企业文化的缺失影响了企业人力资源的开发。

2.5分散的管理责任

目前，企业经济管理过程中仍然存在着管理责任分散的问题。主要体现在以下三个方面。一是一些领导的管理范围比较大，管理项目比较多，很容易忽略一个细节。此外，管理者的职责重叠。有的管理者越权，容易加剧管理部门之间的内部矛盾，不利于企业经济管理的实施；二是各管理部门之间缺乏沟通，导致各部门之间工作协调性差，职能重复多，管理模式单一。管理工作仅通过上传发布的方式实施，职责分工不明确，不利于调动员工的工作积极性；三是各管理部门之间的管理职责不明确，容易加剧各部门之间的矛盾，不能反映企业的实际经济发展情况，也对决策者的决策产生很大影响。

2.6人力资源配置不合理

人力资源是企业的竞争要素，是无形的财富。在经济管理过程中，一些企业存在着人力资源配置不合理的现象。此外，企业没有为员工营造良好的文化氛围，员工之间的凝聚力相对较差，不利于企业文化的弘扬。企业文化与人力资源相互影响。环境可以塑造人的性格，磨练人的意志。人才培养离不开企业文化。现阶段，大多数企业在人才培养方面没有与企业文化建设挂钩，在发展过程中缺乏文化，不利于人才培养，导致企业综合效益降低。

3企业经济管理策略改革路径的分析

3.1树立正确的企业经济管理理念与目标

在当前的企业经济管理环境下，一些企业管理者对经济管理没有全面的认识，缺乏科学的认识，难以满足当前环境下企业经济管理的需要。在经济管理中，一些经济管理工作的目标不够明确，难以为企业实际经济管理决策提供切实可行的科学依据和参考。一些企业的业务部门也缺乏对企业经济管理发展的良好配合和支持，这也是我们需要解决的一个重要问题。对此，企业管理者应将经济管理作为企业战略发展规划的重要组成部分，给予足够的重视，树立正确的观念和发展目标。企业管理者需要充分分析当前社会经济发展的形式，与时俱进，积极适应新的市场经济环境的需要。对自身的经济管理给予足够的重视，注入更加强大的活力，使经济管理能够科学、有序、有效地进行，提升企业的整体效益。企业管理者的思想作为企业发展的指南，对企业各项工作的发展起着非常重要的指导作用。在日常工作中，要加强对改进经济管理的重视，从更高的层次分析当前的形式，打破企业的观念和意识，使思想和意识更加先进，从内部树立正确的观念，，从而为企业经济管理的发展提供长期的保障。此外，企业经济管理的改革与创新是一个系统的、长期的过程，需要企业管理者从长远的角度进行努力和支持。在日常工作中，企业管理者也应善于学习，更好地吸收新的理论知识和新的经验，并将其融入到自己的企业管理中。在日常工作中，全面推进企业经济管理，使经济管理改革获得良好的环境。

3.2新经济管理制度的构建

对于经济管理的发展，一套完善、科学、可行的管理体制是经济管理发展的重要前提和基础。在企业经济管理的实际发展中，一些企业没有与时俱进地创新经济管理体制，导致经济管理发展缺乏一个良好的框架和基础。一些管理制度的缺失也制约了后续经济管理的规范化发展。由于制度的不完善，一系列规定和规定在实施和实施过程中难以发挥应有的作用。针对当前经济管理体制存在的问题和不足，要更加重视经济管理体制的形成，积极搞好经济管理体制的建设和完善。在相关管理制度的调整和优化中，要从提高制度的科学性和合理性出发，进行适当的调整，优化内部组织，使企业经济管理模式具有更强的适应时代的效果。随着时代的不断发展，现代经济管理的理论、技术和手段不断发展变化。在完善和构建相关管理制度的过程中，企业管理者需要适当运用新的思路和方法，使管理制度本身形成更强的导向和约束作用，最大限度地减少后续经济管理中的问题和不足。例如，在管理体系的构建和优化中，管理者可以借助精细化管理的理念和相关理论知识，从精细化管理的角度进一步细化当前经济管理工作的业务流程和工作指标，从而使整个经济管理体系具有更好的实施效果。此外，在现阶段的企业管理中，扁平化管理逐渐成为提高管理效率的重要手段。围绕经济管理的需要和特点，调整管理流程，精简现有管理机构，使组织结构更加科学合理，促进企业内部经济管理，提高各种信息的传递效率，，降低管理者的工作强度和管理成本。

3.3优化人力资源配置

企业应根据实际情况优化人力资源配置模式。一是在人力资源配置模式的过程中，企业应准确定位自身发展，结合自身发展特点设置岗位，岗位设置应与人才相一致，以充分利用人才；二是完善垂直职能分配，协调上下级工作，引进先进管理人员，根据企业员工的工作能力实行分级管理；三是企业要宣传自己的文化，加强文化建设，让员工了解企业的发展历史，更加明确企业的发展目标，增强员工之间的凝聚力，同心协力，共同奋斗；是企业要完善员工培训制度，提高员工工作能力，实行优胜劣汰制度，提高绩效好员工的工资，这样可以强化员工内部竞争，鼓励员工创新，设立创新奖，提高员工创新能力，为企业发展奠定人才基础；五是企业应完善人力资源配置体系，加强人才管理，不断优化人力资源配置模式，促进企业可持续发展。

3.4建立合理的评价体系

定期对经济管理体系进行评价和审计是提高企业经济管理体系正常运行的有效方法之一。评价体系要求企业设立专门的部门对经济管理进行评价，定期对企业管理部门进行审查和评价，主要对经济管理体系的内部实施和执行情况进行综合评价。例如，在经济管理体系运行和人事规划中发现问题时，应及时向管理层报告，进行有效的改革和改进，以优化企业的经济管理，提高企业的人员配备和工作效率。对经济管理体系中人员的绩效进行评价，根据综合评价结果对优秀员工进行奖励，提高员工的积极性。同时，给员工一些自由时间，与同事探讨或讨论改进经济和管理体系的新方法或更好的方法，奖励优秀员工，以充分调动员工的责任感和积极性，使企业健康运营。企业管理应随着社会经济形势的变化和发展而不断进步和创新，但在企业管理创新和发展中必然会出现一系列问题。因此，企业管理者应及时讨论和纠正，吸取教训，提高企业的管理水平，从而促进企业经济的可持续发展。

3.5明确责任分工

良好的分工是企业提高整体经济效益的保证。现阶段，企业经济管理过程中还存在许多问题，一是如职责分工不清，管理层次职责严重重叠，职能重复等。对此，企业应明确职责分工，优化管理流程，减少不必要的工作环节，减轻管理者的工作负担，同时提高管理效率；二是，企业应帮助员工根据个人能力和兴趣制定职业生涯规划，尊重每一位员工，为能力强的员工设立专门的培训机构，充分挖掘他们的潜力，让员工感觉到自己的关心，提高员工的责任感，为企业的发展做出更大的贡献，同时也可以增强员工之间的凝聚力，全面促进企业的经济发展；三是采用信息化管理模式，提高管理效率。传统的管理模式是手工管理，不仅效率低下，而且容易漏掉一个环节。在新的时代背景下，企业要创新管理模式，充分发挥信息技术的优势，搭建相应的信息管理平台，明确管理重点，特别是在质量监控、监督检测方面，根据测试结果生成专项测试报告，对存在问题的环节进行问责，对管理人员进行问责。同时，鼓励员工参与管理，匿名举报，核实后给予相应奖励，实现全面参与管理，确保经济管理公开透明，促进企业健康发展。

3.6人才方面管理的优化

在知识经济时代，人才已经成为企业非常重要的资产。如果企业没有良好的人力资源保障，企业的竞争和发展就会受到很大的影响。为了更好地提高企业经济管理的发展水平，优化人才管理，这也是非常必要的。只有建设一支高素质的人才队伍，经济管理才能在后续推广中得到更有力的支持，更好地应对各方面的挑战。在现阶段企业发展过程中，存在一定的人才缺口，这是许多企业面临的客观问题。由于缺乏足够的高素质人才，企业的相关经济管理工作在推行和推进战略改革的过程中缺乏一定的治理知识，从而制约了企业的生产和发展。在当前新的发展时期，企业经济管理也有一系列的创新要求，这对相关人才也有很大的需求。从各个方面来看，优化人才管理，建设一支高素质的人才队伍，已成为当前企业经济管理战略改革中必须重视的一个环节。在优化人才管理方面，需要从培训和人才引进两个方面推进相关工作。面对当前人才培养的新需求，在企业具体人才培养的发展中，要围绕企业经济管理的要求和特点，构建科学可行的人才培养机制，，围绕不同业务类型和岗位的就业需求，调整优化培训内容和形式。在人才培养过程中，我们还需要做好相关培训的保障和支持，使培训更加规范，更具实施效率和效果。在人才引进过程中，要优化招聘，结合当前经济管理水平提高的要求，制定人力资源发展战略规划，实现人力资源的优化配置。分析当前人才结构特点，对人才队伍建设进行前瞻性调整和偏好，引进更多具有良好业务能力、思想素质和创新能力的人才，使其成为当前企业经济管理发展的重要助力，增加更多团队的新鲜血液。此外，在人才管理方面，还应注意考核机制的有效实施。通过构建科学合理的人才测评机制，对相关管理者在经济管理各方面的绩效进行测评。通过与经济手段相结合，进一步增强了在职人员的工作积极性，提高了自我意识和岗位责任意识。可以说，在当前的新时代，人才已经成为企业经济管理战略改革中必须给予足够重视的一个方面。必须引起足够的重视，为促进企业经济管理提供更持久的动力源。

结束语

企业经济管理是企业发展的一项重要工作。可以从根本上节约开发成本，提高企业的综合经济效益。在现代社会经济形势下，企业要重新定位发展地位，从思想上重视经济管理，完善经济管理体制，建立科学的评价体系，科学评价企业在不同阶段的经济发展，，进而调整管理体制，引导企业健康发展。同时，优化责任分配和人力资源配置模式，大力发展企业文化，吸引更多人才。

参考文献

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