供电所安全管理存在问题及有效对策

供电所安全管理存在问题及有效对策

吴天德

海南电网有限责任公司昌江供电局 海南昌江 572700

摘要：随着电力体制改革的深入，供电所的管理工作日趋标准化和规范化。近年来，电网公司出台了一系列管理办法，明确供电所管理的目标。但是供电所中近年来也有很多的问题未得到有效改善，供电所的安全也受到了一定程度的影响，工作人员的安全意识以及制度的不完善会隐藏很多风险，若发生意外，供电所内的工作人员以及附近的环境都会受到不同程度的损害。因此必须保证电力设备管理系统管理的有效安全，提高电力系统质量风险管理的具体有效性，以保证正常供电的稳定和安全。

关键词：供电所；安全管理；问题

引言

我国的用电量不断创造出新的数据，电力企业公司在供电方面将会迎来不断的挑战。供电所是主要的供电管理部门，但是因为供电的范围比较广，供电所也在全国多个地方建立，因此管理起来相对比较麻烦，然而不只是管理方面存在着问题，在其他方面也存在着大量的问题需要解决，因此需要对供电所进行风险排查，将问题找出后制定相应的解决方案，获得社会的认可，获得经济效益，最大化地使用电力资源，推动国家的经济发展。

1供电所工作的重要意义

查看当今的社会发展，各行各业以及人们的日常生活完全离不开电的使用。不论是企业还是小小的家庭都离不开电的使用，生活中各处都可以看到电的使用维持着人们工作、学习的正常运行。在电力管理体系中，供电所有着很重要的地位。我国的电网分布范围十分广阔，因此供电所的作用直接体现了出来，多建立一些供电所，出现问题时每个供电所的工作人员只需要对其自己负责的范围进行检测就可以了，出现问题也可以及时地进行维修，这些人员对电网的运行有着不可忽视的作用，农村的务农人员对安全用电的知识不够全面，工作人员长时间在维修电网的同时与农民接触聊天，为他们灌输着一些安全用电的知识，充分发挥供电所工作的重要意义

2新时期供电所安全管理现状

2.1人员素质偏低

当前，供电所缺乏专业的电工人员，很多人员的电工技术水平并不高，因此，在从事供电工作时质量较低。现阶段，很多电工工作中都使用了信息化技术，很多人员仍然缺少电工信息化方面的知识，因此，在进行工作时会出现多种问题。工作人员的综合素质直接关系到电工工作的质量和运行管理的效果。在电工工作和人员管理中，很多人员的综合素质不高，很难在建设过程中完善相关工作。在电工专业技术的应用过程中，部分人员管理意识薄弱，在实际工作中不能认识到电工质量的重要性，对相关技术的功能特性了解不够全面，因此，这导致了电工管理工作没有落实到位，影响了电工质量的提升。另外，很多电工人员缺少责任认识，很多电工人员没有接受全面的技能培训，在实际操作中缺乏专业性。

2.2组织、技术措施落实过程中存在问题

供电所的工作人员在进行电网维修建设时少不了一些复杂线路的处理，这就要考验工作人员的技术。但很多技术工人觉得太麻烦就不按照标准的技术操作，对其进行简单随意的操作。很多地方都成立一个良好的组织对员工的行为进行约束对其技术进行标准化规定，电路的复杂让很多员工摒弃了这一原则和标准，对线路进行简单的操作，或许在测试阶段不会出现严重的问题，但是也埋藏了一些风险，对后续的维修工作埋下了一个不定时的“炸弹”。

2.3现场安全监督管理存在走形式的问题

供电所的现场管理工作是十分必要的。电力失控带来的危害是十分巨大的，因此现场的管理工作一定要做到位，很多工作人员在工作过程中不佩戴相关的安全设备，认为安全带会影响自己的工作，只想早点完成工作去休息。很多这样做的都是一些经验老到的技术员工，工作的时间比较长，很多管理人员不好意思对其进行纠正，说了可能会让这些技术工对自己反感，以至于工作人员不佩戴安全设施成了一个重要问题。在管理层也存在着一些问题，部分管理人员工作态度存在着问题，对自己的工作不负责，平时比较散漫，对管理制度的实施有很多消极影响。

3新时期供电所安全管理有效对策

3.1提高工作人员的综合素质

当前，电工人员作为电工工作的主体，他们的专业素质直接关系到了电工工作的质量。为此，管理部门需要提升电工工人的责任意识，让电工人员意识到电工技术管理的重要性。供电所需要为电工工人提供完善的培训以及教育，让电工人员掌握更加充分和具有信息化特征的电工技术，做好日常的电工工作和设备养护。管理人员也要提升工人的责任认识，让工人意识到自己的职责，对工作岗位抱以敬畏之心。对电工工人进行培训之后，可以大幅提升电工工作的质量。除此之外，可以邀请专家进行培训，提升电工工人的技能。让他们学习全新的信息化电工技术，跟随时代科技的发展，提升电工人员的专业素质，不仅需要展开培训和讲座，还要落实奖惩措施和绩效考核，提高电工人员的责任意识和专业能力，减少电工工作中产生的质量问题，从而实现电工工作的高效运行。

3.2组织开展更多安全活动

供电所的公司可以定期组织开展一些安全活动，加强员工的安全意识。下达文件学习，组织活动前每个供电所的负责人将最近的工作进行汇报。但是在该方面最多就是视频的观看，其他活动就是每个区域的负责人发挥自己的作用演示工作时不正规的操作带来的危害，对技术差的员工进行技术指导，提出在工作时需要注意的事项。为新员工提供询问和反问环节，同时告诫员工会定时抽查其工作状况，会对他们的工作质量进行检查。

3.3对安全管理工作制度进行健全

管理制度的成立或许存在着很多的问题，导致很多人钻空子，以至于供电所在管理的过程中有很多问题无法解决。我国电网仍处于建设发展阶段，管理制度上必然会存在很多的问题，所以要不断完善管理工作制度，对员工的工作制定更好的管理方式。建设过程中也要不断创新，对工作制度上的不足进行整改，结合新时期的发展制定新的管理模式，对不同工作岗位的工作人员制定不同的管理制度，规范其工作行为，推动管理工作制度的实施。

3.4强化施工安全管理

认真做好施工现场安全管理的组织措施、技术措施，严格检修计划编制，科学管理组织工程建设，统筹做好施工现场安全管理，充分调动并落实各单位的安全主体责任，将外包施工队安全管理纳入企业整体管理之中，做到同管理、同检查，并加大安全考核力度，确保各项管理制度的刚性执行。

3.5强化监督检查

要充分发挥安全监督体系的监督职能，按照“全覆盖、零容忍、重实效”的原则，开展定期和不定期安全检查、专项检查，发挥监督检查的利剑作用，切实把事故消灭在萌芽状态。在重要时间、关键节点，采取“四不两直”方式，认真开展明察暗访活动，对发现的问题和隐患责令整改，做到铁腕治安。

结束语

安全管理是供电所的重要一项工作，决定着供电所的安全发展。若想改善目前存在的大量问题，不仅需要管理部门对其制度进行改善，还要加大监管，从思想出发，加强制度管理工作，提高工作人员的安全意识，做好相应的安全保护措施，降低事故发生时的连带伤害。

参考文献

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