浅谈工程建设项目的技术变更管理

浅谈工程建设项目的技术变更管理

王宇

中国中建设计集团有限公司辽宁分公司 辽宁省沈阳市 110000

摘要：随着经济的快速发展，国内的建筑行业在一定程度上实现了技术的创新和规模的扩大，满足了城市居民的生活需求，以及缩短了施工周期和提高建筑工程的质量。随着建筑规模和技术的创新，施工技术普遍应用到建筑工程的建设过程中，使建筑企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，有利于建筑企业的稳定进步和可持续发展。加大对技术管理的控制，并对相应的施工技术进行优化，充分合理地应用新技术，推动整个建筑行业的可持续发展，并为城市居民的生命财产安全提供一定的保障。

关键词：建筑工程；施工技术；变更管理

引言

系统化与复杂性是建筑工程最为主要的特征之一，在进行实际施工的过程中相关施工单位应当充分保障自身技术、管理水平，提升施工质量。因此，施工单位应当充分意识到施工技术管理的重要性，应用各种管理手段，保障施工顺利开展，提升建筑工程施工质量。

1工程建设项目技术变更存在的问题

1.1技术控制体系不完善

当前在建筑工程的开发和设计的过程中，施工体系存在着不完善的现象，施工技术的控制等无法直接有效的开展，在实际工作的过程中存在着职责不明确、奖惩制度模糊、管理不透明的现象，后续工程的整体开发等也受到了严重的影响。因为建筑工程企业没有认识到管理体系升级和进一步完善的必要性和重要性，也就没有在实际的管理工作中应用更新的管理理念，导致了施工技术管理工作的有效性受到了影响。为此，建筑工程企业必须要进行工程体系的有效完善，从而提升技术管理水平。

1.2施工材料质量管理问题

建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，因每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别。而一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工现场。因此，劣质的施工材料也为土建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。所以，要想确保施工工程整体质量，必须严格要求建材监管流程。

1.3技术监督力度小

做好项目施工的技术管控工作，需要保持严谨的态度，秉持科学和有序原则。这要求建筑公司统筹全局，分清主次，只有这样，才能充分发挥施工技术管控的作用。而根据建筑项目的现状来看，市场上许多施工单位的施工建设活动存在一定的问题，如片面重视工程工期而忽视了技术监督，这从某一方面来说是过度追求经济效益带来的后果。在实际监督工作中，当管理人员遇上工期延误情况时，企图通过降低技术监督力度来赶上工期，从而忽视了大量的施工细节问题。这种做法虽然提高了工程进度，降低了施工成本，但是施工技术和质量难以得到保障。

1.4管理意识欠缺

随着现代技术的发展，在建筑工程中应用先进的科学技术开始得到业界工作人员的高度重视，以望科学技术能够在实际应用的过程中发挥自身良好的效果。但是当下还有很多施工单位在开展施工的过程中技术管理意识十分匮乏，片面的重视施工经济效益，施工进度管理是施工单位更为重视的内容之一。由于技术管理受到了严重的忽视，建筑工程施工过程中往往会出现各种隐患，限制工程的经济效益。

2工程建设项目的技术变更管理措施

2.1技术管理制度与体系的完善

为充分保障建筑工程的施工质量，完善技术管理体系与制度有着十分重要的作用与意义，提供科学的理论指导确保建筑工程施工的顺利开展。在开展工程管理工作的过程中，相关部门应当对施工技术管理工作进行充分的强化，在项目的实际施工过程中应用各种先进的生产技术与理念。作为强化施工技术管理工作的内在要素，技术管理体系与制度的完善必然会直接提升建筑工程施工技术应用的合理性，充分保障建筑工程的施工质量，约束相关人员的行为。

2.2质量管理中应用信息化技术

在工程项目质量管理中应用信息化技术，能够保证建筑工程项目质量，保证项目的效益。在建筑工程项目设计时，设计师都会使用信息化技术软件来试验工程设计的各项内容，避免在实际施工过程中出现问题。在施工过程中，可能出现设计变更的情况，应用信息化技术，可以预测管理设计变更，避免设计变更内容与现场实际施工情况有明显出入。同时，应用信息化技术，能够储存工程项目中的所有资料，这也为后期工程项目质量验收与质量管理提供了数据支撑，从而有效避免出现质量问题。大型建筑工程设计内容较多，建设过程比较复杂，需要信息化技术的支持。应用VR技术检查已经完工的工程项目，能及时发现质量问题，从而避免后期返工。在建筑工程项目质量管理过程中，可以建立工程项目质量管理数据库，从工程项目设计、施工、后期维护等方面，丰富工程项目质量数据库的内容，为后期的运营管理提供数据支持。

2.3及时更新工程技术控制理念

思想理念对个体行为方式能起到一定导向作用，更新技术控制理念是创新控制方法的基础，施工方应尽早构建出对新时期下建筑市场有较高适应性的运营环境，将协调、统一理念融合至工程控制实践中，借此方式使工程施工技术健康、持续发展有更强大的支撑。在更新控制理念时，应明确创新技术控制工作的内涵，明确控制理念发挥的重要作用，建设不同控制要素的和谐关系。施工方应基于全过程视角去创新控制理念，近些年，国内很多施工方积极应用全过程控制模式，将全过程控制理念融合至施工技术创新控制实践中，在施工前，应参照现有建筑施工技术法律、标准等编制适宜的控制计划，指派专人将其落实到现实活动中，最大限度的提升技术控制工作的执行力。重视对施工图纸审核工作的控制，将控制工作的重点放置在施工技术设计意图、重要分项分部工程设计形式方面上，确保采用的所有工艺技术能较好的满足工程建设质量要求。施工阶段加强施工材料、工艺的质控力度。工程竣工时要尽早检测检验工程建设质量，若发现建筑产品建设质量和设计要求存在较大出入时，要尽早返工处置。革新技术控制理念时，要使理念在工程控制实践中持有较高的控制功能，确保工程建设资金能合理、到位、现场施工活动有序推进，使控制工作创造出更多的效益。

2.4构建施工技术中心

技术控制是建筑工程控制工作中的重要内容，控制创新过程对高端技术表现出较高的依赖性，应积极建设出与建筑科研机构相结合的技术控制中心，使技术控制方法创新过程有更坚稳的支撑，更好的保证建筑工程质量安全，增强建筑企业的市场竞争力。在控制中心建设过程中，应将重点工序的技术创新、研发设定为中心，持续突破工程技术方面形成的壁垒，逐渐设计研发出更多适合企业持续发展的新技术、工法，形成具有自主知识产权的新工艺技术，进而为企业工程技术控制工作推进时能获得更多动力。

结束语

做好建筑工程技术控制工作，能使工程施工质量的安全得到更大保障。为此，相关人员一定要审视当下工程技术控制中存在的问题，自我时刻保持较高的责任意识，不断完善技术控制机制、加大施工成本控制、合理应用互联网技术等；作为建筑企业，也应尽早建立健全施工技术体系，“建筑企业”“高校建筑专业”和“建筑科研机构”相结合，将产学研相结合的优势充分发挥出来，使工程技术控制工作创新有更可靠的支持，创造出更多的效益。

参考文献

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