电力物资供应链运营体系建设分析

电力物资供应链运营体系建设分析

苏凌霄 王凯

国网安徽省电力有限公司利辛县供电公司 安徽 亳州 236700

摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。文章从电力企业供应链运营中心运营机制构建入手，对电力物资供应链运营体系建设进行探讨。

关键词：电力物资；供应链；营体系

在电力企业物资供应链管理中，涉及的环节很多，不仅流程复杂，而且协调难度很大。对于供应链管理来说，它是一种综合性的管理理念。将这种理念融入现代物流业，可以提高物流服务的水平和效率。现阶段，随着电力企业的快速发展，他们提出了相应的物资供应解决方案，通过供应链管理的方式提出，有利于提高企业的经济效益。

1. 电力企业供应链运营中心运营机制构建

1.1形成机制

组织机构是指由一些专门从事物资供应链运作的人员组成的部门，即供应链运作中心，其目的是实现电力物资供应链运作的协调管理。具体而言，包括岗位设置、人员配备、队伍建设等。组织建设是物资供应链专业运作和管理的前提和基础。

1.2执行机制

业务机制是指由供应链中心处理的工作或事务。根据中国华电关于建设“数字采购”的意见和指导，供应链运营中心的主要功能业务可包括五个部分：运营分析与决策、资源优化配置、风险监控与预警，数据资产应用和应急调度指挥。只有完成五大业务功能，才能实现电力物资供应链的运营管理。制度机制主要包括责权分配机制和绩效考核机制。责任、权力和利益分配机制是指为促进供应链运营中心五大职能活动的顺利进行而制定的责任、权力和利益分配标准，实现运营中心成员之间的合理分工和有效管理。绩效考核机制是指围绕五大职能工作目标，采用一定的考核方法，建立量化指标和考核标准，衡量绩效目标实现程度的机制体系。系统的建立是保证物资供应链健康运行的关键和动力。

1.3约束机制

信息共享机制是指在漫长的供应链中抵御“信息孤岛”现象，避免供应链系统中的信息不对称，降低或消除供应链运营管理过程中风险的制度和方法，帮助供应链运营中心实现物资供应链信息共享。主要依靠整合企业原有的信息系统，构建符合智能供应链协同共享的供应链管理信息平台。通过集中收集、共享和使用供应链运作信息流上的信息，可以提高供应链协同决策的效率，降低交易成本，提高供应链运作绩效。

2. 电力物资供应链运营体系实践

2.1运营分析决策

随着中国华电公司现代集约化供应链体系建设的不断推进，供应链感知能力不断增强，供应链全过程海量数据全面汇聚。强化数据模型应用，充分发掘数据价值，开展供应链运营分析决策，提升价值创造能力，是现代智慧供应链实现智慧运营的关键。供应链运营中心以数据分析挖掘应用为基础，一是构建运营分析模型(包括统计分析类、指标管控类和业务预测类)，开展供应链多维分析、诊断和预测，为计划、采购、合同签订、协议库存匹配、退役处置等供应链全流程业务智慧决策提供科学依据；二是建立涵盖运营效率、运营规范、产品及服务质量、创新发展等全方位的供应链运营评价指标体系，开展运营绩效评价与跟踪，形成绩效评价与优化提升闭环;三是统一管理供应链策略，基于数据分析、业务诊断及预测结果，形成科学的业务洞察，以数据驱动供应链运营管理提升，指导供应链策略优化，推动流程再造与管理创新，不断适应业务新发展和管理新要求，促进供应链运营效率与质量的全方位提升。

2.2资源优化配置

资源优化配置能力是供应链运营中心最重要的能力之一。供应链资源配置是否科学合理，直接关系到资源的利用效率，关系到整个供应链的运行成本和综合效益，对供应链运营的全局有着极其重要的影响。电力物资供应链运营一方面通过构建全量物资数字化资源平台，全面汇聚供应链数据资源，对内集成电子商务平台(ECP)、企业资源管理系统(ERP)等系统数据，对外获取供应商生产系统(MES)、公共服务、信用中国等社会平台信息，实现各类资源信息共享、全网全国可视，精准支撑供应需求;另一方面通过有效整合库存资源、产能资源、仓储设施设备资源、运力资源、质量检测资源等，打造全量数字资源池，在统一平台可查询、可监控、可调配。通过在线开展产能运力统筹、协议份额调剂、实物库存调配等，强化资源统筹，构建全网资源“一盘棋”格局，实现供需精准对接，有效提升供应链资源配置效率和水平。

2.3风险监控预警

电力企业物资供应过程是相互联系和交错的。任何问题都可能严重影响动力材料的有效供应，甚至破坏整个供应链的正常运行。供应链运营部在充分获取供应链各环节实时数据的基础上，借助大数据分析技术，组织风险监控和预警，确保供应链规范高效运行。

基于供应链的各种业务和总资源，定量识别电力供应链关键风险要素的成因，从关键节点、关键流程阶段和全局资源三个维度入手，利用结构化和非结构化数据信息，智能构建风险监控模型，开展资金流中的真实物流、业务流实时监控和风险自动分级预警研究，最终实现关键节点预警、核心业务全链监控、重大风险实时预警、资源瓶颈主动防范，实时纠正风险行为，闭环处理预警问题，支持供应链稳定运行。

2.4数据资产应用

随着基于智能采购、数字物流和全景质量控制的现代智能供应链的数字化转型，在供应链的各个单元和环节积累了大量的数据资源。如何利用这些数据挖掘数据资产的价值，是支持供应链智能化运作的重要基础工作。

为了更好地应用数据资产，电力物资供应链运营依托大数据技术。一是通过横向和纵向维度的“矩阵”管理结构，对供应链数据进行管理、优化和整合，建立数据系统标准，全面规范数据运营和管理业务。二是挖掘数据资产，实现数据共享和应用。一方面，它提供共享应用程序支持，如自助数据选择和利用、可视化数据分析和一键式应用程序发布。结合在线评估、线下反馈推荐等措施，积极发现优秀应用成果，重点培育继续教育，打造“高价值”数据应用产品；另一方面，开展投标/履约担保保险、应收账款融资、信贷等供应链金融服务，为全社会提供数据增值服务，推动产业供应链协调发展。

2.5应急部署指挥部

准确、高效、及时的部署和指挥是电力企业可靠性的关键，而应急物资的供应保障是其中的重要组成部分。供应链运作过程汇集了整个供应链的资源信息，具有准确、灵敏、高效的应急物资调配和指挥能力，是保障应急物资供应的中枢大脑。

在重大电力保护活动或紧急状态下，供应链运行可以发挥供应链应急指挥中心的作用，与公司应急管理部门的相关监测预警系统连接，自动识别紧急事件的类别，并连接数字应急物资保障计划。统一窗口受理各级应急管理部门物资需求，协调各方可用资源，科学制定物资调配计划或应急采购计划，组织跨专业复杂应急物资需求专业协调会，跨部门或跨级别讨论优化策略并协调问题处理。同时，运用GPS、远程监控、移动互联网等技术，配合相关责任方在线完成应急物资需求报送、物资调拨、应急指挥、运输仓储、现场交接、费用结算等事项的处理，从而实现对突发事件全过程的实时跟踪和监控，大大提高应急响应和应急物资供应的效率。中国华电健全完善联合储备体系，扩大联合储备范围，优化库存，促进提质增效的同时，增强应急储备快速反应能力。

3. 结束语

综上所述，电力企业要实现供应链管理一体化，不仅要重视自我管理，还要加强供应商之间的关系。为了使供应链的有效性最大化，必须确保现有的所有环节都能达到平衡。相关人员可以从整合供应商、构建信息网络物资采购平台、合理协调电力企业库存管理模式入手。

参考文献：

[1] 曹佳.基于大数据环境下的供应链管理研究综述[J].物流工程与管理，2021,43(1):104-106.

[2] 尹涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].中国市场，2015（33）.