工程建设项目投资中的造价控制简述

工程建设项目投资中的造价控制简述

陈苏妍

同致诚工程咨询有限公司 400020

摘要：无论是何种企业，在发展过程中，都需要满足社会经济条件下的工程造价管理要求，更好地适应社会发展需求，配适经济发展环境才能够在激烈的市场竞争中谋求长久发展。在企业的工程项目建设过程中，对于工程造价合理的管理配置，能够对于传统工程建设过程中企业建设成本大幅度损耗的状况有效改善，更符合我国关于企业工程建设提出的可持续发展战略。在企业工程项目的造价活动中，涉及多个环节，需要企业专业技术人员对于工程造价管理过程中的各个环节，制定相应的明确预算方案，根据不同地区的实际工程建设情况，因地制宜建立科学合理的管理方式，从而提高工程项目造价的有效性，同时还要保证工程造价过程的全透明公开制度，在公众群体的监督管理下，遵循实事求是的发展原则，最大程度地降低工程建设中的资源浪费，保障工程建设质量的同时，提高建设项目的综合效率。

关键词：工程建设项目投资；造价控制；简述

前言：工程建设项目投资造价控制贯穿于整个建设项目，其中包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价控制，在企业的工程项目造价过程中，要在激烈的市场竞争环境中为企业发展创造有利条件就必须严格控制工程造价，但是现阶段我国的绝大部分企业对于工程造价控制的侧重点仍不明确，所以，针对于此种现状，本文将结合企业实际工程造价情况进行全面的分析讨论。

1工程建设项目投资中的造价控制的重要作用

通过建设项目工程造价投资控制工作的更好落实，促使工程建设总质量可以得到全面提升。在工程建设施工开展中，要及时做好项目造价工作，这样各环节工作的展开都能够严格按照相应标准与规定落实，及时发现在工作中存在的不合理之处，并给出相应调整措施。从工程项目的设计阶段中，就要创建完善建设体系，对各环节工作作出科学合理规划，确保各项工作都能够有专业工作人员负责，使得各环节的造价控制工作以及投资控制工作能够更好落实。在此基础上，对施工中使用的施工材料、施工人员等作出合理规划，实现资源效益最大化，避免严重浪费情况出现。在这一过程中，可以实现各项施工工作的顺利进行，提升施工质量与施工效率，为施工企业创造更多利润。总之，建设项目工程造价投资控制工作具有重要作用，对于该项工作要给予更多重视与关注，将该项工作优势与价值全面发挥出来。

2工程项目建设造价过程控制要点

2.1决策设计阶段

工程造价控制方案应该在工程建设之前进行决策预案，将工作重心前移，重点控制事前行为，以制定的合约为管理前提，精确工程量与工程造价为基础，通过现代化信息技术风险预估设计优化等措施，将工程造价方案实际落实到工程项目建设中的不同环节中，从而达到实现科学管理工程造价的目的。在工程项目造价过程中，时常发生超标现象，而对于投资决策正确合理的管理是能够有效避免工程造价环节超标现象的关键基础。在工程项目建设的投资决策阶段，工程项目建设过程中所涉及的区域、建设环境、工程项目规格等多种因素都会影响工程造价方案。因此，实际的工程建设方案必须建立在工程造价方案的基础之上，为整体的工程项目建设综合考虑各种因素，在工程项目的决策阶段，做好准确的工程造价投资预算方案，从而使企业做出正确的投资决策，为下一步的实际工程工作有效展开提供强有力的支撑。工程项目的相关设计阶段是企业工程项目所有环节中的关键环节所在，根据所有企业项目的建设相关调查表示，设计阶段对于企业工程项目的投资预算方案能够产生70%以上的影响。因此，积极管控设计阶段的相关造价预算方案，能够有效管理控制整体工程建设项目的工程造价，企业的工程项目设计方案能够详细规划相关工程项目的建设规模、结构形式以及工程建设过程中所需要使用的设备标准和建筑材料，因此，工程项目的设计人员应该充分考虑在设计阶段内可能受到的各种影响因素，优化设计方案，提高设计建设成果质量，从而从根本上实现对于工程造价的控制。

2.2招标阶段造价控制

在招投标工作开展中，要严格按照国家规定的招投标法律法规展开，并明确其工作流程，确保能够将工程造价投资控制在有效范围内。由于一般的工程项目建设都具有复杂性与较长的周期性，因此，在施工阶段中，容易受到各种因素的影响，例如在建筑工程项目建设中，需要考虑到建筑材料的价格、建筑周期内的气候、建筑施工现场的地质条件，以及各种社会环境因素的影响。一般的建筑企业在工程项目的实际施工过程中承担着一定的风险，所以很难直接决策工程造价，导致工程造价的管理工作难度极大，在招标阶段内，需要建筑企业通过充分的筛查考虑，选择最优质、适合的承包方明确承包工作的范围，合理划分风险承担责任，严格监督承包方的施工质量，从而促进承包方与发包方的有效合作。另外，对于施工过程以及施工过程中可能存在的问题要进行梳理，并制定赔偿标准。将责任主体明确，确保在招投标阶段中，就能够对施工各部门应该肩负的责任作出明确规定，促使各环节工作有专业人员负责。

3工程项目建设造价控制的有效管理措施

3.1制定科学的造价管理机制

相关的管理人员需要加强对于设计阶段，决策阶段的工程造价重视程度，企业管理者需要根据企业自身的实际发展情况，建立科学合理的奖惩机制，将具体工程施工建设中的责任落实到相应的岗位人员上，做到公正公开，赏罚分明，从而提高相关工作的认真性与积极性。同时，工程造价的相关管理人员需要提高自身的专业水平，转变造价控制思维方式，端正对于工程造价的工作态度，为企业全过程工程造价管理工作做出相应的贡献。因建筑工程的实际工作规模较为复杂庞大，所以在工程项目的建设过程中，工程造价方案也涉及建设环节的各类子项目，在建筑工程项目造价的管理层面，需要建立相关工作人员的造价统筹管理意识，做好工程造价的严格监督管理工作，强化工程项目的细节造价控制，避免产生员工因公徇私苛扣预算的情况。在工程造价预算方案中明确制定各项环节需要支出的资金定额，有效监管每一分资金的流向，保证预算金额有效运用在工程项目当中，从而提高工程项目的造价管理水平，促进建筑企业的经济维稳运行。

3.2提高工作人员的专业水平

相关的工作人员需要明确自身的管理责任，工程造价预案设计工作人员的工作行为，能够直接影响工程建设质量，以及企业经济效益，所以需要工程造价预案设计人员能够具有良好的专业技术能力，企业需要不断加强完善造价工作人员的综合素质，培养其专业化的水平能力，建立符合工作规章制度的工程造价预案，从而达到企业工程造价有效控制的目的。在工程造价预案设计工作中，工程造价涉及人员是该工作的主体，然而，部分员工缺乏相应的工作能力与素质修养，这时就需要企业的相关管理者为工程造价工作者创造更好的文化发展环境，结合工程造价的工作特点以及相关环节的实际要求，为员工制定全面性科学合理化的工作方案，提高相关工作人员的工作能力与综合素质。

4结束语

综上所述，提升相关工作人员的综合素质与工作能力，保障在工程项目建设造价控制过程中多管齐下展开各种预案，有效控制企业工程项目的工程造价，为企业实现持续性稳定运作创造有利条件，为工程造价管理创造效益提升的局面的同时有效提高相关企业的社会价值。

参考文献

[1]葛江涛.工程建设项目招标阶段的造价控制措施[J].工程技术研究，2021，6（3）：162-163.

[2]马冰.建设单位市政工程项目投资造价成本控制分析[J].建筑技术开发，2020，47（10）：111-112.