建筑工程施工阶段质量控制与管理

建筑工程施工阶段质量控制与管理

习阿鹏， 王飞

中国机械工业建设集团有限公司 710000

摘要：施工管理水平的高低直接影响着建筑施工的整体质量。因此在开展管理的过程中，要注意协调统一，控制每一个施工环节，重点关注关键部位施工；同时还要强化监督力度，对施工中所需的材料、设备以及施工人员进行有效管理，不达标的材料设备等不予使用，从源头上降低施工质量问题。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出有效的管理对策，希望能够更好地推动建筑行业良性发展，推动城市化建设。

关键词：建筑工程；质量控制；管理策略

引言

在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

1试论开展建筑工程管理涵义

1.1建筑工程施工材料管理，施工材料在建筑工程当中发挥了十分关键的基础作用，同时材料品质的优劣将对建筑工程最终的质量产生直接影响。在实际开展工程建设的过程中，采购人员需要对成本预算、建设标准、施工要求等多方面因素进行具体考量，并在选择合适材料之后与厂商签订长期的合作合同。

1.2建筑工程施工流程管理，在实际开展建筑工程建设的过程中，往往会涉及到施工组织方案设计、施工器械选定、施工材料选购、质量标准检验等多个环节，每一环节的实施质量都将对整体工程产生直接的影响，因此施工技术人员应加强对各个环节的综合管理与把控，以确保工程项目的稳定开展。

1.3工作人员管理，作为建筑工程建设过程中的中坚力量，施工技术人员管理决议、技术实施以及具体施工等多个环节都发挥了十分关键的作用。为充分保障建筑工程的顺利施工，建筑单位有必要进一步加强对相关人员的培养，促进其专业能力和业务能力的显著提升。

2分析建筑工程项目施工管理工作现状

2.1建筑市场法律机制匮乏

不论是何种行业，在运行过程中都需要法律的约束，建筑行业也是如此。当下针对建筑市场的法律法规比较多。但纵观下来，依旧存在不完善的问题：首先，建筑行业的法规在执行过程中存在执法不严、有法不依的情况，这直接影响了建筑工程项目的施工质量；其次，一些施工企业法律意识淡薄，这侧面说明了建筑行业法律法规渗透性还没有达到理想效果。依旧会有一些员工违规操作，出现偷工减料、不按图纸施工等问题。

2.2资质审查不严谨

部分施工单位，会在资质审查中造假。当然造假的施工单位尚处于少数，但这也在一定程度上暴露了招标机构工作的不足：对于投标单位的资质审查不严。在开展招投标的过程中，招标机构应该对投标单位的资金储备、施工技术以及设备情况等进行全面考核，不能仅仅依靠制作的标书来判断施工单位的基本情况。然而在实际的审核过程中，由于审查不严格，往往会将侧重点放在标书上。才导致投标企业在标书上下功夫，并没有从根本上提升自己企业的竞争实力，造成施工水平不高，建筑工程项目质量堪忧。

2.3施工人员经验和技术水平低

就建筑施工队伍组成来看，我国大部分建筑工程，都会在基层的施工中聘用教育程度较低的体力劳动者。当然我们需要尊重每一位从业人员，但同时也应该了解，这些体力劳动者往往不具备专业的施工经验和技术水平，应急能力也相对较低。对于施工阶段的管理工作认识程度不高。尤其一些经验丰富的老员工，往往会在施工过程中脱离管理，仅凭经验完成现场施工。这是管理工作中的疏漏，极易造成建筑工程存在不规范作业问题。

3探讨关于如何加强建筑项目工程施工管理

3.1创建建筑工程施工管理制度，增强项目施工质量

要想更好地推进施工工序有序开展，提升项目施工质量，需要强化施工管理工作，完善施工管理制度，让管理人员能够按照严格的制度来开展施工管理。在施工管理制度的完善过程中，需要详细了解项目工程中的各个施工环节，以及施工作业所需要的施工人员数量、机械设备以及施工技术和施工进度。尽量平均分布施工资源，控制施工工期。

3.2完善施工管理工作，强化项目建设水平

管理人员在开展建筑工程施工管理的过程中，需要确定施工单位的基本条件是否符合施工标准要求，同时要对施工阶段配备的人员进行分析，确定施工机械设备是否可以满足施工要求，以及施工材料是否符合施工标准。只有确定了施工人员、施工机械以及施工设备这几项基本要素，才能够进一步确定施工单位的资质，是否符合国家建筑行业的以及项目施工标准。除此之外，还要在建筑施工管理中，制定科学的安全施工防护措施，同时做好应急管理，才能够更好地开展施工管理工作，提升项目建设水平。

3.3制定精细化财务管理，有效降低施工成本

精细化的财务管理，能够更好地降低施工成本，为企业创造更高的经济效益。在建筑工程施工管理中，财务管理工作至关重要，在开展精细化财务管理的过程中，要根据项目建设的实际需求以及企业的基本情况，来制定合理的财务管理模式，完善核算机制，并严格按照管理制度开展财务管理。施工企业单位要强化财政监督管理工作开展力度，制定出具体的核算方式。企业定期要公布建筑工程施工财政工作报告内容，严格控制好内部的资金流向，减少财务问题的出现，确保精细化管理工作模式的有效贯彻落实。

3.4提高对建材的监管，提高建筑施工质量

强化建筑工程中的材料监管，能够从源头上保障建筑施工质量。因此施工单位在材料采购的过程中，应选择经验丰富、风评良好的采购员。专业的采购员能够在采购过程中，仔细分析建筑工程项目的实际情况，科学选择供应商和材料类型。经验丰富的采购员还能够对变化的市场行情进行分析，有效降低采购成本。此外，在采购完成后，还需要技术人员来对采购的材料进行质量检测，仔细核实配件尺寸，保证建材质量、类型等完全符合项目施工要求。

3.5建立专业施工管理队伍，完善管理人员培训工作

进一步提高建筑工程管理人员素质，是提升建筑工程管理水平的关键。对于建筑单位来讲，应聘用专业素质高的管理人员，同时在企业内部强化管理，定期开展培训工作，打造高素质、高水平的施工管理队伍。在开展培训的过程中，除了让管理人员了解施工阶段所需的施工理论和施工工艺，还要进一步强化管理人员的协调沟通能力和现场管理能力，管理人员只有全面了解施工阶段的每个环节，才能够提升自身的综合实力。

4结束语

综上述，在开展建筑工程施工的过程中，管理工作的开展要从人力物力着手，对工程质量加大管理力度，保证消费者的居住环境质量。所以，建筑工程在必须遵守法律法规的同时，还关系到消费者与房地产企业之间的信任。建筑工程的质量和品质良好，既是建筑的出色表现，又可以为房产公司提高口碑，获得更多的喜爱。施工现场的管理，对于整个建筑工程的进行有着重大影响，一个工程的好与坏，成与败，全在于施工的质量，所以，建筑企业的发展更加在意对施工现场的管理。

参考文献

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