建设中的现场施工管理分析

建设中的现场施工管理分析

董明睿

国网浙江金华供电公司 浙江金华 321000

摘 要：在建筑业全面发展的过程中，建筑技术和质量管理是极其重要的部分，为了促进建筑业的进一步发展，有必要加强建筑技术在住宅建设中的应用，不断改进建设项目管理，提高住房整体质量。采取有效的监测措施，控制好建筑材料，加强技术管理，兼顾住宅工程的整体利益，为建筑住宅的长期发展提供良好的基础建筑工程。

关键词：建设施工；现场施工；管理措施

1施工技术与现场管理的作用及意义　

1.1在建筑施工中提高工人工作效率

良好的施工技术可以节省施工人员作业的时间，而建筑现场能否进行有效管理取决于现场管理的科学性；各施工连接是否正确进行。标准化现场管理可以将每一个过程完美地结合起来，为施工人员提供便利。然而，混乱的土地管理成为浪费时间的主要原因。总体而言，现如今的施工技术优良，土地管理的科学性强，从而大大提高了施工效率。

1.2确保项目整体质量

在住宅建设中，施工技术的掌握对于工程的最终质量是非常重要的。不仅决定了房屋的安全性和话题性，也决定了成品房的稳定性和美观性。掌握建筑技术的建筑施工人员能够达到高质量和高稳定性，保证施工过程中的工序性，更容易发现施工过程中的问题，对减少施工过程中事故的发生有很大的作用。

1.3降低投入提高利润

在住宅项目中，一个明智和成熟的管理机制，在整体投资中起着重要作用。依据建立良好的管理机制，我们可以选择性价比高的建材，以帮助项目实现利润最大化。

1.4施工现场管理中的难点

在调查研究过程中，主管监管部门指出，不少建设单位和职工在保障房屋建设中仍存在强烈的安全顾虑。同时这将阻碍项目的顺利进行，甚至影响公司的经济效益。

2建设现场施工管理现状

2.1缺乏体系建设，内部管理不完善

具体表现在有关的工作者具体开展施工建设时，其专注力相对较差，由于项目建设人力资源相对不足，所以很难满足建设工程的需要。建设工程在劳务人员的需求上，有很大的需求量，但是却无法有效确保劳务人员工作的稳定性。工程中有关的技术工作者，几乎都不具备专业资格证书，一些技术工作者都还没签订工作合同，也没有购买社会保险。在正式上岗前，虽然对他们开展了培训工作，但是对实际工作的帮助较小，工作人员缺乏相应的实践经验，针对理论教育方面，也无法有效增加工作者的安全生产经验。

2.2质量意识较差，缺少细致管理

针对建设工程，在开展技术交底工作时，因为缺乏细致的管理，很难充分反映交底工作的有效性及针对性，所以其指导作用并不明显。除此之外，质量管理工作相对较差，施工现场很多潜在问题，没有第一时间发现并处理。又由于部分建筑企业，在开展施工建设时，没有构建相应的现场管理条例，也没有制定相应的规章制度，这样在施工现场进行施工时，将具有很大的安全问题，不但会影响建设工程的有序开展，还会导致一系列的安全事故，对人力资源及资金资源造成破坏。根据上述分析，可以得知建设企业在开展施工现场管理时，缺乏深入了解，且存在一定的错误认识。

2.3缺乏规范化建设机制

没有规范化建设机制，极易引起诸多问题，如建设方式同实际情况的结合度较低、有关的工程人员缺少执行力度、施工现场存在混乱状况、建设方案不具备合理性等。另外，一些建设企业针对施工现场的安全管理，往往流于表面形式，极度缺乏能动性，不但无法正确认识规范化管理机制，也很难科学应用相关的工程技术。还有的建设企业过于强调规范化施工硬件的建设，实际进行工程管理时，经常会忽略软件及软实力的发展，这不利于整个建设工程的发展。从建筑行业发展来看，有很多建设企业的发展水平基本上同国家的建设标准达成一致，但是在软件建设方面依然处于初级阶段，其内部管理也未获得显著成效。

3建设现场施工管理措施

3.1加强施工现场的物料及设备管理

在施工现场的管理条例下，建筑材料在选购时必须以工程施工的相关标准为指导，质量必须满足建筑工程的需求，尤其是在建筑行业中常用的砂浆、混凝土配合比方面，在进行大规模混合之前，应对其进行比率测试及抗压强度测试，因为在建筑工程项目中，质量与原材料的合理配比有着极大的关系。而对型钢、钢筋等金属类材料来说，质量是否达标意义更为重大，首先在购买型钢、钢筋等金属类材料之前，应当确认制造商是否拥有制造资格。以金属材料的拉伸强度为检验标准，对相关材料进行抽查检验。除此之外，还应将原材料的储存环境纳入考虑范围，并配备专门的物料管理人员以增强物料库存管理，在对材料库存进行管理时，仓库工作人员应当及时对库存物料进行检查，并根据物料的特性进行合理存放，对防潮易燃物料必须采取积极保护措施，以避免因为存储环境的原因导致原材料变质等问题出现。在科学技术不断发展的当下，机械设备管理在机械化建设中已趋向普遍化，在施工现场使用机械设备进行施工，可以将建设项目的效率大大提升，然而在机械设备管理上有两个方面值得改进：第一，在机械设备投资上加大力度，购买最新型的机器，而对昂贵的机械设备可以采取租赁的形式，这样不仅可以有效提升施工效率，还能在一定程度上规避不必要的工程开支。第二，应当加强对机械设备的维护与保养，同时聘请专业人员对设备进行专业操作，防止在施工过程中因操作不当损坏设备，进而造成一定的损失。

3.2施工质量的控制措施

工程建设质量决定着每栋建筑物的经济效益，同时影响着建筑公司的后续发展，因此保证工程建设质量是建设项目中的首要目标。在建筑工程的施工过程中，施工单位应当建立与行业质量要求相符的质量保证体系，以符合建设项目的设计标准，并加强对建筑质量的控制，在整个建筑工程项目中实行质量监控，同时明确质量标准。在实际施工过程中，现场施工人员应当先对施工要求及标准进行了解，并熟悉设备的使用过程，重视材料的存放标准，以此制定一个合理的现场施工管理计划，与此同时，在建筑工程施工过程中，现场施工人员应当明确自身的职责，做好自己的本职工作，在对建筑质量进行检查的关键环节中，工作人员应对每个环节进行仔细检查，最终确认自检的质量是否达标，除此之外，施工质量控制人员应当对现场施工人员进行监督，随时对施工质量及进程进行抽查，假如施工质量不达标，现场施工人员应及时对其进行改良，直到检查符合标准为止。

3.3施工安全管理措施

由于安全生产是施工现场管理的基本前提，因此，在现场施工的管理过程中，应当坚持“安全生产，预防是安全的关键”这一基本原则，并不断对生产安全体系进行完善，在施工过程中技术人员应当坚守安全施工的技术规程，同时相关工作人员也应增强安全教育的培训，将安全的重要性铭记于心，保证自己与他人的安全。除此之外，应当在每个可能发生事故的环节安排专职人员负责，明确每个安全负责人的职责与义务，尽最大可能排除潜在的安全隐患，进而保证每一个施工环节都能顺利进行，另外，为了最大限度地消除安全风险，施工单位还需要创建一个安全威胁筛选系统，对每个施工环节进行不定期抽查，从而实现安全施工的目标。

4结语

综上所述，从我国现阶段的工程施工管理来看，在施工现场管理过程中，还有一系列的问题。要想有效防止施工现场出现问题，对建设企业造成较大的影响，如经济损失及人员伤亡，要求有关的企业和管理者应对施工现场管理加以重视，对于其中可能会产生的问题，采取有效的解决办法，进而推动建筑行业持续发展。

参考文献：

[1]赵学姐. 建筑项目工程建设中的施工现场管理分析[J]. 建筑工程技术与设计,2019(19):3577.

[2]孙经纬. 建筑工程建设中的现场施工管理研究[J]. 科学与财富,2019(4):101.