现代管理手段在小水电站管理中的应用

现代管理手段在小水电站管理中的应用

王璐璐 杜康

华能甘肃水电开发有限公司横丹水电站 746400

摘要：在小水电站管理中，充分利用现代管理手段，能够在一定程度上将水电站的设备、资源等进行充分的利用，并对其进行相关的规划处理，从而为社会经济水平的提高做出贡献。基于此，本文就现代管理手段在小水电站中的运用进行探究，以期能够提高小水电站的整体水平，促进小水电站的健康发展。

关键词：小型水电站；组织人员管理；现在管理

引言：随着现代科技的不断发展，现代化电站管理手段已经越来越多元化。通过计算机系统、网络通信技术、光纤通信技术以及现代化信息媒体的广泛参与，改变了多年无人值守的传统电站运行管理模式，能够使小型水电站的运行以及管理方式更加科学化，同时也能在一定程度上将小型水电站的资源进行科学的分配和合理的利用，增强小型水电站管理人员的整体综合素养，减轻工作人员的工作负担，真正可以达到减员增效的工作目的。

1. 小水电站采用现代管理的必要性

水电站的运行、工作对技术的投入有较高的要求，在运行的过程中，管理不到位会出现高投入、低效率现象。小水电站大多主要分布在水网密集、水资源丰富且远离大规模电网的偏远山区，管理大多都会出现落后的特殊情况，不能充分运用利水电资源，难以进行充分的开发生产。因此，对小水电站进行有效的维护管理，对于不断提高小水电站的经济综合效益而言尤为关键。随着管理技术的不断发展，管理工作方法与管理手段均不断发生的明显的技术变化，管理的手段变得更加智能化、细致化，传统的管理手段已经不被看好。现代管理方法进入人们的视野，即通过运用科学的管理思维，采用现代化的技术对发电站进行优质、高效的管理，达到低投入、高产出的生产目标。针对我国目前的小水电站普遍存在的低效率问题，采用现代管理方法进行管理有利于提高小水电站的效益。因此，现代管理方法在小水电站管理中具体的实施要点在人们的讨论之下也不断推陈出新^[1]。

二、现代管理手段在小水电站管理过程中的重要应用

1、加强运行管理，完善管理制度

(1)制定规章制度

科学合理的规章制度，能够在较大程度上提高小型水电站的运行效率，使各项工作井然有序。为了充分满足生产设备操作和管理的实际需要,此外,在经营管理的过程中,应对工作人员的轮换制度、机械设备的运行情况以及设备的保养维修状况进行合理的规划，实行日轮换制，充分保障机械设备的整体运行情况和生产运行状况，分析设备运行管理过程中设备、仪器的运行指导书，根据机械设备的操作指导书，对照机械设备运行中，出现的操作失误问题以及操作导致的机械设备中已存的问题，并对出现的问题进行及时的补救，确保机械设备的质量，为其自身制定各种相应的管理措施。

(2)加强技术管理，提高科技含量

建立完善的水电技术监督管理部门工作网络。水电站技术管理部门应当平衡水电站车间、水电站班组和其他电厂的职能，构建三级管理工作网并同时采取职能分级管理负责制，建立完整的水电信息应急收集处理程序，主要任务是建立事故故障应急处理程序，包括水电故障原因分析，故障应急排除，信息收集整理以及事故反馈处理制度等，对在岗人员进行定期的培训，积极引进先进的技术培训制度，将各种新型技术引入到工作中，并积极探索推行新的关键技术，促进科技成果的有效转化，

(3)负责建立故障设备正常运行，维护，检修的过程统计数据分析报告制度

由于小水电站的机组装机容量规模及整个机组设备容量相对较小，在日常的工作过程中，容易出现各种设备细节上的损坏，相关的工作人员容易对细节内容忽视，导致部分机械设备的损坏较高。针对此类情况，小型水电站应针对此类情况以及水电站的运行具体情况，制定出针对性的解决方案，对机械设备的情况进行严格、全面的记录和检查，在每一日的工作后，应立即对设备的运行情况进行记录，做好保养维护工作，并对保养情况做好记录，如此一来，便能降低机械设备的损坏率，起到增收节支的重要作用，

(4)加强技术档案的管理

技术档案的临时资料管理主要内容就是负责安排相关部门专人对其资料进行临时性的负责管理，注意这样能够有效保证技术档案相关资料的各种信息的系统性，完整性以及相关资料量的准确性，对一些关于有关技术档案文书的各种设计图表，数据以及各个技术机组内的原始设计数据都要作为相关资料，主要管理内容就是包括现场设备施工，设计、调试、检验等各过程中的记录、试验以及相关售后服务检修等，对相关资料内容一定要进行及时的收集、整理，尤其是各个机组管理要更加注重及时整理收集各个机组技术档案车间、工作间以及各个技术班组的相关数据，对其相关资料都要给予及时整理分类后并将其汇编出来进行临时归档，并同时制定一套比较完善的技术档案临时查阅、检修以及档案管理的制度，为小型水电站之后的运行提供技术支持。

2. 加强培训员工提高业务水平

随着新一代技术、新设备在小水电站生产工作的陆续投入使用，小水电站员工的业务水平也要有所提高。固有业务能力并不能应对工作中由于新技术、新设备带来的工作挑战。因此，应该对优秀员工干部进行一些加强自身业务管理能力的技术培训：①组织开展定期的各种业务培训：按方针为优秀在职员工定期举办各种业务培训班；定期聘请行业经验丰富的专业老师对优秀员工干部进行专业授课。在技术培训的每一个过程中，要对员工的具体训练情况进行严格的掌控。②定期组织开展业务和技术交流:自成一体、封闭的工作生态环境，有仅利于优秀员工自身企业管理技能的持续提高，此外，还应定期组织开展交流活动，鼓励优秀员工在技术交流的各个过程中取长补短，共同进步。又如定期举办技术交流会，或定期组织优秀员工到其他大型水电站专业学习学校参观交流学习。③定期对优秀员工专业进行技能考核：定期进行考核的主要内容为考核员工的专业理论与实际操作能力方面的基本掌握情况。又比如书面上的理论技能考试，对新水电技术、新水电设备的实际实践运用、操作能力等，对于定期考核成绩不完全合格的优秀员工也要给予一种强化性的培训。④充分发挥员工的主观能动性：我国现代化管理方式要求在工作中一定要以人为本，以提高员工工作的积极性。

2. 现代先进工程技术管理模式

水电站产业是现代技术密集型发电产业，不同于大水电站的大水网、大投入，对于小水电站而言先进技术投入是其提高效益的有效方法。①数字计算机安全管理：以运用现代化先进信息技术设备为理论基础，微机远程控制技术代替传统人工进行管理。将安全管理信息系统与一个水电站内主要负责安全生产以及安全管理工作等各种相关安全设备的网络连接，能够对安全生产警报工作、安全事故报警以及设备装置进行实时的安全监控以及管理。②精确的用电数据管理计算：精确计算一个城市的日均用电量、需求量；通过运用先进的数字计算机对设备进行计算并得出发电机组所承受的负荷容量变化后上下游各个水电站的最佳临时开机负荷组合，规划最佳机组负荷容量分配等。③维修、质检进行技术升级：随着新生产设备、新生产技术的不断投入，对于所有机器、设备的技术检测与升级维修管理方法也都需要按照专业科学的技术标准化来进行技术检测与升级维修^[2]。

结语：随着现代信息电子科技的不断快速发展，现代化大型运营管理手段已经越来越多样化，且被应用到小型水电站工程中的运营管理和技术领域。通过使用计算机电站管理运行系统、信息通信系统技术、网络技术等多种新型现代化信息网络媒体的投入同时员工参与，从而提高小型水电站管理效率。

参考文献：

[1]徐顺力. 浅析中小型水电站运行管理中的问题及对策[J]. 水电水利, 2021, 5(3):90-91.

[2]黄致尊. 水电站机电设备维护检修管理[J]. 电子测试, 2021(2015-25):240-240.