浅谈现代企业经营管理战略理念

浅谈现代企业经营管理战略理念

王亚军

中建七局（上海）有限公司 上海市 201800

摘要：自从我国加入世界贸易组织之后，国内的很多企业都得到了迅猛的发展，由此出现了很多从事不同行业的企业。同时我国的市场经济体制不断完善，使得现阶段企业发展的模式也要跟随着相应的政策进行调整；并且人们对于企业的要求也越来越高，使得企业必须要进行更加深入的“升级”。但是随着我国企业的不断增加，造成了十分激烈的竞争现象，企业如果想要在现阶段的市场竞争中存活下去，就需要根据企业发展的特点，制定出相应的经营管理战略，以此来提高企业在市场中的综合竞争力。基于此，本文就以现代企业为切入点，针对经营管理战略理念对提升企业竞争力进行阐述，希望借此能够给企业的发展提供一定的参考意义。

关键词：现代化企业 经营管理 战略理念

前言：

在改革开放时期，我国出现了很多敢于“试水”的人，通过努力创办了属于自己的公司；也正是乘坐着改革春风的船舶，得到了非常好的发展。从早期企业的发展来说，同质化较少，因此企业在市场中的同类竞争就较小；并且当时的企业发展的主要面向的是产品、质量，对于企业自身的经营管理来说基本处于忽视的阶段。随着时代的发展，同质化的企业越来越多，给企业的发展造成了很大的竞争；企业想要在这个竞争激烈的市场中存活下去，就需要从自身出发，对其经验管理引起高度的重视。

1现代化企业经营管理现状概述

现代化企业经营管理战略与企业本身的经营管理有着一定的差异性，企业本身的经营管理是基于经济效益展开的，目的较为单一，层面较浅。而在现代化企业的经营管理战略上，是从整体出发，根据企业经营的特点，从长远的角度，制定出适合企业经营发展的管理指标，以期达到健康发展的目的。现代化企业经营理念在企业的发展中有着不容忽视的关键作用，良好的不断创新的管理理念有助于企业实现可持续发展，实现对企业的长运发展目标。从实际情况来看，我国很多的企业在经营管理期间，都还没有建立起相应的发展方向，大多数都是只看到企业眼前的利益，没有从长远角度出发。而在现代化企业的发展中，如果没有一个系统化的企业经营管理战略目标，就会导致企业内部的管理出现缺失，并且无法把握市场中出现的变化，给企业的正常发展带来很多不确定因素。

在现代化企业发展的过程中，企业的经营管理战略是否足够深入，与企业的健康发展有着非常大的联系。这就要求在企业的高层中，对经营管理战略有一个清晰的认知，能够运用企业管理的知识，对现有企业的管理模式进行改革，以此来提高企业抵御风险的能力^[1]。

2现代企业经营经营管理战略相关要素分析

随着信息化时代的到来，很多企业都在逐步发生着变化，如利用互联网、大数据、云计算等技术，对企业的经营管理进行融合，使得企业的综合能力能够得到提升。而从浅显的现代化企业进行分析，需要充分的利用这些现代化技术，让能从根本上提高企业的管理能力，同时促进企业向着现代化转型。因此在现代化企业中，就应当主动对科学技术引起高度的重视，注重培养具有现代化意识的队伍，以此来增强企业的经验管理能力。

在现代化企业的经营管理中，会受到很多外界因素的影响，给企业的正常发展带来一定的风险。而在这些影响因素中，就可以通过经验管理战略理念，提高企业抵御风险的能力；如在现代化企业中，现金流是否能够满足企业的正常经营管理，就可以直接与企业的发展衔接在一起。除此之外，企业的经营管理战略制定是否根据企业的特点，所进行的经营管理制度是否能够起到对企业的促进作用等，都是关系到企业的健康发展因素。

3现代化企业基于经营管理战略理念发展的措施

3.1树立技术创新的经验理念

科学技术是第一生产力，不管是在那个行业中，拥有一批丰富的科学技术人员，都能够提高企业的综合竞争能力。而在现代化企业的发展中，不再是单一要求产品质量、服务水平，还需要从企业内部与外部的管理入手，以长远发展目标作为基础，制定出符合企业发展的经验管理模式，使得企业的发展能够处于平稳阶段。因此在现代化企业的发展中，企业就应当重视对高新技术人才的培养与引进，强化企业内部的人才队伍建设，提升企业的竞争能力。同时增加对科技技术的研发力度，如果是传统制造企业，就可以对生产的技术、设备进行改进，优化生产过程，提高企业的经济收益；如果是互联网科技企业，就可以通过外部聘请专业人才，提升产品的科技含量，让人们对产品的接受度上升。除此之外，在管理上设置奖励机制，对于技术创新的人员进行物质奖励，激发他们的主观能动性，使得企业一直维持在一个良好的环境中发展。与此同时，对市场的变化进行充分的了解，科学、合理的制定出企业后期的发展规划，明确企业想要达到的短期、中期、长期目标，提升产品在市场中的定位，以此来促进企业的发展^[2]。

3.2树立资本经营、风险危机经营管理理念

在现代化企业的发展中，会出现很多无形的资金成本，如设备的维护、员工的社保、公积金、缴税等，这些在现代化企业经营中的成本支出占据了很大的部分。而在企业经营管理战略的理念下，就需要企业树立资本经营、风险危机的经营管理理念；定期对企业中的成本支出，包括固定资产、增量资产、存量资产等，进行动态的整合，以此来发现在经营过程中所存在的问题，进而及时进行调整。并且现代化企业在发展时，也需要认识到资本运营的重要性，根据自身企业的资本能力，合理调节，提高资金的利用率。

并且因为全球经济一体化，现代化企业的经营管理不只是会受到来自内部的影响，市场、政策、全球经济的变化，都会给企业的正常经营管理带来很大的风险；如果没有在企业中制定出应对风险的措施，企业就很容易在风险中出现破产、资金链断裂的情况。因此作为现代化企业来说，就应当在经营管理理念下，建立防线危机经营管理的模式，对于企业发展中可能存在的潜在风险进行识别，提前制定出风险的应对措施，以此来提高企业抵御风险的能力^[3]。

3.3以人为本，优化企业产品

企业中的人力资源结构是企业未来发展的动力，如果在企业中缺少了员工的支持，企业就无法得到良性的发展。因此在现代化企业发展中，就应当坚持“以人为本”的管理理念，对现有的人力资呀结构根据发展目标进行合理的调整；同时在企业中制定出发展的目标，将目标分担到每个员工身上，以此来让发展目标得到细化。这里需要注意的是，在制度的制定上，也要充分了解员工的想法，可以广泛收集员工的意见，最后在基于员工意见的基础上，根据企业发展的目标制定出相应的标准，这样才能让员工更愿意接受制度。并且通过对先进科学技术的运用，优化企业产品结构，广泛收取市场的反馈信息，了解到消费者对于产品的意见，进而生产出更多适合消费者理念的产品，实现企业经济效益的提升。

结语：

综上所述，在现代化企业的发展中，以经营管理理念作为切入点，对现有的经营管理模式进行改变，能够有效的提升企业的综合竞争力，同时也能帮助企业创造出更多的经济效益。

参考文献：

[1]白晓云. 现代企业战略管理及实施路径分析[J]. 科技经济导刊, 2020, v.28;No.705(07):235-235.

[2]王瑶. 现代企业经济管理模式的规范化策略[J]. 新商务周刊, 2020, 000(002):93.

[3]杨帅. 现代企业经济管理工作现状及应对策略[J]. 今日财富：中国知识产权, 2020, 000(001):P.81-81.