航天型号物资供应管理与优化探究

航天型号物资供应管理与优化探究

孙建武 刘玉刚

天津航天长征火箭制造有限公司 300130

摘要：我国航天事业的发展已经形成了较为完善的体系，无论是运营模式还是管理方案，都具有较强的精准化特点。本文以航天型号物资供应管理作为主要的分析对象，结合管理方法以及存在的问题进行探讨。航天型号物资供应管控本身存在着较多的复杂性，需求、采购以及停产停运都会对实际的运营产生影响，因此构建以客户为中心的供应模式，实现集中式采购管理以及通用型号模式化管控，对于航天型号物资供应以及优化质量的提升，有着一定的促进作用。

关键词：航天型号物资；供应管理；优化

引言

随着当前社会产业结构的全面深化改革，竞争日益激烈，而航天型号的物资对我国的国际发展实力以及社会稳定有着直接的影响，因此相关企业必须要做好航天型号物资的综合管控。这其中供应管理与多个领域都有一定的关联，社会供应关系、产业结构调整以及运输等领域都存在着较多影响因素。本文建立在文献研究法以及理论分析法的基础上，综合航天型号物资供应管理的具体策略进行探讨，不仅是本文论述的重点，也是进一步增强我国航天物资管控有效性的关键研究课题。

一、航天型号物资管控存在的主要问题

（一）供应需求方面的问题

综合当前航天型号物资供应管理方面存在的主要问题来看，最为明显的问题便是物资管理部门和用户单位之间的沟通交流不够及时，相关信息的互换力度不够深入。物资管理部门往往是通过被动的方式来进行用户物资采购的，期间由于信息割裂导致的断层进一步影响了部分物资的供应效率，同时也导致了大量物资需要加急进行供应，难以实现精细化管理。

（二）采购层面的问题

结合当前的实际物资采购来看，由于大部分的航天型号物资以非金属物资为主，而非金属供应方的规模较小，厂家较多，存在着一定的生产不稳定情况，另外采购数量少以及分批采购的方式，又导致部分供应商存在资金周转方面的问题。这种采购模式难以维持长久有效的合作和运转。

（三）不可抗力因素

结合近些年国家环保体系的升级战略思想来看，非金属企业面临着技术升级，进一步改善原有的高耗能以及高排放的生产技术，同时厂址搬迁以及技术升级导致的一系列因果，将直接作用到产品供应方面，供应期限不断延长，甚至会出现供应中断的情况，这会为不同型号的科研生产带来一定的风险。

二、航天型号物资供应管理优化策略解析

本文建立在非金属物资供应的基础上，深入了解当前的供应模式以及存在的问题，建立在以客户为中心的基础上，打造新型的供应思路，同时改变原有的零散化供应体系，立足于集中式服务以及一站式服务，确保能够为航天领域的发展提供根本物资保障。

（一）构建信息共享中心

打造以客户为中心的新型供应体系，必须要深入分析用户本身的需求，结合实际情况来看，用户的需求往往有一定的多变性和不稳定性，那么及时结合用户的实际需求，落实物资生产以及物资供是当前必须要解决的问题。

而以客户为中心打造的供应模式，必须要了解客户思想以及需求的变化状态，因此建立在需求监控、回款责任、公用协调于一体的基础上打造的专业化管理体系，能够有效解决物资供应以及客户需求契合性不高的问题，也可以快速地处理客户反馈的相关信息，同时进一步实现客户需求的无缝对接，这样有助于在短时间内快速地做出供应调整。

其次，需要打造和用户之间的有效沟通渠道，将原有的被动化服务转化为主动地提供高质量的服务。首先需要共同针对航天型号物资进行预测和把控，梳理相关特点和实际的社会生产现状，确保用户和物资之间的接口实现唯一化转型，这样能够有效改善用户体验，同时也可以确保信息传播和共享的通道具有唯一性。这种方式能够有效避免物资不匹配情况的出现，也可以打造和谐的物资供应生态体系。

再次，部分非金属物资受到了环保体系建设以及多种政策的影响，需要进行标准化升级。建立在这种社会需求的基础上，可以打造非金属物资标准升级以及禁运反馈机制，如图1所示。及时地协助用户针对当前的物资更新以及代料生产等相关工作进行把控。在确保品质的同时，能够打造短线物资数据库以及运输通道，可以定期的为用户推送相关服务以及随机信息，结合实际的社会环境以及自身需求进行物资的报备和安排。

图1非金属物资管控反馈体系

（二）打造集中采购管理体系

结合用户单位的实际需求做好需求整合，然后构建集中化的物资采购管理体系，这样可以进一步缩短物资供应的周期，同时也能够有效实现成本控制，最主要的是可以让整体的物资供应系统规范化和条理化，能够有效避免部分复杂问题的出现。

首先要与主要的供应商打造战略合作体系，通过年度框架协议的签订来实现基础供应行为的制约，进一步减少合同签订次数，这样能够维持物资采购成本较小的波动，也可以针对生产企业以及相关用户提供持续高效的物资供应体系，尤其是可以在当前物资抢夺竞争激烈的环境下，快速地占据话语权。

例如某机构建立在以用户为中心的基础上打造了“三年滚动计划”，结合全年航天型号产品的生产任务进度，针对各个需求进行全方位的预测，进一步细化航天型号物资供应的实际特点以及相关规律，然后结合用户单位需求，推动“年度需求”供应策略的执行。这种方式能够为采购管理提供根本保障和有力支撑，可以促使年度任务的顺利完成，避免横生枝节。

（三）落实供应模式的优化

从中国航天型号产品的实际物资需求来看，大多数以非金属物资为主，虽然型号通用，但是种类较为繁杂，短期用量较小，同时保质期较短，另外对运输和仓储的条件要求较高。针对这样的情况建立在年度需求管控的基础上，还需要落实好常用物资的识别、整合、筛选。这样针对保管期较短且具有一定通用属性的物资，可以进一步提高领用和生产的频率，同时打造自主备料订货通道。建立在互联网的基础上，构建物资管控以及调拨共享系统，可以进一步缩短常用物资以及通用材料的供应周期。通过这种方式能够进一步拉近用户与库存之间的联系，也具有了较强的应变能力，可以做到随领随用，随需随供。

三、效果评价分析

通过这种方式首先落实了需求资源的大范围整合，构建以客户为中心的新型供应模式，并且成立了相关的专业化管理团队，能够将原有的被动状态转化为主动服务，可以降低信息接口不对称以及断层等相关问题，进一步提升了物资采购以及供应的科学性和合理性。

其次，进一步加大了集中采购的力度，能够有效地实现采购价格的控制。以年度需求为基准构建的采购体系，具有精准的框架以及科学的协议，能够从源头角度进一步降低采购成本，同时也可以符合当前的环保要求。

再次，通过打造模式化的供应方案，能够有效解决原有航天型号产品乱、多、繁、杂等情况，通过提前的预测需求进行用量以及生产数量的定位，可以进一步加强供应商管控精准性，把握各项物资的实际到货节奏，就能够进一步解决供需矛盾，同时可以避免型号物资积压。

结语

综上所述，在当前的航天型号物资供应生产过程中，打造科学有效的管理体系，建立在客户需求、规范化管理、提前预测、模块化生产的基础上能够进一步实现供需矛盾的优化，全面提升客户满意度，实现降本增效，同时也能够增强各方主体的核心竞争力，促使航天物资供应管理成为中国航天高效发展的保障。

参考文献

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