提升工程项目管理效率方法解析

提升工程项目管理效率方法解析

屠友锋

湖南省轻纺设计院有限公司

摘要：建筑工程属于大型系统性工程，在具体管理阶段采取有效科学的管理方案，能够提高工程项目的管理效率，对推进企业的发展有着积极的作用。但是根据当前现状分析可知在建筑工程项目管理环节阶段，由于受到环境因素、技术因素以及管理因素的影响，工程项目管理的效果还未满足实际需要，对企业的发展造成了一定的影响。因此为了能够推进企业的不断发展，本文结合实际在阐述建筑工程项目管理重要性的同时，对工程项目管理过程遇到的难点问题进行了归纳分析，而后对提高工程项目管理的有效方法探讨，希望在本文的研究后可以给同类工程提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理效率；方法探讨

引言

伴随着我国经济的快速发展，人们对于物质生活的要求也在不断提升对于基础设施的建设需求也在不断的增大，随之而来的就是建筑行业的快速全面发展。对于建筑行业而言工程施工的质量是非常重要的，他直接关系到了后期的应用以及是否存在安全隐患。在具体的建筑工程施工过程中，必须要对工程项目的全流程进行管理，就如此才能保证施工的质量达到标准 。从这一角度而言，具体的施工单位必须要对项目管理予以高度的重视，基于工程的实际情况，科学地制定有效的项目管理方式以及方针，促使项目管理的质量大大提升。

1建设工程项目管理优化管理的重要性

所谓工程建筑项目管理，实际上就是在规定的工期之内，按照既定的质量以及费用预算目标，对于工程项目进行综合性的管理，从而促使项目能够达到预定的目的。科学的管理方式对于工程项目的经济效益以及社会效益，甚至是环境效益而言都是非常关键的，工程项目管理的目的不仅仅是有效的实现其具体的施工目标，同时对于质量的保障以及工期的交付和具体费用的控制都是非常关键，除此而外还需要进行风险分析以及资金筹措等。从企业发展的角度而言，强化工程项目管理在很大程度上能够促使企业更具有市场的核心竞争力，这对于企业的发展也是非常关键的。项目管理质量的提升对于我国社会主义建设而言是至关重要的，同时也是实现现代化的一个必要途径。

2建筑工程项目施工管理现状分析

2.1项目管理意识淡薄

过去几年我国的房地产行业快速发展，很多企业为了在短时间内能够获取更多的经济利益，将所有的资源全部投放在了建筑工程项目的扩大以及持续抢占市场先机等方面，而这在很大程度上就会导致企业单纯的追求经济，而忽视了建筑工程本身的质量，这种思想下企业的施工管理以及项目管理都没有得到相应的重视，而企业的内部对于工程管理也没有有效的组织机构以及相应的机制进行管控。是有很多企业存在责任划分不清晰，没有明确职责的情况，这对于项目工程的质量是非常有负面影响的，而且在很大程度上可能会造成安全隐患。 同时在工程项目管理工作开展的阶段，由于一些项目管理工作人员的意识比较淡薄，没有能够将专业的管理理论以及相应的法律知识运用到管理工作当中，使得管理工作存在松散，就会引起各种工程质量问题出现以及工程安全问题出现，这对企业的开展造成的影响很大。

2.2项目施工管理制度不完善

在我国很多企业的建筑工程施工项目管理过程中，并没有完全的按照国家规范的标准要求进行管理的水平，也很难达到相应的标准，而且很多具体的施工管理人员并不具备相应的管理资质，在企业内部也没有形成良好的管理机制，这些问题往往就导致企业的项目管理水平大大降低，而施工的具体过程以及质量必然也没有有效的保障。

2.3施工管理技术落后

就当前现状而言，在建筑工程项目开展的阶段中，很多施工人员都来自农民工，由于农民工的教育水平比较偏低，在项目开展时不能够意识到技术的重要性，存在违规作业的情况，这就导致工程项目开展出现各种质量问题以及安全问题，而导致这种问题的主要因素在于以下几个方面。

首先多建筑施工项目都是户外作业，项目相对而言环境比较恶劣，大多数的高素质人才并不愿意支援项目。其次具体的施工人员，并没有非常丰富的实践经验，经验的欠缺往往就会导致整体施工的质量存在着不确定性， 施工单位也没有对相应的工作人员进行必要的安全技术培训，就导致没有形成全员的安全意识。

2.4合同管控不足

部分企业在合同管理上也没有高度的重视，存在着很多方面的严重不足，甚至可能违背常规甚至是合规性的要求，总之在具体施工过程中，无论是施工现场的秩序还是前期的合同管理，都会存在着很大的风险。这些风险全面的展示了，很多企业在法律意识方面并没有形成良好的认知，这些法律风险足以让项目所有的成绩成为负面的影响。

3建筑工程项目施工管理效率提升策略

3.1提升思想认识

对于任何一个企业而言，管理者的思想以及意识在很大程度上直接决定了企业工作计划的目标以及战略的制定，具有导向性作用，从这一角度而言，建筑工程项目施工企业必须要促使其管理者予以高度的重视，进而促使管理的效率大大提升，首先要做到的就是对于管理层的渗透，确保管理层能够对具体的施工项目管理予以高度的重视，通过自上而下的重视以及资源倾斜等来促使项目工程质量，得到高度的重视。企业的管理者可以通过宣传以及组织培训等不同的方式来促使项目施工管理理念，在所有相关人员中进行宣传，也能够促使他们重视这一问题。

3.2创新对组织机构有利的举措

在制度创新方面，必须要做到对于组织结构进行全面的创新，一方面要建立相对而言比较专业的建筑管理部门，这样就能够有效的针对建筑工程进行全流程的管理，而且能够及时的优化组织结构，促使管理的效率大大提升。事实上建筑管理部门是建筑管理机构的主体部分，它不仅具有独立性，而且也有自主性特点。该部门员工的安排，需要充分的考虑员工的专业性以及经验，确保实践经验丰富的优秀员工能够在这一组织中。此外岗前培训也是非常必要的，通过系统性的培训能够促使人们对管理制度有全面的认知，这样才能够按照相应的管理制度执行相关工作。

3.3强化对人员管理层面的控制

对于项目管理施工人员而言，其关键的理念依然是坚持，以人为本，在人员管理方面要不断的强化。确定好组织目标，并在此基础上促使项目施工管理人员的组织协调能力大大提升，同时还需要进行必备的法制教育，而在具体的建筑工程项目施工管理过程中，还需要注意，确保所有的目标以及责任都是完全根据组织目标来制定的，这样才能够促使整体的管理效率提升，也能够促使执行力得到保障。

3. 4灵活使用合适的管理模式

在工程项目开展的阶段中，通过PMC管理模式可以对管理工作的开展提供良好的帮助，所以在PMC管理模式应用的，此后需要根据项目的实际需求构建出科学的管理方案，并且在该模式应用阶段中，还需要依托工作人员的专业知识以及技术，要点对项目涉及的内容进行科学部署分析，保证工程项目的开展能够具备科学性。此外，在管理工作开展时还可以利用BI M技术构建出更为科学有效的管理方案，因为通过BI M技术的应用能够建立出三维模型管理人员，只需要在三维模型当中做好相关的设计，就能够实现项目的综合管理，这对提高工程项目的管理效率有着积极作用。

4 结语

总的来说，在工程项目管理工作开展的阶段中，如何提高项目的管理效率推进项目的开展是非常值得关注的一些内容。就目前现状而言，在工程项目管理工作开展时，受到环境因素，技术因素等多方面因素的影响，使得工程项目管理效率下降，不利于企业的长远发展。所以在本文研究中对提高工程项目管理效率的方法进行了探讨，给出了相关的建议措施，目的在于推进工程项目的有序开展。

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