房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程施工管理

张洲

中冶南方工程技术有限公司 湖北省武汉市 430223

摘要：在房屋建筑工程的施工中，将施工管理做好非常重要，这将关系到工程最终的质量、安全和效益。在建筑行业的激烈竞争下，工程施工管理成为了判断企业管理能力，有利于企业生存的重要工作，现代企业应该认识到在房屋建筑施工中施工管理的价值，结合工程实际，积极探究工程施工管理的有效措施，而一般来讲，施工管理要从技术、质量、成本和安全等方面管理做起。

关键词：施工管理；工程管理；房屋建筑

引言：在经济社会发展下，建筑领域不断更新行业技术，新的工艺和技术在工程中的应用变得更为普遍，而这也为工程管理带来了挑战。为确保新技术、新工艺的应用效果，在工程施工中，施工方更要将施工管理加强，结合工程实际的管理需求，优化施工管理的具体措施。

1. 房屋建筑工程施工管理的价值

在工程施工中，系统化的工程管理对施工而言有重要意义，可以帮助施工方在工程中顺利应用新的工艺和技术，将工程施工的安全、质量工作做好，并促使工程成本得以降低^[1]。此外，在施工管理中，对施工的设备、工艺等方面管理，有利于施工要素间的有效结合，促使现代技术充分发挥优势，保障工程施工的高质量。最后，施工管理也能通过对技术、材料等方面的把控，促使工程成本被控制在合理范围中，避免资源浪费，保障施工的社会效益、经济效益，有利于对施工的风险进行防范。

2. 房屋建筑工程施工管理的不足

（一）技术管理不足

在房建施工中，对施工技术的管理非常关键，各项技术的应用直接影响着工程的安全和质量。但实际上，一些施工方在技术管理中会存在以下不足：技术管理的意识不强，没有制定技术管理的完善标准，未曾将施工人员的技术应用以明确制度规范起来，使得一些技术工艺的应用效果无法得到保障。

（二）质量管理不足

在房建施工中，质量管理有着明显的复杂性、专业性特点，施工方要避免依赖于经验管理，应该在质量管理方面确定有效、完善的管理体系制度。但实际上，在施工管理中，一些施工方没有制定和落实质量管理方面的健全制度，使得施工现场没有落实完善的质量监管活动。此外，质量管理的一些制度也会有和工程实际不符，可行性不高等的问题。

（三）成本管理不足

在房建施工中，成本管理属于一项关键工作，它也是影响施工方利益的重要工作。在新时期中，更多施工方对成本管理有了正确认识，也在积极开展成本管理，但因管理意识和方式的不足，使得成本管理还存在一些不足：成本管理属于涉及很多施工要素的工作，在施工活动中，施工的材料、人工、设备甚至设计变更等，都会带来一定的成本变动。比如，若施工方没有对施工材料的市场价格做好长期调查，在材料价格偏高的状况下购置材料，便会导致工程成本的提高。若施工的进度比较慢，则对设备的租赁，对施工人员的聘用也会带来更高的设备租赁成本和人工成本。尤其在施工出现设计变更、质量问题时，变更和重新施工又会浪费很多的材料、人工等方面成本，导致工程成本的大大提升。此外，成本管理属于一项应该渗透在工程建设全过程中的工作，若成本管理员没有动态、全方位的成本管理理念，也会影响成本管理的工作效果。

（四）安全管理不足

在工程管理中，安全管理属于重要管理工作，施工方需要将安全管理当做施工管理的首要工作，以安全为前提保障施工环节都能安全完成，使得各类导致安全问题的隐患被提前消除。但实际上，在房建施工中，安全意识不高的状况非常常见。一些施工方对工程的进度、成本等方面管理非常关注，在这些工作中过度投放了管理资源，忽视了安全管理。此外，在施工中，更多人员没有专业能力和素质，缺乏安全观念。而管理人员在安全管控中，也过度关注一些客观事物导致的安全隐患，未曾重视人员的主观因素导致的安全隐患，最终也影响安全管理的效果。

（五）人员管理不足

在房建施工中，人员管理需要分对管理人员的管理，以及对施工人员的管理这两大方面。管理人员属于落实各项管理制度和措施的人员，如成本管理、质量管理等方面制度措施，都需要由管理人员在工程中推动起来。由此可见，在工程中，管理人员的意识、素质甚至责任心，都会影响工程管理的效果。但实际上，在一些工程中，管理人员并非专业出身，他们依赖于自身的以往经验开展管理工作，对管理问题的考虑不够全面，对管理措施的落实没有进行全面监督，一些管理人员也没有充分的责任心，对管理问题不够重视，最终导致工程管理散漫，诱发工程的各种问题。

而在施工人员的管理上，施工人员属于落实施工活动的人员，他们掌握的专业知识和技能、责任心等等，也会直接影响施工质量。在工程施工中，施工人员往往为农民工，他们对施工专业技能和知识的掌握不够，自身的安全意识也不强，而施工方也没有为他们安排专业、完善的培训教育等活动，使得一些施工人员在施工活动中我行我素，按照自身经验完成施工，不遵守施工的安全、质量等方面制度，潜在导致工程的安全、质量等方面问题。

（六）现场管理不足

在房建施工中，完善的现场管理有利于对工程现场的协调，促使各项工作均有序开展。但实际上，一些工程对现场管理的重视不足，没有做好施工现场的定期、不定期巡查监督工作。此外，在现场中，物料或设备的摆放，安全牌的挂设等工作也存在缺失。

（七）材料管理不足

在房建施工中，会对施工质量带来影响的因素主要是建筑材料，建材会在施工中有着重要地位。而在材料管理中，若施工方没有将材料的采购以及保管工作做好，使得材料的质量不达标、材料的保管措施不当时，则这些问题会影响材料的应用，为工程带来质量隐患。此外，在材料管理中，对材料成本的管控也非常重要，一些施工方在材料管理中，未曾根据工程实际去采购钢筋、水泥等材料，最后导致工程完工时仍剩余较多材料，浪费了工程成本。

（八）进度管理不足

在房建施工中，施工周期属于影响施工的关键因素。施工进度的延迟，会使得施工增加人工等方面成本，最终提高工程整体的成本，影响工程效率。在实际的施工中，更多施工方会关注施工质量等方面的管理，对进度管理的重视度不够，不能及时按照预定的工期目标完成施工。

3. 房屋建筑工程施工管理的措施

（一）技术管理

在技术管理中，应该建立责任制度，保障总工程师、技术人员等都能负起岗位责任，便于技术措施、规范章程的顺利执行^[2]；对设计意图认真领会，编制有针对性、可行的施工组织设计，针对于特殊及关键的工序，要详细制定施工的方法以及操作细则，同时落实到人；要将技术管理的日常工作责任充分落实到个人，对工作的标准和要求进行制定，结合工程状况做好奖罚和考评的工作；针对于难点、重点的工序，应该组织专业小组，由他们对技术难题进行解决，保障工程能够按照计划完成；在施工中要将图纸审核、关键程序的过程控制、测量工作、材料检验等关卡把握好；和设计、监理等方加强联系，在关键技术的处理上尽快沟通，保障彼此的经常支持和合作，尽快解决技术问题。

（二）质量管理

在网络时代，质量管理应该与时俱进，施工方要对质量管理的措施进行更新，以此为高质量施工提供保障。施工方要对BIM技术灵活使用，以三维模型的构建，对建筑的细节和全景进行模拟，借助设计软件完成协同设计，以此发现质量方面问题，商议确定控制问题的有效措施^[3]。在质量管理中，BIM技术的应用，弥补了传统管理的不足，能将质量问题扼杀在苗头中。此外，为加强质量管理，施工方也要借助信息技术，对施工过程做好动态化的全面管理，以此及时监督和发现施工问题。如可以在信息技术的支持下，建设智慧工地，对现场施工的不同环节、区域状况进行掌握，达到检查、预警以及整改充分一体化的目标，全面保障工程质量。

（三）成本管理

在施工中，为保障工程效益，施工方要将管控施工成本的工作做好。施工方要将管理体系当做管理的入手点，在优化成本管理时，应该从施工预算、施工组织设计还有施工安排等环节入手，保障成本管理充分的高效性，避免工程有不必要的支出和浪费。

（四）安全管理

在施工管理中，安全管理的落实需要系统管理制度的支持。施工方要根据具体状况，对合理、科学的安全制度进行制定，也要保障制度被全面落实。施工方还要保障施工组织具体结构的充分完整，将责任人员的各自责任明确起来，在施工中明确其主管的具体范围。此外，应该为施工员完善配备施工的设备和器具，保障设备器具的规格、型号等都满足施工需求。而进场的各类材料都要有相关资质文件，保障材料质量满足工程需求。最后，在施工时，应该按照质量、安全等方面规范完成施工，保障现场管理满足部门、国家对管理的要求，确保现场安全，保障夜间照明类型设备的充分有效，保障不同设备的安全性能均达标，避免施工时有安全事故。

（五）人员管理

在建筑施工中，若施工方要将施工管理的不同问题充分解决，保障管理工作的效率和效果，便要对管理人员加强工作培训，促使他们对工程施工加强监管。在现阶段，施工管理的一些人员由其他专业所转换而来，部分人员甚至为有经验的施工人员。而这让管理人员会缺乏一定责任意识，一些人员使用的管理手段和思想也更为老旧，难以将管理活动落实到位。所以，施工方要为管理人员提前加强专业培训，促使他们了解先进、有效的管理理念和方法，学习其他企业管理的有效模式和手段，充分提高管理人员的能力水平，为施工管理的顺利落实打好基础。

（六）现场管理

在建筑施工中，经常被轻视的问题是怎么对施工现场做好有效管理，在工程施工中，保障工程顺利推进的根本要素是施工安全，因此，在管理工作中，需要将安全方面的各类隐患及时排除，结合具体状况安排好各人员，在现场中将安全标识贴好贴全，科学规划机械设备、材料等的堆放场地，促进顺利施工。

（七）材料管理

在建筑施工中，施工方要严格管理建筑材料，因为材料质量会对工程质量和安全带来影响，同时若对材料过度浪费，也会让工程开支提高。施工方要严格做好选材、管理材料的工作，细致管控施工材料

^[4]。一般来讲，房屋建筑施工会需要混凝土、钢材等材料，为避免材料的浪费，施工方要对材料管理的制度进行制定，以专人跟踪记录以及管理材料，及时发现材料在质量上的问题，管控施工中材料过度消耗的问题。同时，施工方要记录好材料使用的状况，明确材料的去向，确保在发生问题后能尽快调取材料记录，直接向负责人员询问具体状况，保障材料的质量和利用率。最后，在材料的管理中，要结合材料特性确定材料存放的地点，如混凝土、钢材都属于怕水怕潮的材料，在它们的存放中应该选择干燥的区域，做好防潮防水措施，并安排管理人员对材料存放的状况及时检查，发现有问题的材料后及时处理。

（八）加强进度管理

在房建施工中，为保障进度管理的效果，应该首先将生产计划以及调度措施加强。在工程中，负责人需要在开始施工前，便对生产作业的详细计划、单周的施工计划进行编制，同时需要将实物工作量的指标完成，将指标分解并落实至不同班组中^[5]；作业计划需要清晰准确，和工程实际相符，在施工中还要对计划实施的状况进行检查，若有计划执行方面问题时，需要分析原因并且确定处理问题的正确措施，每日补回；在生产进度的管理中，应该抓住重点，加强全面配合，针对于影响进度的各种不利因素，需要提前将准备活动做好，保障连续性的生产，而在必要时，现场应该准备好发电机，避免突然停电的状况影响施工；在后勤部中，应该保障及时的物资供应，以此确保施工的顺利推进。后勤部还应该结合每天工作量，对混凝土等材料的用量进行编制，和现场人员加强联系，保障对各种材料的及时供应；在动力维护的部门中，需要对设备的运行加强动态管理和监测，保障设备能在施工中顺利运行；在施工班组中，应该结合生产计划、质量标准等指标，对每月、每周和每天的考核制度进行制定，将奖罚条例严格执行起来，让安全、质量、生产和工资挂钩，促使施工人员都能提高工作的热情和责任心，保障施工能如期完成，同时保障施工的安全和质量，保障工程的实际效益。

（九）优化管理体系

建筑施工会有复杂性、长期性，施工方要从施工整体出发高效管理，保障不同部门的充分配合协调，灵活应用信息技术。施工方还要将施工管理时的不同职责明确起来，细化分工，将施工目标明确起来，实现高效管理。此外，还要为施工人员做好施工、技术、安全方面培训，保障他们在施工中能遵循规章制度，不违规操作，以此促进管理水平的提升。

结束语：在房屋建筑的施工中，有效的施工管理有利于工程质量的提高。为让管理工作充分发挥作用效果，施工方要认识到有效管理的价值意义，能够结合实际，选择施工管理的有效措施，将施工活动中的不同要素协调起来，对施工的质量、安全、材料等方面加强管理，保障各方协调合作，顺利完成工程施工。

参考文献：

[1]杨绪远.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].建筑技术研究,2021,3(11):105-106.

[2]谭静.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(005):262.

[3]任姜涛.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探究[J].砖瓦,2020,No.393(09):112-113.

[4]汤昌环.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理要点思考[J].居舍,2020(29):53-54.

[5]秦守忠.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理问题探讨[J].华东科技：综合,2021(6):1.