EPC工程总承包项目设计管理探究

EPC工程总承包项目设计管理探究

胡玲

中国石油工程建设有限公司青海分公司 甘肃 敦煌 736202

摘要：EPC（Engineering Procurement Con‐struction）模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。基于此，对EPC工程总承包项目设计管理进行研究，以供参考。

关键词：EPC工程；总承包；设计管理

引言

自2017年12月住建部印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》后，省市两级政府积极响应，并要求政府投资的建设项目采取工程总承包模式发包。于是，“工程总承包”对建设项目的治理与管理产生了深远影响，这种影响不仅仅表现在改变了建设项目的发包模式，更重要是改变了市场参与主体、特别是施工单位的工程管理理念、管理方式以及能力建设。

1总承包项目管理

建筑工程在建设期间，项目总承包所指的主要是项目总承包单位根据合同要求对建筑工程进行的管控。在对建筑工程基础要求和建设目标进行充分了解的情况下，借助招标的形式对建筑工程总承包商予以选择。在签署合同协议以后，做好项目管理极为重要，也就是说，建筑单位从建筑工程承包之初，在通过前期准备、竣工验收直至工程保修期结束的全周期管理，通常涉及建设质量、成本造价、施工环境、建设进程以及安全管理等多方面内容，并且已经成为现阶段建筑工程必不可少的构成内容。

2EPC工程总承包项目设计管理中存在的问题

2.1管理软件应用不到位

自EPC工程总承包项目概念被提出以来，该类项目造价管理软件应用层出不穷，但均未形成健全的体系。以我国的EPC总承包企业为例，其普遍在信息收集和数据管理方面存在不容忽视的漏洞，这一方面是因为工程造价管理的应用软件存在局限性，另一方面则是由于传统工程建设体系中数据收集不完整，难以为新的工程项目建设提供数据支撑，同时也在一定程度上制约了后续的造价管理，甚至造成管理方面的混乱。

2.2项目管理制度缺乏完善性

现如今，类似于“项目完成散摊子”等一系列情况十分常见，加之相关单位为了减少成本造价，借助减少管理部门或是职工数量等措施实现目的，由此一来便导致建筑企业往往会发生在岗人员身兼多职的现象，导致相关工作者不能更好地胜任监管工作，从而对建筑工程项目管理质量与效果产生不利影响，进而对建筑企业的未来发展产生制约。

2.3人员管理水平参差不齐

EPC工程项目属于一种新型的建设模式，现阶段普遍存在EPC工程造价管理专业人才匮乏的现象，兼具专业知识和管理技能的技术人员较少，大多数造价管理人员缺乏相关经验，技术水平参差不齐，导致施工单位的工程造价管理很难有效地开展，因此，当务之急便是培养高素质的工程造价管理团队。

3EPC工程总承包项目设计管理策略

3.1基于BIM的数字化生产管理

在企业内部相关工作开展和实施的过程中，想要真正的建立EPC总承包模式，并且在信息化管理的方法下，对其系统整体内容进行有效管理和分析，就需要针对设计模型信息的模块、物料等，进行信息内容的有效采购和分析。其中，项目的合同信息模块需要利用整体的质量管理模式以及安全管理模式进行合理划分，通过项目信息化管理，结合BIM技术，可以提高各项工作开展的效率和质量，真正实现生产管理的信息化。通过信息化管理技术进行有效设计，生成数字化的生产信息内容，从而进行全过程信息的实时有效采集和管理，控制工厂内部生产的信息。在管理过程中，系统自动生成的方法能够为数据信息提供理论支持，也能结合二维码、物联网等技术，把移动终端融入工程管理，实现各项工作的信息化发展目标。

3.2架构项目管理信息化平台，积极展现整体优势

基于大数据迅速发展的背景下，以往的管理模式早就已经不能达到海量的数据处理需求，如果想促使海量的数据信息获得妥善处理，不仅应该对市场动态进行充分了解，还应该积极应用现代管理方式。整体而言，建筑企业应该借助互联网与计算机等一系列现代技术，构建完善的项目管理信息平台，以此提高建筑企业的项目管理水平。就实际情况而言，这不但能够改善国际合作所出现的时间问题及空间问题，还能够为开拓国际市场奠定良好的基础。并且，在建筑工程总承包期间，只有确保项目协调的有效性，才可以为业主方提供更优质的服务。在建筑工程总承包方签署合同协议之后，必须借助合理组织的方式提高施工管理力度，全方位落实分包商的各项责任。除此之外，还应该建设相关团队，尽可能地展现出企业技术及管理等各个层面的优势，科学配置企业资源，以此确保建筑工程总承包项目管理工作能够得以顺利开展。

3.3加强人才队伍建设

在实施EPC工程造价管理过程中，承包企业应从可持续发展的角度来看待该项工作的落实。现阶段企业的工程造价管理水平较低，能在工程管理中科学运用EPC模式的企业相对较少。因此，相关企业应与时俱进，培养EPC模式专项人才，打造专业的EPC人才团队，全面提升工程造价管理质量，为后续施工中各项管理工作的落实奠定基础。人才是决定EPC工程项目造价管理效率水平的重要因素，人才的缺失会直接降低该项工作效率。因此，相关企业既要加强对人才的专业知识培训，丰富其造价管理知识，同时也要引导其掌握EPC总工程项目造价管理的先进理念和技术手段，从而确保工程造价管理工作达到良好的实施效果，推动工程企业的健康稳定发展。

3.4基于BIM的协同设计

在实际工作开展过程中，与装配式有关的建筑工业化发展也成为最主要的工作开展形式，其中信息化的工作实施方法能够真正与产业化和工业化相结合，使产品实现完整转型以及有效发展，这是我国施工建筑行业向着智慧化方向发展的必经之路。装配式是建筑企业在转型和升级过程的主要方向，信息化管理结合PC工程需要对工作内容进行分析，把信息化管理的相关思想理念融入其中，实现管理工作效果的最大化。只有这样才能实现管理工作的最终效果，也能利用信息化作为指导工作的最终依据，保证工作的实施向着全新的方向发展。在实际工作开展的过程中，BIM协同设计工作，能够真正使信息化的发展方向和理念融入建筑工程施工过程中。其中，建筑结构、机电、装修等一体化数字设计模式，需要结合专业化的发展，以BIM模型作为最根本的基础，真正结合信息化的设计理念，把相关建筑模型、结构模型等各方面协同进行组装，保证各个专业以及各个工作之间的数据衔接流畅，真正实现无缝衔接。

3.5调控承包模式，优化管理制度

在我国现代建筑业迅速发展的背景下，人民群众也对建筑企业提出了许多新的要求。建筑企业不仅需要提高投资力度，还需要提高技术创新及实践力度，才能够加强建筑市场的规范性，同时加强建筑工程总承包项目管理质量及效果。与此同时，总承包不但应该确保监督管理的有效性，同样应该做好协调工作，掌握总承包方、业主、分包与监督之间的关联。但是作为分包单位，在对总承包方负责的同时，还需要根据分包合同所提出的要求，做好自身工作。

结束语

综上所述，现阶段我国EPC工程总承包项目工程造价管理存在的问题较为突出，需要承包企业加快管理软件应用制度的完善以及专业人才队伍的建设，加强材料采购以及现场施工期间的工程造价管理，提升整体造价管理效果，为后续项目建设奠定基础。

参考文献

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