浅析土木建筑工程的质量影响因素与管理

浅析土木建筑工程的质量影响因素与管理

黄梦琳

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摘要：目前我国建筑工程质量的影响因素众多，应根据其特征开展相对应的措施，以确保工程质量得到有效保证，相关企业及政府必须对其引起重视。通过不断加强对于施工作业人员的规范化与合理化，提高其建筑工程质量的管理意识以及素质水平，加强对于现场施工材料及设备的有效管理，从而不断提高建筑工程质量的控制，促进整个建筑行业的可持续发展。基于此，本文就土木建筑工程的质量影响因素与管理进行了探讨。

关键词：土木建筑；质量；影响因素；管理

1土木建筑工程的质量影响因素

1.1建筑工程相关人员质量管理意识较低

实际的建筑工程相关人员中，真正有一定质量管理意识的人员很少，基层的施工人员更是基本没有，而工程的相关管理人员也缺乏一定的质量管理意识，具体可体现在以下几个方面：（1）一些施工建筑企业或单位在生产的相关费用方面严格控制，却没有在选购材料时严格把控质量，使材料方面存在质量瑕疵，给安全生产和建筑整体质量带来潜在风险。（2）在实际的施工工程中，许多施工人员都时进城务工人员，其在正式工作前，未进行相应的安全知识培训，施工人员本身也不具备一定的安全意识或质量管理意识，施工的安全性和规范性未能确保。（3）虽然很多建筑施工企业或单位都有制定相应的规范或管理制度，但基本都未完全落实。

1.2相关管理制度不完善

现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许多制度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。

1.3质量管理意识较差

各建筑工程企业的具体管理制度取决于企业高层及管理人员的观念，如果两者在观念上不重视工程管理，就会导致管理制度存在缺陷，相应管理质量也会受到负面影响，说明观念与工程管理之间存在密切的联系。在很多案例中都可以发现，现代各建筑工程企业对工程管理的重视度较高，但在实际操作层面上很容易被一些其他因素覆盖。例如某工程企业具有完善的管理制度，但在工程项目当中因为某高层人员出于个人利益，想要通过“偷工减料”的方式来降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程质量下滑。由此可见，要提升建筑工程管理质量，必须先树立坚定的观念。

1.4设备、材料等管理未达到预期目标

在实施建筑工程施工时，会使用到许多建筑材料，而这些建筑材料的质量与施工设备的性能一起，在很大范围上决定着整体工程的质量，当建筑施工单位或企业未在管理材料和设备上严格管理时，会直接影响整体工程质量。现阶段的建筑工程中，相关的质量管理人员都没有严格监管施工材料和设备，经常会出现施工材料和设备不合格的情况，在进入现场后，也没有进行相应的管理和维护，为质量管理工作的开展造成阻碍。

2加强土木建筑工程质量管理的措施

2.1建立完善的施工管理制度

对于建筑工程的施工管理制度进行改进和优化有助于建筑工程施工过程的管理,为了保证建筑工程顺利开展的同时兼顾工程质量以及工程效率的提升,施工过程的施工管理制度需要不断地改进和完善。同时建立完整的项目运行体系,从项目体系运行情况就能够反映管理制度的执行情况,在保证制度有效运行的同时加强对建筑工程中的施工技术管理。完善管理制度的同时也使相关的施工人员提高自身对工作的重视程度,使工程的运行更加顺畅。

2.2提高施工管理人员及作业人员的技术水平、专业素质

建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平有着紧密的联系,专业素质较强的施工人员往往工作效率更高,工作质量也更加优质,所以在施工过程中,要对施工人员采取更加严格的要求标准,在引进人员时要做足考察工作,避免出现较低工作水平的人员混入队伍,为建筑工程施工质量的提高提供了有力支持。与此同时,在进行施工的同时也要加强对人员的专业技术教育培训工作,使人员的综合能力在工作中不断提高。

2.3严格管控施工原材料

企业如果没有做好有效的材料管控，那么企业将会浪费大量的成本，使整个施工的效率降低。材料的来源很关键，这需要采购人员在平时的工作中注重对比货源资料，来挑选出最适合施工的货物，仔细考虑究竟怎么做才能提高材料的使用效率。除此之外，在采购人员进货后，应该对材料进行良好的保管，尽量避免在施工前出现因环境问题而受潮或者是在运送过程中受损等现象，防止整个工程因材料问题而延后。同时，还需要采购人员对市场行情十分了解，以便更好的掌控材料的价格变化，为企业做好成本预算。

2.4加强施工设备、环境的管理

施工单位进行施工的过程中需要注意对于先进设备技术的引进,同时及时淘汰旧设备,及时进行设备的更新换代,保持设备的先进生产效率,为施工的质量控制和顺利实施提供了设备保障。同时,在设备运行期间要对周边的环境进行相应的考量,保证设备的运行环境符合其基本要求。

2.5 严格管控施工现场的质量

评判施工现场好坏的唯一标志就是企业质量是否过关，企业施工质量标准主要由产品质量、器械质量、人员技术质量所决定。对于器械质量，器械采购人员要进行货比三家，严格考察各家机械在施工时的优缺点，从中挑选最优质的机械设备。而对于人员技术质量，需要企业在进行招聘时严格筛选，保证员工的技术过硬，同时也要保证员工具有与时俱进的创新观念。同时，对于产品质量问题，后续的检测必不可少，这就需要企业指定相关的负责人员进行产品质量检测，减少因质量不过关而造成的严重后果。

2.6信息技术的运用

信息技术具有较强的实践性,在实际施工的过程中技术需要进行相应的不断改进。为了使创新理念在企业中得到良好的传播,需要在施工的前期、中期、后期进行全面的传播。到工程中的各个阶段进行相应的技术探索,通过对技术的创新使建筑工程技术革新和企业经济效益得到有效的增长,使技术创新成为企业发展的重要保障。当前的中不但对房屋建筑施工技术提出了要求,同时也要求技术要和现代化信息技术进行有效的结合。使工程质量和施工效率得到有效的保证。但就目前来看,我国的施工和信息技术的结合程度还是较为初级的阶段。为了早日实现现代化的要求,相关施工人员的专业素质要不断进行加强,使其更好的适应现代化的施工标准。

3结束语

随着当前我国社会经济的快速进步与发展，土木建筑工程迎来了前所未有的发展机遇和挑战，但是由于土木建筑工程项目整体性要求较高，需要应用各种施工技术，同时又由于其施工周期跨度较大，这也就给整体工程的施工质量带来了一定的影响，所以说加大对于土木建筑工程的质量分析，才能够更好的确保工程质量。

参考文献

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[2]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程,2018,37(14):27-28.

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