基于6S模式热电厂现场施工安全管理分析

基于 6S模式热电厂现场施工安全管理分析

宋彬

大唐泰州热电有限责任公司，江苏 泰州， 225500

摘要：当前，精细化管理理念越来越受认可，兴起于日本企业的5S和6S管理方法逐渐被应用于我国企业，为提升企业管理质效提供了极大保障。为此，本文结合实践工作经验，对基于6S模式的热电厂现场施工安全管理进行分析，简述6S模式模式的应用要求和实践路径，以期为施工安全管理人员带来参考。

关键词：6S模式；精细化管理；现代企业管理；热电厂；施工安全

前言：热电厂是保障供电稳定的重要场所，安全生产是维持热电厂可持续发展的第一要务。从现实情况来，热电厂的生产压力和安全管理难度与日俱增，推进生产管理模式转型升级势在必行。在此情况之下，热电厂现场施工安全管理人员应该积极梳理精细化、现代化、高效化管理思路，推进6S模式落地生根。

一、施工安全管理中6S模式的应用方向

6S模式是脱胎于5S，是后者的升级版；这种管理模式的本质就是基于现代化、科学化、高效化、集成化管理，实现企业内部人力、物力资源与环境制度、方法的统一管理，在企业内部构建和谐稳定、可持续的发展环境，从而为实现现场管理提质增效奠定基础。所谓6S是指整理、整顿、清扫、清洁和安全六大管理方向，它们彼此关联可以为提高员工管理明确性、规范性提供辅助；而且基于这一管理模式可减少浪费、保障安全、降低成本、提高效率，更能让企业形象以及其市场竞争力得到提升^[1]。

在热电厂现场施工安全管理过程中，6S模式的应用方向与其内容有直接关联，现场管理人员在推进模式落实时必须践行自主原则、“问题眼光”原则和“三现”原则，并使用安全管理系统与看板管理工具作为辅助。从当前情况来看，热电厂现场施工安全的6S管理方向和内容如下：

第一，现场整理。实践中，要求现场管理人员定期或不定期地按照物品可用性标准进行现场全检。在此环节，需明确物品的“不要”标准并及时清除，还需明确规定废弃物处理方法与物品单日、单月使用额度。为保证管理质效也需要通过循环整理现场进行每日自我检查。

第二，现场整顿。此时，热电厂现场施工安全管理人员必须施工现场的所有内部物品放置位置合理、标识正确；基于现场情况，规划整理流程，实现划线定位。

第三，现场清扫。杂物或废弃物过多十分容易发生安全事故，也不便于施工管理。因此，在落实清扫（SEISO）理念时，必须建立领导带头、人人参与的现场清扫机制；打造“保养+清扫+点检”的现场工作模式。同时，管理人员也必须明确清扫标准，建立操作规范与行为守则，杜绝污染源。

第四，现场清洁。此环节工作内容与要求类似于现场清扫，但在清洁过程中必须践行全过程、持续性原则，形成标准化清洁工作机制，并持续改进清洁模式。

第五，素养管理。所谓素养管理，就是对现场工作人员素质的管理，因此这一内容的应用方向是人力资源管理。从现实角度来看，素养管理要求提高现场施工人员的责任意识、安全意识和规范意识，强调综合素质提升。为此，热电厂现场施工安全管理人员，应该在这一理念的引导之下，进一步优化人力资源配置，明确各岗位工作要求与管理标准，帮助员工养成良好的生产生活习惯，着力营造良好的工作氛围与和谐环境，促使员工综合素质提升。

第六，安全管理。虽然，安全管理知识6S模式的一个分支内容，但从实际情况来看，其他五项管理内容都与安全密不可分，各项工作管理质量都会直接影响安全管理水平。所以，热电厂现场施工安全管理人员必须高度重视安全教育，时刻强调“安全第一”，坚定安全生产信念；不仅如此，还需要基于人、物、事的全面管理构建安全生产环境，强调以人为本保障安全操作。

二、基于6S模式的施工安全管理优化策略

对于热电厂而言，生产安全的重要性不言而喻；达成安全生产目标的关键在于人，一线生产人员具有安全生产意识和能力，企业做好安全生产管理与督导都是实现安全生产的必然要求。在6S模式当中，安全是基础，人是核心所以合理运用该模式也能够切实保障安全生产。所以，热电厂现场施工安全管理人员应该深入研究6S模式，基于实际工作内容与要求，不断改进工作思路和方法，为推进6S模式在本单位的深入落实和应用做好准备。

（一）深入学习6S模式

基于6S模式开展现场施工安全管理不仅需要管理人员付出心血，更需要获得管理对象的高度配合。在实际作业环节，6S模式可以被视为面向全体生产要素的精细化管理模式，但从本质上来看该模式的管理对象是员工，员工管理质效越高该模式应用效果越强。为此，热电厂需要组织、号召全体员工深入学习6S模式，使他们建立正确的认知，从而在管理部门推进6S管理实施的过程中积极主动地配合。在这一过程中，管理人员需要重点关注6S中的安全管理和素养管理要求，强调以人为本与针对性管控。

虽然，热电厂生产以安全为重，但不可否认的是许多职工始终抱有侥幸心理，以致忽视或漠视安全管理规范，最终酿成安全事故。基于此，基于6S模式的安全管理必须强调安全责任意识培养、安全生产能力提升、安全管理绩效保障。比如，建立6S落实保障机制，确保各项工作得以顺利开展，强调各阶段工作效果，形成安全生产环境建设合力；加强员工培养，做好思想教育与能力培训，制定明确规范并帮助电厂工作人员养成清洁、清扫、整理、整顿和安全生产习惯；加强考核管理，发挥绩效激励作用，强制执行违规处罚；加强6S模式宣传推广，在企业内部开展常态化、持续化宣传，让员工将安全生产与精细化管理理念根植于心。

（二）加强安全管理督导

基于6S模式，可以在热电厂中构建整洁、有序、安全、规范的生产环境，还可以整肃工作作风，培养高素质、锐意进取、高度负责、安全生产能力强的员工队伍^[2]。对热电厂而言，6S模式的深度落实可以保证现场施工安全，有效督导该模式落实必然能持续保障电力生产安全。为此，管理人员需要高度重视6S模式落实督导，引领全体员工转换思想、创新思维，吃透精神形成6S管理自觉。比如，建立安全文明生产标准和制度，为充分发挥督导效用，实现标准化、制度化安全管理奠定基础；优化工作思路，以“领导重视+全员参与”为主线推进6S模式落实，以持续改进、不断优化为后手保障6S模式完善；开展6S达标管理整治行动，推进常态化管理，强调6S执行评价与考核；重视细节管理，严控日常管理质量，明确并必须追踪6S督导员和负责人的工作开展情况；提升高度，从热电厂发展战略出发，深化6S模式与电厂战略融合，保证工作推进方案和规划的实用性。从现实角度来看，热电厂基于6S模式开展施工现场安全管理绝不可一蹴而就，基于常抓不懈思想打造系统化、长效化工作机制才是该模式落实的有效路径，那么安全管理督导也需要实现常态化。

结论：综上所述，基于6S模式的热电厂现场施工安全管理，是符合可持续化、精细化管理要求的新工作路径。对于管理人员来说，全方位保障生产质量与生产安全至关重要，采取6S模式进行现场管理时，必须明确该模式的使用原则和要点，结合实际需求以消除安全隐患为目标开展针对性管理实践。

参考文献：

[1]沙振.浅谈6S管理在高速公路养护施工现场管理中的应用[J].绿色环保建材,2019(11):109+111.

[2]曾小峰.试论火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J].科技风,2019(11):203.