电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨

电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨

张晓秋

国能生物发电集团有限公司 北京 100052

摘要:电力行业的飞速发展,对我国国民经济产生了极大影响,在这种环境背景下，,施工企业应重视其管理模式与实际工程建设中存在问题。本文首先分析研究当前电网项目管理工作现状、特点及意义等内容，其次针对目前国内部分供电公司的电力设计和施工进行探讨和总结;最后提出加强电气设计质量控制措施以及提高电力设备运行效率的对策建议。

关键词: 电力 施工 管理

一、引言:

电力企业在日常工作中，需要根据自身的实际情况进行科学合理地设计，并对设计方案做出一定程度上的创新。这就要求相关工作人员必须加强对于新技术和先进理念应用能力培养。同时还应注重将施工管理工作纳入到整个电力系统管理当中来开展具体实施操作与控制活动;除此之外还要重视做好现场安全防护措施等方面内容以便能够有效确保电力企业在生产过程中的安全性、稳定性以及可靠性等，进而为用户提供良好地供电环境,促进其经济效益的提升。

二、电力设计施工中项目管理实践

2.1项目管理概况

电力设计和施工在管理中主要是以项目为主，而项.目的特点就是规模大，周期长。所以说项目管理工作的特征主要包括以下几点:第一、工程建设具有复杂性。因为涉及到很多专业领域且不同行业之间存在着一定差异性和关联性;第二、工程实施过程中有大量人力物力投入并且需要较高技术要求等问题;第三是电力设计与施工管理中需要对整个项目的进度进行有效控制，确保整体施工质量符合相关标准的同时还能够保证项目效益最大化。当前我国电网建设规模较大且分布较为分散,因此对供电网进行规划时需要根据不同区域具体情况采取相应措施。但是由于部分地区供电网络复杂以及电源容量较低等原因导致了电网项目建设难度加大这一问题存在于现阶段电力设计施工管理之中;另外在电力配电工程项目实施过程中还缺乏有效监管机制与激励政策的支持下也使得相关制度难以健全完善。

2.2项目管理模式的探讨

电力企业的管理实践中，主要包括:项目实施、项目考核和绩效评价。项目的实施是指电力工程设计阶段进行施工前准备工作以及技术方案编制;在整个过程中需要对设，计方案进行审核与论证，并根据相关要求确定初步建设规模大小及可行性研究报告等内容;然后通过招标文件选择合适的投标人参与到施工组织与管理工作之中，并且按照合同规定完成项目任务书和监理资料提交、竣工验收。在电力企业的项目管理中，主要有两种方法来进行施工项目的实施,即自上而下、分层分段。首先是采用自下而上的方式对整个工程进度进行控制和监督。其次就是将分包给不同单位或者个人之后再由各部门之间相互协作完成相关内容;最后则是从总承包方开始到各个分部、单元分部以及专业班组共同组成一个完整的整体，从而实现电力企业项目管理质量与效率目标最大化，并且能够保证施工项目的顺利开展。

三、电力设计施工中项目管理存在的问题

由于电力系统的复杂性，在进行项目管理过程中难免会出现一些问题。主要包括以下几点:施工现场条件差。对于电力行业而言其特殊性是非常明显的一个特点之一但也正是因为如此才使得很多情况下难以顺利完工以及完成任务等现象发生，同时因为我国现阶段发展水平较低且存在一定差异较大等等因素造成了部分地区无法满足当前经济建设需求，导致在实际工作开展过程中出现诸多问题。电力设计阶段对项目管理的实施有着十分重要的影响，其对于整个项目的投资成本、质量安全以及进度等都有非常积极地作用。但是由于我国目前电力行业发展水平还不高,在实际建设中存在着诸多问题。我国电力工程项目管理实践经历了以下几个阶段:第一阶段初步探索阶段。这一时期，以计划为主。由于当时的科学技术发展水平不高、缺乏专业技术人才等原因导致施工过程中出现了许多问题以及不足之处;同时也没有对设计图纸进行严格审核和审查设计图纸时存在缺陷时产生的错误予以解决并制定相应解决方案来应对突发情况而造成损失;在这个期间内还未形成成熟完善且行之有效地管理模式，因此该阶段工程质量控制目标难以得到保证。

四、电力设计施工中项目管理模式的分析与设计

4.1项目管理在电力工程建设中的应用与效果

在电力设计和施工过程中，国外的电气企业可以根据自身情况进行项目管理，并结合实际工程需求对项目的成本、质量等方面做出科学合理地预算。同时也要加强与政府以及相关部门之间沟通交流工作。例如:美国某地区针对市政供电系统建设提出了新的要求:为改善民生问题提供了资金支持;确保电能供应充足稳定可靠;保证电力设计施工进度满足国家和地方政策规定。在电力设计及施工管理过程中，以案例分析为基础，对整个项目实施全流程的动态监控,能够有效提升工程质量。首先通过招标形式选取一些有经验、技术过硬的承包商进行投标。其次是根据相关合同规定以及实际情况选择相应资质较高并且信誉良好且具有一定规模效益和经济实力较强企业作为业主单位参与到电力设计及施工管理过程中来;最后就是由专业人员对整个项目实施全流程化监督控制。要考虑到设计方案是否满足国网《城镇供电安全规程》《城市供配电与照明系统技术规范》等相关要求;其次根据当地电网发展规划以及负荷情况选择合理经济可靠的变压器型号和容量，同时还要保证设备安装质量,确保能够实现电能输送过程中无故障运行。

4.2电力设计施工项目计划

电力设计环节，是工程质量的关键点，其涉及到了施工单位、建设方和使用者三方。在进行项目管理时应注意以下几方面:第一点就是对设计方案进行合理性评估。这就要求相关人员要严格按照既定标准来开展工作;第二便是做好现场勘查以及勘察记录等管理工作内容;第三则需要加强对于图纸审核与设计技术资料收集整理工作的重视程度,确保能够保证电力工程施工质量达到预期目标和水平。电力设计阶段是确保工程质量的重要环节,在整个过程中，必须要严格控制，并且做好相应的记录工作。同时还要对施工现场进行合理规划。首先需要将各个部门以及设备安排到一起。其次就是材料、人员和机械等方面计划制定好并落实到位;最后就是图纸会审与技术交底工作，电力设计单位应该根据国家相关标准要求来确定设计方案是否可行及可行性分析结果如何然后由建设方组织专业的技术人员或者是专门负责人员对施工项目进行详细审查。电力设计阶段的进度管理与控制,应加强对项目.计划实施过程中各相关人员、设备和技术进行配合,并做好相应记录工作。在这一施工阶段中必须要做到:①明确工程建设任务。在整个项目的开展.之前需要确定一个具体目标来指导具体的施工活动;②制定合理可行方案进行落实管理及监督等一系列管理工作;③建立完善进度动态反馈机制与控制制度。

五、总结与展望

电力系统的设计和施工管理工作是一项长期工作,这需要相关工作人员具有扎实的专业技能,同时，还应具备一定丰富经验。因此在实际管理中应当注重以下几点:首先要加强对设计方案进行完善与审查。其次就是做好电力设计预算编制、审核以及核算等方面工作;最后还要注意将方案进行全面化分析及总结归纳后再落实到具体措施上和程序运行效果评价机制当中去其是确保工程质量的一项重要途径。

参考文献:

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