建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

石锐

身份证号码： 45270219801129****

摘要：伴随着社会经济发展步伐的持续加快，城市建筑规模以及需求量随之不断增大，也给建筑工程行业带来了更为严酷的考验，现阶段建筑工程土建施工现场管理过程中依旧具有很多不足与问题，促使建筑工程土建施工现场管理无法达到建筑行业的实际发展需求，本文针对于建筑工程土建施工现场管理的重要性进行分析，并详细探讨了建筑工程土建施工现场管理的现状问题，从而从四个方面阐述了优化策略，从而实现施工现场管理工作的高效开展。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略

前言：伴随着我国现代化发展步伐的不断加快，检修领域的技术与流程得到了大幅度的发展，从而也促使建筑工程土建施工的面积慢慢扩大，难度也与日俱增。但是与建筑工程发展前景截然相反是，我国建筑工 程土建施工现场的管理效果不突出，制度没效果，监管未落实，这不仅使得建筑工程土建项目迎来了艰难的挑战，企业进步也尤为的吃力，同时也很难对施工工作者的安全带来保障，更何谈建筑质量，进而产生了诸多不足与隐患。所以务必要加大施工现场管理制度，从而来消除隐患，保障施工的安全。

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

在建筑工程建设过程中，其最为重要的环节便是工程建设当中的土建施工现场。在土建施工现场，建筑工程消耗及“质量核查”进展等都属其中，加强监管工程建设的质量、安全及成本即为强化监管工程项目土建施工现场的目标。但是由于工程施工过程中大多是户外，加之施工现场环境恶劣无比，导致监管工程项目土建施工现场的难度与日俱增。并且，由于建筑工程的自身工作特征，施工工作人员具有较大的流动性，施工队伍联合作业的现象尤为普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场举步维艰。完善监管建筑项目土建施工现场，也就是利用完善的监管措施及技术策略，对以上困难展开解决，从而使项目水平得到大幅度提升，使得企业生产成本大大降低。

二、土建施工现场管理现状

（一）建立健全施工现场管理体系

若是要将土建施工现场的管理工作有效落实到位，优化与完善土建施工现场管理工作，需要将管理体系的优化作为切入点，只有建立健全并优化好施工现场的基本规章管理制度，才可以为土建施工管理工作的正常开展奠定夯实的管理基础。施工企业应当将各个管理方面作为切入点，除却人事管理等组织管理，还有进度管理、质量管理、材料管理以及安全管理，现场管理的规章制度的制定也应当以工程实际状况为根据，务必要融合检查建筑标准，来制定对应的制度，用最为优化与全面的建筑工程土建施工现场管理的规章制度来开展检查与管理工作，从而进一步提高现场管理质量与效率。

（二）施工质量方面问题

一直以来，人们所渴求的检修工程目标便是施工安全与施工质量兼并的。唯一具有差异的，是施工质量通常在建筑企业或者施工单位内部才得以彰显，而对于建筑工程的使用者而已，更多的则是技术与能力的彰显。然而在现阶段的建筑工程过程中，多数建筑企业或施工单位并未根据工程项目本身状况，来建立健全相对完善且有效的质量管理体系。因此也致使建筑项目的效率与质量无法利用科学合理的措施来进行监督与管理。

（三）监督管理不全面

施工现场的监督管理通常是指对工程建筑的材料质量、工程项目的质量、 工程建筑的工期等进行监督和管理的过 程。很多建筑工程由于现场监督的力度不大、监管不全面、监督的执行力弱等， 时常会导致工程项目质量产生问题或发生安全事故。更有部分企业为了提前竣工， 不在施工现场布置监督管理人员，从而致使工程出现较为严重的安全质量事故。

（四）技术管理存在隐患

在施工管理的实际情况中，由于现场管理人员与施工技术人员的缺乏，而施工人员缺乏专业知识与职业素养，因此在施工过程中遭遇到紧急事件时不能够及时快速的做出决断。在工程项目建设过程中，施工设备是工程开展的首要基础，可是多数工程在施工现场管理中，有些贯彻落实不到位，甚至有的并未进行设备的管理工作。在施工现场，有很多设备都处于较为恶劣的环境下，陈旧设备未得到及时更换， 施工材料遭受污染也未能够得到妥善处 理，这些都会给建筑工程项目的质量安全带来一定的威胁。

三、土建施工现场管理的优化策略

（一）完善建筑工程土建施工现场管理制度

想要做好土建施工现场的管理工作，实现土建施工现场管理 工作最大程度上的优化，需要从管理制度的完善上着手，只有完善好建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施 工现场管理工作提供制度依据，奠定管理的基础与标准。施工 单位应该从多个管理方面着手，除了组织管理方面，（这里包括人 事方面的管理，请假、调动、规范作业行为等）还有质量上的管理、 进度上的管理以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制 度的制定也应该结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管 理制度来明确现有的检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土 建施工现场管理工作的进一步优化

（二）加强加大材料管理力度

施工企业想要有效控制与节约成本，实现利益最大化，应当要加强加大施工现场的材料管理，控制成本支出，这也是企业开展工程建设施工现场管理的核心目标之一。所以应当要密切重视施工现场的材料管理工作。企业在材料购买准备阶段，应当对材料市场进行系统化且明确化的调查与掌控，对材料市场的价格与质量进行对比与明确，在所购材料质量与价格兼并的基础上，节约成本支出，并且使工程造价大大降低。

（三）提高质量管理工作

首先，应当对施工现场的质量监管体系贯彻落实，并且制定出符合质量标准的制度要求。这样便可以根据科学且标准化的体系管理方案，来对各个施工流程实行严格的把控，其次，要根据质量监管体系，将全体工作人员的责任进行同步，将建筑工程的层层环节与各项工艺流程工作交由各部门领导负责，并要求监管部门将各个单位之间的关系进行协调与衔接，利用这种方法，便可以为施工现场各个环节彰显出较为完善与全面的质量管理工作。

（四）提高施工人员的职业素养

在建筑施工过程中，培养施工人员的职业素养是现阶段施工企业的当务之急，对于劳务分包企业的工作人员来说，可以分层次对培训教育工作进行开展，首先是培训与教育高层领导人员， 高层领导人员主要包括管理人员、项目负责人员、施工组长和对象的培训，先对高层管理人员进行培训，等管理人员轻车熟路之后再带领员工进行业务的熟悉， 这样不断缩短了时间，还使员工的专业知识与业务能力进一步提高。其次是对基层员工职业素养的培训与教育，施工企业中的人员大多来自农民，因为农村的剩余劳动力，促使大多数农民工涉足建筑施工行业，但这些农民工文化程度较低，极度缺乏施工方面的专业知识， 安全认知较为薄弱，所以要加强对基层员工的职业素养的培训。最后，还要对工程技术人员开展培训，技术人员是整个施工工程的承载力，必须要严格教育，企业可以开展一些知识考试以及技能竞赛，通过考试来提高各个部门人员的竞争能力，从而使技术人员的职业素养与安全意识进一步提高。

四、结束语

总而言之，土建工程是建筑工程的核心组成部分之一，其施工和工程的整体品质有着密切的关系。所以，基于现阶段土建施工现场管理力度不够的现状，当务之急便是完善建筑工程土建施工现场管理制度、加上施工现场的材料管理、提高施工现场的质量管理以及提高施工人员的道德素养，提高管理工作的可行性与合理性，满足土建施工的发展需求。应当引起建筑行业的重视，从而使施工现场管理水平的不断提高，进而保障工程效益。

参考文献：

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[2]骆耿森. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 四川建材, 2019(6).

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[4]杨浩宇. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 现代物业(中旬刊), 2019(3).