建筑工程创新管理模式应用问题思考

建筑工程创新管理 模式应用问题思考

马超

南京城建隧桥智慧管理有限公司 江苏 南京 210000

摘 要：任何行业创新都是进步的基础，同时也是源源不断发展的动力。根据目前的实际情况来看，建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业不光需要面临多方面的挑战，还需要寻找体制创新的具体方法。当前，建筑工程管理已经得到了社会各界的重视，在建筑工程的角度来看，经营和建筑质量具有同样的重要地位，若想保证建筑工程管理高效，需要在应用模式等方面进行创新，弥补以往管理模式方面存在的不足，对人力资源和物力资源进行有效分配，通过创新的模式降低资源耗损，不断提升工程管理人员的积极性。本文对建筑工程创新管理问题进行了探讨。

关键词：创新模式；建筑工程管理；施工技术

引言：

在经济开放之后我国迎来了大好的发展时机，现代化进程也随之加速，建筑工程属于基础事业，同时也在经济市场中占据较大的占比。在市场竞争逐渐提升的背景下，传统的工作模式已经无法满足时代发展特点，同时在施工中使用也会产生大量的耗损，在这种情况下需要结合工程管理的实际情况进行改进，对已有的工作模式进行创新，这样才能确保行业朝着更加稳定的方向发展。为了充分发挥建筑技术的优势，实现更高的经济效益，建筑企业必须立足于工程实际，把握技术管理的核心要点，不断创新工程管理模式，推动管理水平的提升。

1、建筑工程创新管理模式的重要意义

近年来，我国建筑行业的迎来了极快的发展时期，大量的建筑工艺与建设经验开始趋向成熟，在经济逐渐进步的情况下，人们的生活水平得到了很大提升，对于建筑工程有了全新的要求。在新时期，粗放式的建筑工程生产模式已经不能适应建筑行业的现代化发展需求，集约化、技术化成为建筑工程发展的主流方向，这也使得建筑工程中开始涌现出大量的创新技术与管理模式，对于建筑企业的有效管理提出了新的挑战。若是可以在建筑工程管理过程中合理使用全新的创新模式，那么就能和市场发展之间相适应，建筑工程管理只有完成模式方面的创新，才能提升自身企业的竞争实力和信誉以及形象。创新管理模式需要针对管理方法进行革新，在提升群众综合素质的方法，采用更加精细科学的管理模式，保证新型技术与设备应用质量，不断对市场需求进行关注。其次完成施工管理模式创新也能为科学化管理创造良好环境。目前在开展建筑工程管理时，仍然对于思维的强化不够重视，所以需要做好思维创新工作，对工程管理内涵进行逐渐改进，通过这种方式才能确保所有工作人员在统一的体制要求下进行工程项目管理。通过工程管理模式创新的方法，可以让管理人员和工作人员对先进的管理模式有着全新的认知，同时也能掌握良好的技巧，在模式创新的角度来看，先进的管理模式，将数据作为基础，从而提供了更加科学的管理方案，企业可以根据方案完善的发展，最终提升自身的生产效率，通过建筑模式创新可以完成资源方面的优化。

2、建筑工程创新管理要点分析

2.1管理理念方面创新

随着经济全球化的时代潮流的影响力不断加大，建筑单位所要面临的市场竞争力也会出现极为显著的增强，想要在当前时代中长久发展下去，建筑单位不仅需要提升自身的施工效率与最终质量，同时还要对整个建筑工程进行较为有效的管理，以此来确保企业的经济效益能够得到提升，并满足新时代人们对于建筑行业的施工要求。在现实的角度来看，由于建筑工程目前依然采用传统的管理方式，依然在多个环节出现了施工问题，对于管理模式的创新不够重视。在管理理念创新的过程中，需要提升所有工作人员的主动性，合理使用动态化管理思路，综合现实需求，使用先进的管理方案。通过模式创新的方法，可以满足建设发展的实际需求，根据目前的实际情况来看，建筑工程制度已经朝着多元化的方向发展，建筑市场越发变得激烈，在竞争激烈的市场环境中，若想不被淘汰，则需要使用更加完善的管理方法，这样才能确保企业日常的管理具有科学性与实际性。在构建管理制度的过程中，还需要对时代性进行考虑，开辟创新的思路，这样才能满足建筑行业发展的需求。同时，为了达到理想的企业目标，还需要聘用此方面的高素质人才，重视培训和教育等方面的工作，不断对管理方法进行创新，对其他地区的先进管理经验进行学习，确保团队内部人员的综合素质。

2.2人员管理方面创新

为了对建筑工程管理模式进行完善，确保企业飞速健康发展，需要根据现实需求对经营管理模式进行改变，使用针对性方法确定良好的人员管理方案。在建筑管理机制和企业经营的共同助力之下，若想完成人力资源管理的有效整合，需要强化人员创新管理。做好管理人员的安排，发挥出领导阶层自我的约束能力，让企业按照标准的流程进行操作，落实精细化管理的本质在于，通过对有关的细节与理念进行宣传，让员工在内心接受这些方案与制度，这样才能完成人员的有效管理。同时，工程管理人员首先需要具备完善的施工素质，在实际开展过程中，还需要具备解决现实问题的能力，根据现实工作问题，制定良好的管理措施。工作人员在进入工程项目管理之前，需要接受统一的培训与理论学习，保持端正的施工态度，明白自身的职责所在，只有所有施工人员都具备大局意识，那么才能在通力合作之下，解决施工过程中遇到的多种问题。此外，管理人员也要不断提升自身的综合素质，加强人员管理和资源分配方面的创新，最终达到理想的工作目标。在进行工程管理的过程中，还需要针对事件和案例进行通报，在纠正施工问题的同时，对容易出现问题的环节进行及时掌控，这样才能发挥出创新思维的全部效果。

2.3材料设备方面的创新

建筑工程施工会受到资源和材料设备的直接影响，原有的管理模式相对比较落后，并且也没有章法可依，所以需要抓住发展的根本，解决发展过程中存在的危险因素，对有关意识进行创新，跟随时代的步伐。在进入新时代的背景下，建筑工程只有变得更加全面，这样才能实现建筑方面的创新与发展，建筑工程建设可以促进管理的效益逐渐提升，通过整体的结构规划，对材料质量进行合理的控制，若是使用的材料质量无法满足工程需求，就会对日常的施工造成直接影响，情节严重还会造成严重的安全事故。同时，在新时期必须针对工程中创新工艺的应用实际，积极推广现代化的先进技术与设备，以匹配各类创新技术的应用要求，为提高工程建设效率与工程整体质量打下坚实的基础。

2.4施工技术方面创新

新时期，集约化、技术化是建筑行业发展的主流，多样化的现代化工艺技术开始广泛应用到建筑工程的施工过程中，且已经展现出了优秀的应用价值。随着建筑行业的现代化发展，建筑产品的功能已经不仅仅局限于为人民群众提供单一的居所，消费者对于建筑产品的舒适性、多功能性提出了更加复杂的要求。为了满足其实际需要，在建筑工程的设计与施工环节，引入了大量的创新工艺，这些创新工艺使得原本就相对复杂的建筑施工更具难度，如果缺乏精准有效的技术管理，则很容易阻碍建筑工程质量的提高，强化建筑工程的技术管理，可以为创新工艺的有效应用提供稳定的环境，使得其现代化优势得以充分发挥。同时，技术管理组织体系应当体现先进性与现代化的要求，以满足人民群众不断提高的居住需求为基本目标，摒弃传统的技术管理模式，落实职责到人制度，使得技术管理工作实现细化，从而强化技术管理的影响力与渗透力。

2.5工程验收管理创新

由于时代和经济的影响，施工环节变得越发复杂，为了可以按照实际的工程需求进行整体的改革，就需要按照实际的效率要求逐渐递进。建筑企业若想利用时代发展优势，需要重视检查与监督等方面的工作，并且还要具备良好的创新意识，完善工程验收管理，为建筑工程进展提供安全保障，通过这种方式也能增强工程质量。根据国家的有关标准，实施最终的统筹管理，明确建设区域具有的重要性，相关部门还需要考虑工程建设的实际需求，按照标准开展相关的验收操作，通过这种方式才能保证分部验收工作的质量，这对于建筑工程实验和方案的创新都有着非常重要的作用。同时，相关部门还要委派专业的人员进行验收，通过协调控制方案的方法达到标准要求，若是发现一些和实际情况不符的实验操作，需要在保证标准，具有统一的情况下进行处理，这样才能达到理想的工作目标。

3、结语

综上所述，在经济快速发展的情况下，建筑行业已经迎来了大好的发展时机。在进行建筑工程管理模式创新的过程中，需要找到创新的重点和必要环节，在满足建筑发展和进步要求的情况下，逐渐提升自身企业在市场中具有的竞争实力，通过这种方式也能满足时代发展趋势。

参考文献：

[1]张成涛,唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2021(05):156-157+167.

[2]温展文.基于新形势下建设工程质量监督管理与创新模式的研究[J].中国高新区.2018（01）:195.