扎实抓好安全生产 确保企业安全稳定发展

扎实抓好安全生产 确保企业安全稳定发展

赵金平

中国水利水电第十工程局有限公司

摘要：目前，虽然大部分企业已经开展了安全生产管理，但是执行过程中仍存在问题，导致一些安全性事故时有发生。因此，企业有必要进一步加强安全生产管理。安全生产建设不仅能够进一步提升企业的安全生产水平，而且对于企业的稳定发展也具有重要意义。

关键词：企业；安全生产；管理

1企业安全生产管理存在的问题

当前，在国家的大力推动与监管下，各类企业陆续开展了安全生产管理，并且取得了一定的成效，但是，生产领域一些安全性事故仍时有发生，为人民和企业都造成了不可挽回的损失。企业安全生产管理中存在的问题主要体现在如下方面。

1.1安全标准及管理制度亟待完善

目前，在国家大力推行安全生产的背景下，许多企业并没有真正认识到生产的重要意义，而是为了完成任务而生搬硬套安全的制度，不结合企业的实际情况，盲目套用其他行业或不同规模企业的模式，虽然在安全生产上建立了一系列相关规章制度对生产进行了约束，完成了的审核，但是制度形同虚设，没有与实际工作结合起来。脱离现实的标准体系对企业的安全生产只能起到制约作用，并不能推动企业的安全发展。甚至部分企业由于没有切实结合实际制定安全生产管理方案，不但没有提高企业的安全管理效率，反而给企业造成了混乱局面，影响了企业的正常生产经营，致使企业的实际效益降低。

1.2缺少部门协作，执行不到位

安全生产管理不仅仅是企业安全管理部门一个部门的工作，它需要企业内部所有的相关部门和员工全员参与，需要各部门加强沟通协作。这就要求各部门在完成自己所负责的安全管理相关工作的同时，还要配合好其他部门，做好协同工作。但在实际工作中，各部门基本是各自为政，没有建立起各部门之间的信息资源互通共享、管理体系共建机制，同时，安全管理部门也存在领导牵头组织作用不足的问题。在企业内部建立起横向到边、纵向到底的全覆盖、全方位的安全管理责任体系，急需对部门、岗位、业务、流程、现场等与安全的关联度还不够不高，安全责任体系还不够健全等问题进行解决，实现流程、责任交叉覆盖、结果共同负责，强化相互监督，同时，进一步健全、规范现场的各种作业活动的安全责任体系。此外，在安全生产管理推进过程中还存在不同程度的执行偏差问题。安全生产的建设最终是需要人来落实执行，而作为辅助公司管理的安全管理等部门，安全管理费用投入十分重要，不足额投入安全费用，一般存在人员配备不足、高层次人员少的问题，各类人员因自身素质参差不齐，对安全标准存在学习不够、理解不透彻的问题，造成对管理的执行不准确、不到位。同时，部分工作人员在日常的安全检查中工作不认真、执行度不高，部分检查工作流于形式，对操作人员不准确执行安全操作规程的现象视而不见，出现违章作业、违规操作，导致安全隐患的发生。

1.3监督管理不力

监督管理是企业顺利完成安全生产不可或缺的重要保障。国家一再强调要安全发展生产，但是一些企业仍把重点放在了生产经营的监督管理上，对安全的监管工作不够重视，安全监管部门中人员配备不够，导致企业的安全生产监管难以保障。此外，企业安全生产管理的制度不够健全，监管人员在开展安全生产监督时，缺乏细致的流程和详尽的规定，使其监管力不从心，监管力度及效果大打折扣，影响了企业安全生产的实际效果。

2企业加强安全生产管理的策略

2.1完善安全生产管理体系

企业加强和完善安全生产管理，主要体现在改革和创新已有的安全管理体系，将安全生产管理紧密贴合企业的生产实际，这样更有助于制度在企业生产活动过程中得以落实，进而对企业的安全生产水平予以提高。对安全生产过程的管理和对安全生产对象的管理是安全生产管理的两个主要方面，通过将二者的整合与完善，构成了安全生产管理体系。企业安全生产活动涉及的每个对象以及每个阶段的管理目标在这一体系中都作出了统一和具体的规定，实现了企业安全生产管理的过程和对象的立体全覆盖。例如，建立安全隐患排查制度，按照“岗位全覆盖”的原则，要明确各级隐患排查责任，形成企业、部门、班组、岗位“四级”现场隐患排查制度，按照排查—登记—评级—监控—治理—复查—注销这7个步骤，实现全流程、无缝隙闭环管理，将隐患消灭于萌芽状态。对于企业来说，先进的管理方法就代表先进的生产力，先进的生产力又是企业发展的生命力，如果健全的安全生产管理体系能够在企业实际工作中落地生根，那么企业的安全等级必然会大大提升，推动企业的生产力不断提升。因此，企业需要对安全生产管理体系加以不断完善，结合企业当前的实际经营状况，兼顾眼下社会需求，制定出科学合理的安全生产工作计划。加大对管理人员的专业安全知识培训力度，增强管理人员的安全意识，提升管理人员的业务素养，使之对工作理解透彻，执行精准到位，保证安全管理收到实效，推动企业稳定发展。

2.2加强检查，严格监管

安全生产管理是一种极具针对性的管理，不同的问题采用不同的管理模式。安全生产管理贯穿于企业的每一个生产过程中的每一个工作环节。在每一个工作环节，企业都要严格按照安全生产管理的要求进行细致监管。制定安全检查制度，对企业所有部门和岗位都适用。要求企业各部门和岗位必须严格做到日安全检查，检查员做好日查记录，交负责人审核签字。安全管理部做好月汇总检查，抽查日查记录，审核提交检查报告，交负责人审核签字存档。所有部门都要严格遵守安全生产的各项规章制度，对隐患给予足够的重视，使隐患得以有效控制，提高安全管理效率。在健全安全检查制度的同时，为推动安全隐患排查治理工作的有序进行，企业需要建立指标评估体系，结合工作实际对管理人员定期予以绩效考核，以此提高管理人员的工作积极性与工作效率，使其更加重视安全生产。对于操作人员企业应该严格监督其执行企业安全生产管理的规章制度，对于工作表现突出的给予特别奖励，不断激励他们提升自身业务能力，将操作水平不断提高。此外，应加大对现代化人才的招收和引进力度，充分利用社会人才，准确寻找综合型人才，充实到企业的安全管理队伍中，保障企业安全生产管理模式的实施。

2.3应用信息化管理模式

安全生产管理是针对企业生产活动中的各个环节进行的监督管理，每一个环节由于工种和内容的不同都会有不同的管理模式，涉及大量的数据和人员信息，在生产管理过程中要根据阶段的不同明确给出相关的管理方案。信息化技术是现代企业管理的先进技术手段，应用信息化技术可以开发安全管理信息系统平台，实时监控企业设备的安全运行状况、生产关键工序的操作过程等，并汇总监控数据形成统计报表。应用信息化技术手段，可以实时对生产过程中采集的数据信息进行分类汇总，将设备运行故障以指令的形式快速传输给管理者，从而使得管理方案更具针对性和时效性，且传达的信息更加简明准确，切实避免企业生产中的安全隐患，提高安全生产管理水平。

3结语

安全生产是将管理与技术融为一体，在规范生产秩序的同时，提高了企业的经济效益。企业实施安全生产管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业通过制定安全生产管理规章制度、建立预防机制来排查生产过程中存在的安全隐患，规范生产中的每个环节和工作人员的操作流程，使得企业的人、事、物在安全生产的模式下得到良性循环，保障企业的生产安全，促进企业经济效益和社会效益最大化。

参考文献

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