建设项目工程造价的过程结算管控思路探索

建设项目工程造价的过程结算管控思路探索

孙峰

自治区工程造价总站 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：本文结合实际，对建设工程造价过程结算管理控制思路进行研究。通过阐述建设项目工程造价过程结算的原则，探讨建设项目工程造价过程结算问题现状，对相关的管理控制思路进行深入探究。

关键词：建设项目；工程造价；过程结算；管控思路

引言

在建筑项目工程造价环节过程结算中，管理控制水平高低直接影响工程造价的质量。就目前现状分析可知，在该项工作开展阶段，由于受到工程合同条款、管理方法以及施工范围等诸多因素影响，会使工程造价过程结算效果下降，影响项目的正常开展。因此，对建设项目工程造价全过程结算管控思路进行分析，寻找出更为科学有效的控制方法意义重大。

1项目工程造价过程结算原则

在建设项目工程中开展过程结算工作环节，需要严格按照国家规定的预(结)算工程的相关规定，按照“科学合理”、“客观公正”“实事求是”“维护国家利益”、“维护建设单位利益”“维护施工单位合法权益”等相关原则开展工作，同时要按照“客观”、“独立”“公平”“公正”的原则根据预（结）算计价方法进行结算。

2项目实施中存在的问题对工程的影响

2.1 甲供材料对工程的影响

对于甲供材料而言，在一定程度上能够将材料资金投入以及资金垫付压力减少，可以有效控制材料价格上涨带来的风险。但是工程项目在开展过程中，由于甲供材料过多，影响施工单位的材料价格，导致施工单位缺少一部分动力，同时对工程的施工周期产生影响，不利于施工单位的造价控制，从而使工程造价效果下降。

2.2 材料暂估价对工程的影响

对于材料暂估价来说，按照实际情况进行结算调整，会在无形中增加施工单位的风险。因此在该项工作开展过程中，由于材料暂估价格、项目设置过多，占据整体比例较大，风险转移也随之增加，影响建设方的项目造价控制，给结算工作带来一定的困难。

2.3任意改变材料的供应方式对工程的影响

在建设工程项目开展的阶段中随意改变材料的供应方式，会影响施工单位的材料价格；随意改动材料的供应方式，会引起工程建设管理工程的混乱，使工程结算相应的费用出现混乱，导致结算工作效果下降，结算数据不够真实、准确。

3项目实施中工程造价过程结算比较分析

3.1在竣工图结算模式中与过程结算模式中施工资金压力对比

对于竣工图结算模式而言，在实践阶段过程结算变更工作量通常是不能够有效的得到计量支付，这种方式会导致施工方资金紧张。同时由于工程项目的施工周期比较长，相关的经济观念比较淡薄，在项目开展阶段出现变更问题无法及时解决甚至不了了之，造成经济损失的同时，加大结算的困难，严重的还会引起各种法律纠纷，不利于企业的发展。

而对于过程结算而言，它主要是直接进入到结算阶段，对于每一次过程结算的支付，都是通过结算组成部分进行详细分析之后开展各项工作，通过这种模式能够有效的帮助施工单位掌握变更资料，缓解施工的资金压力。

3.2 工程量清单漏算、错算与过程结算中修正漏项对比

在建设项目过程造价阶段，为了能够满足建设单位的要求，达到赶进度的目标，相应的设计施工图纸深度不够，就会出现做法以及选型交代不清、与现行的设计方案存在一定偏差的情况。同时在该项工作开展的阶段中，如果没有掌握相关的市场价格信息，就会出现漏算、错算。

而对于过程结算而言，它主要是直接进入到结算环节，按照实际发生的工程情况对项目的具体情况进行逐步计算。同时该方式还可以进入到施工现场了解一手资料，在现场做好相关资料的复核，降低出现各种错误的概率。同时通过该方式还能够修正工程量中的漏项、错项，减少工程量的风险。最后在过程结算模式过程当中，它能够有效的简化过程结算、竣工结算中的重复工作，大大的提高了工作质量。

3.3在竣工图结算模式中与过程结算模式中成本与考核对比

在竣工图决策模式当中，造价工程师未能参与工程的全面建设，事前参与、事后复核这种方式无法做好项目的预测，在一定程度上影响工程项目的决策，同时由于计量部门分类很多，对于结算方法了解不足，在相关工程开展时就会出现结算方法不科学，结算结构准确的情况，使得工程量存在模糊不定的现象。

而对于过程结算而言，它主要是直接进入结算环节，掌握每一次的结算支付的精确数据。同时在实践阶段中能够与工程项目的建设实施同步，为工程成本考核分析提供良好的数据参考，能够全面性的考核、分析施工成本，大大的提高了工程的管理效率。

4建设项目工程造价过程结算控制思路

4.1控制材料用量，合理确定材料价格

在过程结算管理工作开展阶段，做好工程造价的材料、价格控制是非常关键的一项内容。由于材料供应的渠道较多，材料的品种参差不齐，因此在该项工作开展阶段，要充分了解市场的行情，深入现场做好材料的考察，掌握一手施工材料的信息，从而给决算提供有效的支持。

4.2严把变更关，控制工程造价

在项目开展的阶段中，导致变更的因素有很多，例如工程设计粗糙导致工程与发包时出现图纸不符、受材料规格标准或是市场价格变化的影响，导致在项目开展的阶段中设计变更扩大而引起各种问题。因此在过程结算管理工作开展过程中，需要做好变更的管理控制，严格按照工程造价的标准做好管控，达到工程结算的标准需求。

4.3严格现场签证管理，掌握工程造价变化

在过程结算工作开展的阶段中，需要做好施工现场的管理，严格按照施工标准督促施工方按照图纸施工，并从造价角度帮助承包双方做好施工组织设计的优化控制。从技术经济层面上做好施工方案优化，针对施工阶段存在的各种变化，控制好工程量以及相关费用的剂量，对于变更问题要按照实际情况做好相应的资料记录。同时在过程结算工作开展阶段，为防止结算出现漏项错算等问题，应将相应的辅助设备应用到实践当中，做好相关参数的记录，例如通过照相机设备、摄影机设备记录相关的变化数据参数，为后续索赔处理以及结算预算等工作奠定基础。

4.4加强与相关单位的协作和交流

在过程结算工作开展阶段，需要联合众多工程参与者，多管齐下推行过程结算，从管理源头做好过程结算的管理控制，保证结算方式能够得到改善。同时在进行甲方与乙方双方关系处理的过程中，要维护双方的合法权益，按照实事求是的态度开展工作，确保工程造价具备合理性、真实性。在达到工程项目合理质量标准的基础上做好工程造价的控制，如此才能够提高过程结算的管理水平，使其能够达到建设工程项目造价的控制要求。

5结语

综合以上叙述，在建设项目工程造价工作开展环节，过程结算管理控制水平的高低会影响到工程造价的水平。所以在工程结算管理控制阶段，要意识到过程结算的重要性，采取科学的方法提高过程结算的质量，从而达到建设项目工程造价的控制标准。

参考文献：

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[2]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设,2016,(1).345,348.

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