电力营销业扩现场安全管理模式研究

电力营销业扩现场安全管理模式研究

曹晋萍

国网山西省电力公司太原供电公司 山西省太原市 030000

摘要：随着我国电力行业的快速发展，在电力供应以及电力设备的安装和使用过程当中，电力营销的业扩现场作业部分不仅可以在一定程度上为用户提供更加优质的服务，还能更好的跟随用户的需求程度不断的调整更加适应未来电力营销工作的开展。“具有中国特色”“国际领先”“能源互联网”充分体现了电网企业的政治本色、行业特色和发展角色，体现了政治责任、经济责任和社会责任，构成了电网企业发展方向的航标。电力市场化营销业务向更深入发展，守住电网安全“生命线”，落实安全生产责任制，消除各类风险隐患，抓好应急体系建设，安全管理体系的健全也成为了现今备受瞩目的焦点，不仅要做好安全管理的管控，还要加强除对全隐患的排查工作，尤其是电力业扩工程现场安全管理工作，对电力营销企业来说，前者就如同钥匙一般重要。

关键词：电力营销；业扩现场；安全管理模式

引言

电力营销，指的是电力市场中，将电力客户的实际需要当作核心，利用供用之间的关系，给电力客户供应其真正需求的电力产品和更加良好的电力服务，确保客户的实际用电需要得到满足。电力营销工作开展过程中，良好的电能计量可以更加精准地反映客户的实际用电状况，有效计量客户电力使用情况，并可以在具体配电规划中起到参考的作用。

1电力营销业扩现场安全管理模式的意义

我们根据对电力营销业扩现场安全的管理模式进行分析，可以发现，业扩现场的安全管理在整个行业的稳定发展中具有十分重要的意义，其不仅做到强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力，还创设“安全稳定”的管理模式,实现现场管理的零事故，这些积极意义在保证企业人员作业安全的同时，也促进了企业的积极发展，以下我们针对电力营销业扩现场安全管理模式的积极意义进行分析。①强调以人为中心的管理的概念，最大限度地发挥工作人员的潜力。在业扩现场安全管理中扩大电力销售业务的同时，需要考虑到每个员工自身的独立性，为此在进行工作中，会考虑到员工的自身能力以及擅长方面，这种特性很大程度上突出了以人为本的管理的基本原则，并通过对员工的能力培养，确保了电力营销综合管理的价值。在进行电力营销中的外扩安全控制中，扩大电力商业化的范围需要以保证外扩质量的同时，保证相关人员的安全。②创设“安全稳定”的管理模式,实现现场管理的零事故。在现场安全检查中扩大电力销售业，使之能够根据标准化管理原则，为此需要将“零事故”纳入现场管理，从而对电力企业的营销发展做出优良贡献。在安全管理的落实中，需要保证员工积极参加各种安全教育活动，并检查评价电力营销外扩的质量。同时，扩大电力销售部门的业扩现场安全管制需要把重点放在标准作业上，建立标准化的小组和现场监督管理标准，将安保业绩评估、安保系统教育和外地管理中的安保技术培训活动结合起来。在外扩工作中加强安保管理能力，这些管理项目的落实都会在一定程度上创设“安全稳定”的管理模式,实现现场管理的零事故模式，对电力营销外扩安全管理以及电力营销部门发展做出有效支撑。

2电力营销业扩现场安全质量问题

2.1电力设备的质量问题

随着市场化的不断深入，电力设备不断更新、换代，电力管井、隧道、电气设备的技术标准不断完善，对电力管线的建设都要有一定的质量保证，因为有的管线是铺设与地面，或者建筑物隔墙之中，这就对他的防护有了一定的考验。对设备和管线的选取，都会出现一定的安全隐患。电力管线的建设质量、建设标准、防水、电力井的钢筋结构、导电性，防漏性，还有不受外界因素的影响的问题就不能更好的检测出来，同时他也关乎到施工人员的安全，这些往往都会影响电力营销业扩现场管理的安全性。

2.2装表环节的问题

在装表环节当中容易发生危险范围十分的广泛，若是在装表环节发生危险，不仅会影响后期整体电力系统的电能计量工作，而且还会随时可能发生危险。在进行装表环节时，操作人员的技术水平若是没有足够的经验，就会无法审查出使用设备质量是否存在问题，面对突发的情况，并不能够随机应变的解决问题，从而就会影响电能计量装置的正常运作。在这一过程当中，若是整体设备的质量不达标，设备的外壳就会出现漏电的情况，说是工作人员在接电能表时发生问题，甚至会引发短路和爆炸，这都是极其危险的发生点，不仅时刻威胁着工作人员的人身安全，而且对整体电路的运行也时刻产生的威胁。因此，在实际的工作操作当中，相关的工作人员一定要重视装表环节的危险点，并做好危险点的防范工作。

3电力营销业扩现场安全管理决策方法

3.1管理模式合理化

电力销售公司的管理人员应充分认识到在电力行业扩大业扩现场安全管理的基本价值，注重能源商业化，积极开展安全控制活动，将标准化业务视为提高业扩现场安全控制能力的有效途径，并为提高电力营销外扩安全管理质量奠定良好基础。在具体实施过程中，需要改进生产合理化的管理模式，并深化标准化的作业流程，通过全面培训可以有效加强对安全指导的重视，并建立一个明确的、系统的管理方法上和有效的安全教育制度，为全面提高外扩安全管理的质量奠定良好的基础。

3.2对现场作业进行有力的监督

在实际的电力营销业扩现场的作业过程当中，要对现场作业进行有力的监督，通过设置问责制度来充分的保障业扩现场的作业安全问题可以得到充分的保障。一定要重视对业扩现场作业的全方位监督和落实权责一致的制度管理，并且要注重每一个员工身上的具体责任，若是在业扩现场出现问题就可以责任到人，追究具体的风险，避免由于出现问题而影响实际的施工进度。另外，对现场工作进行有力的监督就可以有效的防范店里营销业扩现场的作业风险，充分的保障工作人员的人身安全，保障设备的质量达标。

3.3确保作业现场安全管理工作的有效实施

只有保证电力营销业扩现场作业安全管理工作的科学实施，才能够有效防范现场作业所发生的危险。电力营销业扩现场作业的过程中，因为安全管理工作没有做到位，造成一些事故与风险问题的发生，给电力营销业扩现场作业的实际进度造成了一定不良影响。基于此种状况，可以采用如下几个方面的措施：首先，制定有关的安全管理机制。施工单位需要结合电力营销业扩现场作业的具体情况编制相关的安全管理机制，形成制度化的管理，从而对安全管理逐步加以规范。比如，编制安全管理相关条例，针对没有根据规定操作的工作人员采用通报批评的方式或是在薪资上予以处罚。其次，实际开展业扩现场施工作业之前，应针对工作人员在安全防范方面实施思想教育工作，向工作人员介绍具体的安全防范措施，确保他们在实际作业过程中可以有效规避危险情况的发生。

结语

在现今电力企业的安全管理中，电力销售的外扩作业中还存在许多安全问题，为了企业外扩的稳定发展，电力公司必须充分认识到扩大现场安全管制的重要价值。在实地管理电力业的实际扩展方面，必须采取相关安全措施，确保电力供应的安全性能。为此可以在外地建立标准化的工作流程中，使电力商业化的模式，并加强业扩现场安全监测和评估系统。在日常管理中，还需要定期进行以安全技术为重点的教育活动，利用电力销售业的价值来扩大现场安全管制，尽量减少各种安全问题的发生，为电力销售公司的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

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[3]蒋维琳.电力营销业扩现场安全管理模式解析[J].现代营销(经营版),2019(01):149-150.