项目施工成本管理措施研究

项目施工成本管理措施研究

张 见

中国水利水电第七工程局有限公司；四川 成都 610213

摘要：在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在合理范围内，进而为企业带来理想的经济效益。鉴于此，文章首先分析了影响工程项目造价管理工作的主要因素，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

关键词：建筑施工；造价管理；优化策略

1造价管理工作的重要性分析

造价管理作为建筑工程项目顺利开展的重要内容，对各个工程管理的合理性、有效性起着积极的作用，这就要求相关单位应做好造价管理工作，一般来说，建筑工程预算工作是确保工程项目顺利进行的基础条件。要求从业人员通过对项目预算进行严格管理，将成本预算与实际预算的差异进行结合，从而保障施工材料的有效利用。在这一关键环节中，预算人员还可对预算的使用情况进行合理掌握，避免施工材料浪费，也能够提高工程建设管理水平。此外，施工单位在开展工程建设的过程中应通过合理的预算管理方式，为施工人员在项目施工计划制定上提供较好的指导作用，施工人员通过有效的数据信息，从而保障工程建设的合理开展，也能够大大提高工程建设水平，使整个工程建设质量得到保障。此外，应合理地控制工程建设成本，这样才有助于增强企业核心竞争力。工程预算作为工程计划实施的关键数据，也是保障工程质量的重要环节，对此工程建设人员应结合具体的工程现状，合理地对工程成本进行控制，保障工程预算的合理性，也能够促进各个施工环节顺利开展。

2建筑工程造价管理工作存在的问题分析

2.1现场管理工作不到位

建筑工程的施工现场存在着很多复杂和不安全的因素，这就需要相关监管人员经常到施工现场进行全层面、多角度地巡视和检查，同时不遗漏任何一个巡视和检查的环节。对于建筑工程的具体施工顺序、相关设备以及施工人员等都要进行相应的巡视和检查，但是大部分施工单位难以做到这一点。相关管理人员需要巡视和检查的是施工人员的施工程序是否正确，错误的施工程序会导致重修的情况发生，而这就会直接增加相关施工成本。加之，相关管理人员需要对相关机械设备的保养情况进行巡视和检查，尤其是一些特种机械设备的保养情况。

2.2建筑材料因素

对于工程所需要的最基本的建筑材料，其购买过程、使用过程以及存放过程也是非常重要的影响因素。建筑材料往往决定着建筑物的质量，若是建筑材料的质量比较好，那么最终建设出来的建筑物的质量也会比较好，不会出现严重的质量问题。若是建筑材料是劣质的，那么相应的建筑物也会出现比较严重的质量问题，并威胁施工人员和建筑物内人员的生命财产安全。在购买相关建筑材料之前，相关从业人员并没有将有关建筑材料的信息进行全层面地认识和理解，其中包括建筑材料的规格、质量以及价格等，都是需要考虑的问题。最终，若是实际购买价格严重超预算，就意味着超预决算建筑工程；在建筑材料使用期间，若是相关施工人员存在严重的浪费现象，建筑材料的用量就会增加。加之，从业人员对建筑工程实际使用的建筑材料预设不到位，导致后期又继续购入一部分的建筑材料，这也是超预决算产生的一个重要原因建筑工程。

3项目施工成本管理措施研究

3.1制定造价管理目标

对项目施工成本的控制，应注重对传统控制模式的创新，以提高成本控制管理效果。项目建设中，应着重做好投标策略总结分析，划分潜在风险要素、主要利润点。项目建设管理部门制定完善的目标施工成本，由管理部门事先进行综合评审，为项目经营绩效考核提供依据。建筑项目合同与普通建筑合同相比，涉及金额大、持续时间长、类型多，建筑企业应着重制定完善的采购成本控制优化措施。项目建设中，应注重根据承包合同模式的要求选择不同方案材料供应合约，以灵活多样的款项支付、设备租赁等方式，全面优化企业现金流，为企业全面发展提供充足动力。

3.2建立健全成本管理体制

在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。为了实现项目施工成本集中控制，企业还需补充完善内部定额资料，如劳动定额、材料消耗定额等。内部定额是参照国家部门制定的统一定额，按照现行项目建设质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制。内部定额的制定为项目施工预算、施工任务书签发、材料消耗、工效考核控制等提供有效参考依据。

3.3加强建筑材料管理

在建筑项目施工过程中，各种材料的运用属于项目成本构成的实体，其中材料消耗在项目施工中占据较大比重。要控制好材料采购、运输、应用、存储等环节。材料采购前，采购部门应调查材料市场价格情况，对施工中使用的砂石材料、木材、钢材等价值进行整合。提供使用这些材料的理由，公开材料生产厂家及其联系方式，从而方便多部门实施市场监督管理，提高材料市场价格透明度，真正实现货比三家，采购质量更优、价格相对较低的材料。在项目建设中，要规范化实施材料消耗定额控制，按照定额发放材料，当材料超出定额要求时，及时查明原因，追究主要责任。同时，在判定材料性能的基础上，对项目工程功能进行有效分析，选择更多的优质、低价材料替代市场中售价较高的材料。做好材料计量验收、余料回收、修旧利废工作。合理保管使用材料，防止材料丢失，控制材料消耗水平。加强施工技术创新，在项目施工建设基层全面推广新技术、新施工方法，以降低物料资源过度投入。

3.4加强工程造价监管

在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全建筑工程。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。

结语

综上所述，工程造价管理对施工企业有着无法忽视的重要作用，建筑企业需要在工程项目启动后，管理部门需要对各个环节开展造价管理，了解项目建设要求，掌握影响工程造价管理的因素，通过科学预防降低项目的经济损耗，以此提升项目造价管控水平，推动企业实现可持续发展。

参考文献

［1］杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析［J］.江西建材，2020（11）：258，260.

［2］刘小红.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究［J］.工程建设与设计，2020（22）：195-196.